江西铜业连续并购的动因及绩效研究
发布时间：2023-05-07 03:07
有色金属行业的核心竞争力是资源的储量,也决定着企业未来发展的价值,而我国部分有色金属资源拥有量相对稀缺,在一定程度上制约着矿业企业的成长,因此,增加资源储备成为企业可持续发展的必要选择。矿业企业纷纷通过相互并购提高有色金属资源控制集中度。2016年以来随着全球经济增长动力不足,市场反复波动、金融贸易和投资呈下行趋势等诸多风险,有色金属产品价格不稳定,资源型企业的发展面临诸多挑战。国内一些具备实力的资源型企业开始纷纷走向资源并购、发展多元化有色金属加工产品的道路,不仅完善国内产业布局,更是寻求海外矿产资源,实现企业的快速成长。江西铜业作为老牌铜业龙头企业也面临矿产资源拥有量的不断下降,企业生产经营发展缓慢的巨大压力,为实现国际化铜业企业的战略目标,推动企业转型升级,扩大企业规模,优化产业链,突破发展瓶颈,开启了国内国际并购并行的道路,先后收购了集团旗下的江西黄金公司、烟台国兴铜业公司、已在A股上市的恒邦股份,通过子公司间接收购国际铜矿企业第一量子,以上收购活动为江西铜业的国际化发展创造了有利的基础条件。本文以江西铜业为研究对象分为六部分内容对其展开分析,简要介绍了行业情况、政策背景及其连...
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 连续并购的动因分析
1.3.2 连续并购的绩效分析
1.3.3 文献述评
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 研究技术路线图
1.5 研究的创新之处
第2章 相关概念与理论基础
2.1 相关概念的界定
2.1.1 连续并购的定义
2.1.2 并购绩效的定义
2.2 连续并购的绩效分析方法
2.2.1 事件研究法
2.2.2 财务指标法
2.2.3 经济增加值(EVA)分析法
2.3 连续并购的理论基础
2.3.1 产业价值链理论
2.3.2 协同效应理论
2.3.3 市场势力理论
2.3.4 多元化经营理论
第3章 江西铜业案例介绍
3.1 公司基本介绍
3.2 行业情况分析
3.2.1 整体资源概况
3.2.2 国内需求概况
3.2.3 铜企基本概况
3.3 政策背景
3.3.1 “一带一路”政策
3.3.2 并购政策
3.3.3 再融资新规
3.4 连续并购过程
3.4.1 收购江西黄金
3.4.2 收购国兴铜业
3.4.3 收购恒邦股份
3.4.4 间接收购第一量子
第4章 江西铜业连续并购的动因分析
4.1 应对市场趋势,改善现金流状况
4.2 加快改革创新,实现倍增计划
4.3 完善产业链布局,发展多金属矿业
4.4 发挥协同作用,提升项目盈利水平
4.5 江西国资收购整合布局
第5章 江西铜业连续并购的绩效分析
5.1 基于事件研究法的绩效分析
5.2 基于财务指标法的绩效分析
5.2.1 盈利能力分析
5.2.2 偿债能力分析
5.2.3 成长能力分析
5.2.4 营运能力分析
5.3 基于非财务指标法的绩效分析
5.3.1 战略目标进一步实现
5.3.2 资源储备量增加
5.3.3 技术创新能力提升
5.4 基于EVA分析法的绩效分析
5.4.1 税后净营业利润
5.4.2 资本总投入
5.4.3 加权平均资本成本率
5.4.4 经济增加值
5.5 小结
第6章 研究结论与建议
6.1 研究结论
6.1.1 战略布局推动并购活动
6.1.2 短期市场效益整体良好
6.1.3 综合发展实力提升
6.2 相关建议
6.2.1 审慎选择合适的并购标的企业
6.2.2 创新使用多元化并购支付方式
6.2.3 提高并购后资源整合能力
6.2.4 加强企业核心竞争力,优化主业发展
6.3 研究不足与展望
参考文献
致谢
作者简介
附件
本文编号：3810129
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
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摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 连续并购的动因分析
1.3.2 连续并购的绩效分析
1.3.3 文献述评
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 研究技术路线图
1.5 研究的创新之处
第2章 相关概念与理论基础
2.1 相关概念的界定
2.1.1 连续并购的定义
2.1.2 并购绩效的定义
2.2 连续并购的绩效分析方法
2.2.1 事件研究法
2.2.2 财务指标法
2.2.3 经济增加值(EVA)分析法
2.3 连续并购的理论基础
2.3.1 产业价值链理论
2.3.2 协同效应理论
2.3.3 市场势力理论
2.3.4 多元化经营理论
第3章 江西铜业案例介绍
3.1 公司基本介绍
3.2 行业情况分析
3.2.1 整体资源概况
3.2.2 国内需求概况
3.2.3 铜企基本概况
3.3 政策背景
3.3.1 “一带一路”政策
3.3.2 并购政策
3.3.3 再融资新规
3.4 连续并购过程
3.4.1 收购江西黄金
3.4.2 收购国兴铜业
3.4.3 收购恒邦股份
3.4.4 间接收购第一量子
第4章 江西铜业连续并购的动因分析
4.1 应对市场趋势,改善现金流状况
4.2 加快改革创新,实现倍增计划
4.3 完善产业链布局,发展多金属矿业
4.4 发挥协同作用,提升项目盈利水平
4.5 江西国资收购整合布局
第5章 江西铜业连续并购的绩效分析
5.1 基于事件研究法的绩效分析
5.2 基于财务指标法的绩效分析
5.2.1 盈利能力分析
5.2.2 偿债能力分析
5.2.3 成长能力分析
5.2.4 营运能力分析
5.3 基于非财务指标法的绩效分析
5.3.1 战略目标进一步实现
5.3.2 资源储备量增加
5.3.3 技术创新能力提升
5.4 基于EVA分析法的绩效分析
5.4.1 税后净营业利润
5.4.2 资本总投入
5.4.3 加权平均资本成本率
5.4.4 经济增加值
5.5 小结
第6章 研究结论与建议
6.1 研究结论
6.1.1 战略布局推动并购活动
6.1.2 短期市场效益整体良好
6.1.3 综合发展实力提升
6.2 相关建议
6.2.1 审慎选择合适的并购标的企业
6.2.2 创新使用多元化并购支付方式
6.2.3 提高并购后资源整合能力
6.2.4 加强企业核心竞争力,优化主业发展
6.3 研究不足与展望
参考文献
致谢
作者简介
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本文编号：3810129
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