H公司海外EPC项目采购全过程风险评估研究

发布时间：2023-05-31 02:38

　　H公司始建于1958年,隶属于中国电力建设集团,是具有国家工程设计综合甲级资质的国家大型综合设计企业。2008年成立海外事业部,首次在海外市场上开展EPC项目。目前海外EPC项目已在菲律宾等10余个国家展开。物资设备采购是EPC总承包项目承前启后的一个重要环节。随着海外业务的规模化发展,该公司海外EPC项目采购管理中出现了采购计划不完善、供应商选择与管理不当、采购合同条款疏漏等风险问题,这些问题严重制约着H公司海外EPC项目的实施。因而,如何识别和评估采购全过程的风险因素并制定相应的防范策略是H公司海外EPC项目亟待解决的问题。本文以风险管理为理论依据,借鉴国内外EPC项目采购管理的成功实践,系统地研究H公司海外EPC项目采购全过程的风险识别、风险评估、风险应对策略。首先,通过对H公司海外EPC项目介绍,分析H公司海外EPC项目采购现状,运用流程图分析法将采购的全过程界定为采购计划、采购实施和采购交付三个阶段,揭示该项目各个阶段风险管控存在的问题。其次,通过对采购计划、采购实施和采购交付三个阶段的风险因素分析,构建了采购计划风险、采购过程风险等为六个Ⅰ级风险指标、采购计划编制风险、设计...

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    第一节 研究背景与意义
    第二节 采购全过程风险评估研究综述
        一 采购风险识别
        二 采购风险评估
        三 采购风险防范
    第三节 主要研究内容与方法
        一 研究内容
        二 研究方法
        三 研究特色
第二章 H公司海外EPC项目采购风险管理现状
    第一节 H公司简介
        一 H公司发展阶段
        二 H公司项目管理状况
    第二节 H公司海外EPC项目背景
        一 H公司海外EPC项目概况
        二 H公司海外EPC项目采购特点
        三 H公司海外EPC项目采购管理现状
    第三节 H公司海外EPC项目采购全过程风险问题分析
        一 采购工作全流程分析
        二 采购计划阶段风险问题及成因
        三 采购实施阶段问题及成因
        四 采购交付阶段风险及成因
        五 其他风险及成因
第三章 H公司海外EPC项目采购全过程风险因素识别
    第一节 采购计划阶段风险因素识别
        一 采购计划风险
        二 采购技术风险
    第二节 采购实施阶段风险因素识别
        一 采购过程风险
        二 采购结果风险
    第三节 采购交付阶段风险因素识别
        一 供应商管理风险
        二 其他风险
第四章 H公司海外EPC项目采购全过程风险评估
    第一节 采购全过程风险评估原则与指标体系
        一 风险评估原则
        二 风险评估指标体系
        三 构建采购风险因素层次分析模型
    第二节 海外EPC项目采购全过程模糊层次综合评价
        一 风险因素的重要程度
        二 构建比较判断矩阵
        三 单层次风险因素重要度排序
    第三节 采购全过程风险评估结果分析
        一 风险因素总排序
        二 风险等级分类
第五章 H公司海外EPC项目采购全过程风险防范策略
    第一节 采购计划阶段风险防范
        一 采购计划风险控制措施
        二 采购技术风险控制措施
    第二节 采购实施阶段风险防范
        一 采购过程风险控制措施
        二 采购结果风险控制措施
    第三节 采购交付阶段风险防范
        一 供应商履约风险控制措施
        二 设备监造风险控制措施
    第四节 其他风险防范
        一 运输风险控制措施
        二 现场验收风险控制措施
第六章 结论与展望
参考文献
附录 风险因素评估调查问卷
致谢
个人简历



本文编号：3825522