Z公司智能餐桌项目商业计划研究

发布时间：2023-05-31 03:33

　　随着当今社会生产、生活逐步智能化,人们对智能产品的需求与日俱增,尤其是以90后、00后为消费主力的年轻人,更愿意为个性化、智能化的产品买单。在餐饮和家居行业的智能化进程中,少数智能化单品热度很高,而沙发、餐桌等与生活紧密相关的产品却智能化程度很低,是一片蓝海市场。Z公司顺应市场需求推出智能餐桌项目,并拟在产品概念、商业模式、服务模式等方面进行创新。本研究综合应用工商管理理论知识,同时通过参与项目实施过程,以及和项目团队人员深入调研访谈,获取一手和二手资料,结合多种研究方法进行了分析。首先对项目的宏观环境、行业环境、企业内部环境等进行分析,运用SWOT分析为项目寻找最优战略决策,明确战略目标;运用STP分析细分市场,结合竞品分析,明确产品差异化定位和战略选择;运用商业画布工具设计项目商业模式,创新采用共享经济模式;在市场营销方面,用4P营销组合理论为产品打造营销体系;运用财务管理知识,对项目投资和财务情况进行预测,并对可能出现的风险进行评估、作出应对预案。最后根据项目计划书的分析和预测,本文的研究结论认为该项目市场前景良好,具有一定的发展潜力,在保证技术和产品落地的时效性的前提下,可以通...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 相关理论和研究综述
    1.3 研究设计
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
第二章 Z公司智能餐桌项目概述
    2.1 Z公司介绍
    2.2 项目概述
    2.3 项目发展现状和前景
    2.4 本章小结
第三章 竞争环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政策环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会文化环境分析
        3.1.4 技术环境分析
        3.1.5 总结
    3.2 行业竞争环境分析
        3.2.1 现有竞争者的竞争能力
        3.2.2 潜在竞争者进入的能力
        3.2.3 替代品的替代能力
        3.2.4 供应商的议价能力
        3.2.5 购买者的议价能力
        3.2.6 总结
    3.3 企业内部分析
        3.3.1 资源与能力优势
        3.3.2 资源与能力劣势
    3.4 SWOT分析
    3.5 本章小结
第四章 战略定位与实施
    4.1 战略定位
    4.2 战略选择与实施
        4.2.1 细分市场定位
        4.2.2 竞争对手分析
        4.2.3 战略实施
    4.3 本章小结
第五章 商业模式设计
    5.1 商业模式画布分析
    5.2 本章小结
第六章 市场营销
    6.1 产品策略
    6.2 价格策略
    6.3 渠道策略
    6.4 促销策略
    6.5 品牌策略
    6.6 本章小结
第七章 财务预测与投资分析
    7.1 项目财务及成本预测
        7.1.1 项目未来五年收入预计
        7.1.2 项目未来五年成本预测
        7.1.3 项目利润和现金流量
    7.2 本项目的内部收益率
    7.3 本项目的投资回收期
    7.4 投融资计划和退出机制
        7.4.1 项目投融资计划
        7.4.2 项目退出机制
    7.5 本章小结
第八章 项目实施风险和应对
    8.1 人力资源风险及应对
        8.1.1 人力资源风险
        8.1.2 人力资源风险应对
    8.2 市场风险及应对
        8.2.1 市场风险
        8.2.2 市场风险应对
    8.3 财务风险及应对
        8.3.1 财务风险
        8.3.2 财务风险应对
    8.4 本章小结
第九章 结论
    9.1 主要结论
    9.2 不足和展望
参考文献
致谢
附录1 VRIO评价专家访谈
附录2 智能餐桌项目访谈



本文编号：3825603