GK集团子公司业绩评价体系优化研究
发布时间：2023-10-03 22:35
随着国企改革三年行动方案的深入实施,国务院国资委不断出台深化混合所有制改革、建立灵活高效的市场化机制、推行超额利润分享及员工持股试点等一系列政策措施,主要目的旨在为了激发国有企业竞争活力。尤其在面临国内外全球竞争、国家安全、疫情防控等各类突发事件、国计民生的重大事件中,国有制造业企业更是发挥了不可替代的作用,因此搞好国有企业,坚定不移把国有企业做强做优做大,是当前及未来的一项重要工作。要推动国有企业的高质量发展,唯有不断深化改革、创新突破,才能走出中国特色的国有企业发展之路。建立科学、合理的业绩评价体系,是推动国有企业实现职业经理人制度改革、激发国有企业发展活力,推动国有企业深化改革的助推器和加速器。近年来,地方政府不断推动国有企业改革工作,一方面加快僵尸企业出清、淘汰低质低效产能等退出工资,一方面加大对战略新兴企业的投入支持力度,加快国有企业混合所有制改革的步伐,深化中央关于打造自主可控供应链的要求和精神,为推动我国国有经济在制造大国向制造强国的过程中发挥支柱作用。本文以GK集团子公司业绩评价指标体系优化为研究目的,以落实集团战略转型为目标、从激励子公司经营层、调动积极性为切入点开展...
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的和意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国有公司业绩评价制度的演进
1.2.4 研究述评
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线图
1.4 本章小结
第二章 业绩评价理论基础及相关概念
2.1 业绩评价理论基础
2.1.1 业绩评价的含义
2.1.2 业绩评价体系的含义
2.2 相关概念
2.2.1 德尔菲法
2.2.2 层次分析法
2.2.3 关键绩效指标法
2.2.4 平衡计分卡
2.3 业绩评价相关方法的比较
2.4 本章小结
第三章 GK集团子公司业绩评价体系现状及存在的问题
3.1 GK集团子公司业绩评价体系现状
3.1.1 GK集团概况
3.1.2 GK集团子公司业绩评价体系现状
3.2 GK集团子公司业绩评价体系的调查分析
3.2.1 业绩评价体系的问卷设计
3.2.2 数据描述与统计
3.2.3 问卷结果分析
3.3 GK集团子公司业绩评价体系存在的问题
3.3.1 业绩评价制度问题
3.3.2 指标权重问题
3.3.3 评价结果运用问题
3.4 GK集团子公司业绩评价体系的问题原因剖析
3.4.1 制度体系缺乏科学性
3.4.2 关联方权益存在冲突
3.4.3 评价结果运用单一
3.5 本章小结
第四章 GK集团子公司业绩评价体系优化方案
4.1 优化的目标
4.1.1 战略目标—促进集团目标的达成
4.1.2 管理目标—促进公司的科学管理
4.1.3 发展目标—促进个体与集体共进步
4.2 优化的原则
4.2.1 突出开放度与参与性
4.2.2 突出公平性与认同度
4.2.3 突出发展性与应用性
4.3 优化的内容
4.3.1 制度体系优化
4.3.2 评价指标优化
4.3.3 结果运用优化
4.4 本章小结
第五章 GK集团子公司业绩评价体系优化保障
5.1 组织保障
5.1.1 集团高层的重视保障
5.1.2 工作小组的运行保障
5.2 制度保障
5.2.1 考核组织制度
5.2.2 业绩评价制度
5.2.3 反馈沟通制度
5.3 技术保障
5.3.1 技术来源EEP/BOM/ERP
5.3.2 集团数据财务软件抓取
5.3.3 OA系统数据累积
5.4 文化保障
5.4.1 优胜劣汰文化
5.4.2 培养激励文化
5.4.3 业绩评价文化
5.5 本章小结
第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
致谢
参考文献
附录 Ⅰ调查问卷
本文编号：3850782
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的和意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国有公司业绩评价制度的演进
1.2.4 研究述评
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线图
1.4 本章小结
第二章 业绩评价理论基础及相关概念
2.1 业绩评价理论基础
2.1.1 业绩评价的含义
2.1.2 业绩评价体系的含义
2.2 相关概念
2.2.1 德尔菲法
2.2.2 层次分析法
2.2.3 关键绩效指标法
2.2.4 平衡计分卡
2.3 业绩评价相关方法的比较
2.4 本章小结
第三章 GK集团子公司业绩评价体系现状及存在的问题
3.1 GK集团子公司业绩评价体系现状
3.1.1 GK集团概况
3.1.2 GK集团子公司业绩评价体系现状
3.2 GK集团子公司业绩评价体系的调查分析
3.2.1 业绩评价体系的问卷设计
3.2.2 数据描述与统计
3.2.3 问卷结果分析
3.3 GK集团子公司业绩评价体系存在的问题
3.3.1 业绩评价制度问题
3.3.2 指标权重问题
3.3.3 评价结果运用问题
3.4 GK集团子公司业绩评价体系的问题原因剖析
3.4.1 制度体系缺乏科学性
3.4.2 关联方权益存在冲突
3.4.3 评价结果运用单一
3.5 本章小结
第四章 GK集团子公司业绩评价体系优化方案
4.1 优化的目标
4.1.1 战略目标—促进集团目标的达成
4.1.2 管理目标—促进公司的科学管理
4.1.3 发展目标—促进个体与集体共进步
4.2 优化的原则
4.2.1 突出开放度与参与性
4.2.2 突出公平性与认同度
4.2.3 突出发展性与应用性
4.3 优化的内容
4.3.1 制度体系优化
4.3.2 评价指标优化
4.3.3 结果运用优化
4.4 本章小结
第五章 GK集团子公司业绩评价体系优化保障
5.1 组织保障
5.1.1 集团高层的重视保障
5.1.2 工作小组的运行保障
5.2 制度保障
5.2.1 考核组织制度
5.2.2 业绩评价制度
5.2.3 反馈沟通制度
5.3 技术保障
5.3.1 技术来源EEP/BOM/ERP
5.3.2 集团数据财务软件抓取
5.3.3 OA系统数据累积
5.4 文化保障
5.4.1 优胜劣汰文化
5.4.2 培养激励文化
5.4.3 业绩评价文化
5.5 本章小结
第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
致谢
参考文献
附录 Ⅰ调查问卷
本文编号：3850782
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3850782.html
