南方水泥桃江分公司员工绩效考核改进方案研究

发布时间：2024-12-26 00:15

　　“十四五”时期是中国建材工业实现超越引领目标的关键阶段,也是中国建材工业“走出去”的关键时期。南方水泥有限公司作为中国建材旗下的独资公司,面临着新的发展机遇和挑战,企业管理改革显得尤为重要,尤其是面对当前科技的高速发展,企业对人员的要求越来越精简化,如何管理好员工、用好员工,做好员工的绩效管理考核成为企业重点关注的问题。本文以南方水泥桃江分公司为研究对象,在查阅大量文献资料的基础上,结合论文主题研究的背景资料,运用问卷调查法、文献研究法及访谈法等,对南方水泥桃江分公司的绩效考核现状进行阐述,通过对员工发放调查问卷及访谈得出公司员工现行绩效考核体系存在的主要问题是绩效考核缺乏战略目标导向、考核方式缺乏公平性、绩效考核指标的设置缺乏科学性、绩效沟通与反馈实效性不足以及绩效结果应用不到位,进而对问题进行深入剖析,主要是公司对绩效考核重视度不够、“老好人”思想影响及员工参与度不足导致现行绩效考核存在问题。对各部门的职责进行重新明确,制定岗位说明书,以战略导向、稳定性和经济性、有效性与实操性、客观公正与及时反馈为原则,对公司的中层管理者和基层员工的考核方式、考核指标及考核周期进行改进设计,进一步明...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1论文主要技术路线图

本文的主要技术路线如图1.1所示:2.1南方水泥桃江分公司概况

图2.1桃江南方水泥组织架构图

桃江南方水泥主要采用直线职能制的组织机构形式。公司机构设置为5部1室2分厂1分公司,常务副总经理直接分管公司的销售部、采购部、财务部以及沅江分公司,行政副总经理分管综合管理部,生产副总经理分管生产技术部、化验室、熟练分厂及水泥分厂。具体组织架构见图2.1:2.1.3公司人力资源....

图3.1基于绩效考核结果的桃江南方水泥员工分类

为实现提高员工绩效的目标,公司根据绩效考核结果对本公司员工分为四类,针对不同类型的员工采取不同的培训计划。首先对于业绩水平令人满意但是没有发展潜力的员工,公司要结合其所处工作岗位及个人职业生涯规划为其提供内部、外部培训机会,以维持其原有绩效;其次,对于业绩水平令人满意且具有一定发....

本文编号：4020225