Y公司知识型员工流失状况及对策研究
发布时间：2017-06-11 16:09
本文关键词：Y公司知识型员工流失状况及对策研究，，由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】：Y公司作为国内典型的国有生物制药高科技企业,虽产业发展已达到一定规模,但挑战与机遇并存,正处于国内外激烈的市场竞争环境中。Y公司近年来知识型员工的流失与短缺,在很大程度上限制了企业科技化进程的发展,导致高附加值产品相对较少,新产品推出速度较慢等现象,缺乏新的经济增长方向。在当前经济大环境不景气的情况下,对企业出现的知识型员工流失现象,理论联系实际研究,防微杜渐,针对出现的问题进一步调整企业的管理,对Y公司的长远发展具有战略意义。本文采用案例实证法,对Y公司知识型员工流失问题进行深入的研究分析,同时结合员工流动与流失及人力资源相关理论,在充分考虑Y公司的实际情况下,归纳出Y公司知识型员工流失特点：流失人群以高学历、高技术的中青年男性为多；流失的知识型员工基本为主动流失；有群体流失现象；流失后主要去向为竞争公司；知识型员工流失给Y公司带来的消极影响大于积极影响。为深入了解Y公司知识型员工流失的主要原因,以及各因素对知识型员工流失的影响程度,本文对Y公司进行了关于知识型员工流失影响因素的调研。调研主要通过对Y公司已流失知识型员工和在职知识型员工问卷调查方式进行,对调查数据通过SPSS18.0处理,通过卡方检验、t检验看各变量是否有统计学意义。经统计学分析,Y公司年轻、未婚、高学历的男性知识型员工易流失(P0.05),个人发展空间、薪酬福利、其他公司的条件、企业文化四个原因有显著性差异(P0.01),理念变化、与上司关系不好、公司培训、更好城市的吸引四个原因有统计学意义(P0.05),而行业发展大环境、工作压力、工作内容、工作环境、家庭需要等对Y公司知识型员工的流失未发现有统计学意义。通过对Y公司的知识型员工流失状况进行分析,根据公司的实际情况,论文提出了避免知识型员工流失的对策如下：强化以人为本管理理念、构建和谐企业文化,建立更加科学合理的薪酬福利体系,企业与员工同发展等,同时对知识型员工流失风险管理提供了参考建议。
【关键词】：知识型员工 员工流失 对策
【学位授予单位】：扬州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.72
【目录】：
- 摘要2-3
- abstract3-8
- 1 绪论8-15
- 1.1 研究背景与意义8-10
- 1.1.1 研究背景8-9
- 1.1.2 研究意义9-10
- 1.2 文献综述10-12
- 1.2.1 国外研究概况10
- 1.2.2 国内研究概况10-12
- 1.2.3 简要评述12
- 1.3 研究目的与内容12-13
- 1.3.1 研究目的12
- 1.3.2 研究内容12-13
- 1.4 研究方法与技术路线13-14
- 1.4.1 研究方法13
- 1.4.2 技术路线13-14
- 1.5 研究创新之处14-15
- 2 基础理论15-22
- 2.1 基本概念界定15-18
- 2.1.1 知识型员工概念15
- 2.1.2 员工流动概念及理论15-16
- 2.1.3 员工流失概念及模型16-18
- 2.2 人力资源管理相关理论18-22
- 2.2.1 心理契约理论18-19
- 2.2.2 职业生涯发展阶段理论19-20
- 2.2.3 工作嵌入理论20-21
- 2.2.4 员工满意度21-22
- 3 Y公司人力资源现状及知识型员工流失情况22-29
- 3.1 Y公司概况22
- 3.2 Y公司人力资源基本情况22-23
- 3.3 Y公司知识型员工的基本情况23-25
- 3.4 Y公司知识型员工流失现状及特点25-29
- 3.4.1 Y公司知识型员工流失现状25-27
- 3.4.2 Y公司知识型员工流失特点27-29
- 4 Y公司知识型员工流失原因分析29-36
- 4.1 知识型员工问卷调查29-30
- 4.1.1 调查对象29
- 4.1.2 问卷内容29-30
- 4.1.3 问卷调查方法30
- 4.1.4 问卷的心理测量学检验30
- 4.2 调查数据统计结果30-32
- 4.2.1 问卷回收情况30-31
- 4.2.2 统计分析方法31
- 4.2.3 一般人口学资料统计分析结果31
- 4.2.4 流失原因统计分析结果31-32
- 4.3 Y公司知识型员工流失原因分析32-36
- 4.3.1 知识型员工个人发展空间受限32-33
- 4.3.2 薪酬福利水平低33-34
- 4.3.3 企业文化及管理制度不良34-35
- 4.3.4 其他原因分析35-36
- 5 对策建议36-43
- 5.1 企业与员工同发展36-38
- 5.1.1 重视及开展知识型员工的职业生涯发展规划36-37
- 5.1.2 为知识型员工创造多样化的个人发展空间37
- 5.1.3 为知识型员工提供更好的横向职业发展空间37-38
- 5.2 建立更加科学合理的薪酬福利体系38-40
- 5.2.1 构建激励型薪酬体系38-39
- 5.2.2 要加强薪资结构的内部公平性39
- 5.2.3 完善福利体系39-40
- 5.3 强化以人为本管理理念,构建和谐企业文化40-41
- 5.3.1 破除官本位思想,重视沟通与协调40
- 5.3.2 重视知识型员工对公司发展的作用40
- 5.3.3 营造和谐宽松的人际关系和创新高效合作的团队氛围40-41
- 5.4 知识型员工流失风险管理41-43
- 5.4.1 积极面对知识型员工流失41
- 5.4.2 注意人才官司的防范41-42
- 5.4.3 建立离职面谈制度和离职分析制度42-43
- 6 研究结论与展望43-45
- 6.1 主要研究结论43
- 6.2 展望43-45
- 参考文献45-47
- 附录47-49
- 致谢49-50
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前10条
1 黄河;国有大中型企业知识型员工的管理和激励[J];湖湘论坛;2001年03期
2 唐兆希;如何有效地管理员工?[J];管理与财富;2001年02期
3 母兰;浅论现代企业的员工管理[J];现代企业;2001年05期
4 ;员工管理[J];人才w
本文编号：441980
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/441980.html
