KA公司供应商管理研究

发布时间：2017-06-12 23:06

  本文关键词：KA公司供应商管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,公司对于管理的要求越来越高,特别是制造业,不但公司自身管理能力不断加强,对其供应商管理要求也越来越严,其重要性也越来越突出。为了拓展中国市场,康斯博格集团组建了康斯博格汽车部件有限公司(无锡)(以下简称KA公司),生产汽车零部件产品,随着十多年的发展,供应商数量也增加到了400个。在这样的大环境下,如何提升诸多供应商的水平,使其在保证产品质量的前提下,不断减少成本,为公司创造更大的利润,再加之主机厂的要求每年都在提升,供应商管理管理己成为KA公司迫切研究的课题。当前国内的汽车行业经营环境日趋复杂,研究供应商的管理流程、方法和策略,具有重要的现实意义。基于此,一方面要不断地学习先进的供应商管理经验,探索其理念,与具有自身特色的发展路线结合起来,另一方面,需要选出最合适自身公司发展的供应商,与其建立长期和有效的供应关系,确保供应业务流程符合实际要求。基于此,本文将理论和实践结合对KA公司自身情况进行分析,首先介绍KA公司的行业地位、公司组织架构、产品的范围,然后对KA公司目前供应商管理流程的应用情况进行调查,通过对现状进行全面审查和分析,归纳总结现阶段在供应商管理方面存在的问题,进而提出切实可行的措施和建议,希望公司可以引入先进的供应商管理理念,实施可行性措施扬长避短,从而为后期的提升供应商管理水平提供理论参考。通过研究和分析论证,本文认为,受政策利好等因素的影响,KA公司取得了长足的发展,但是,KA公司还需要正视不足,针对现有问题,仔细分析其内部的科学管理和外部环境的优势和劣势,抓住机遇迎接挑战,建立最佳的供应商管理战略,提升管理水平。同时,在现有基础上优化管理层级结构,在更复杂的市场化布局中保持灵活与高效,利用有效的供应商选择和评价管理工具,以争取在竞争中立于不败之地和保持优势。
【关键词】：KA公司 供应商管理 供应链管理 汽车行业
【学位授予单位】：扬州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F416.471
【目录】：

• 摘要2-3
• Abstract3-7
• 1 绪论7-10
• 1.1 选题背景7
• 1.2 研究目的与意义7-9
• 1.2.1 研究目的7-8
• 1.2.2 研究意义8-9
• 1.3 研究内容与方法9-10
• 1.3.1 研究内容9
• 1.3.2 研究方法9-10
• 2 供应商管理的理论和方法10-15
• 2.1 供应商管理的相关理论10-11
• 2.1.1 供应商管理的定义10
• 2.1.2 供应链管理SCM理论10-11
• 2.1.3 战略联盟理论11
• 2.2 供应商管理的内容和模式11-12
• 2.2.1 供应商管理的主要内容11
• 2.2.2 供应商管理模式11-12
• 2.3 供应商管理的目的与方法12-15
• 2.3.1 供应商管理目的12-13
• 2.3.2 供应商管理方法13-15
• 3 KA公司供应商管理流程与现状15-24
• 3.1 KA公司供应商管理模式简介15-17
• 3.1.1 KA公司发展成就15-16
• 3.1.2 KA公司供应商类别16-17
• 3.2 KA公司供应商管理流程17-20
• 3.2.1 管理流程梳理17-18
• 3.2.2 供应商业绩考评18-19
• 3.2.3 供应商升降级流程19-20
• 3.3 供应商管理取得的成就20-24
• 3.3.1 供应商模块化、逐层化管理取得成效20-21
• 3.3.2 供应商多级分类管理模式运行良好21-22
• 3.3.3 供应商管理工作标准化程度不断提高22-24
• 4 KA公司供应商管理存在的问题分析24-28
• 4.1 供应商推荐审核体系规范急需优化24-25
• 4.1.1 采购员强制推荐价格低的供应商24
• 4.1.2 供应商筛选标准存在缺陷24-25
• 4.1.3 供应商管理模式单一25
• 4.2 供应商沟通管理模式存在弊端25-26
• 4.2.1 供应商关系管理手段缺乏创新25-26
• 4.2.2 供应商沟通协调机制存在弊端26
• 4.2.3 供应商维护激励机制缺失26
• 4.3 新能源项目供应商选择存在偏差26-28
• 4.3.1 选择供应商呈现混乱一团的局面26-27
• 4.3.2 缺乏系统性的供应商甄选规划27
• 4.3.3 供应商选择评价指标尚未细化27-28
• 5 KA公司解决供应商管理问题的对策28-33
• 5.1 进一步优化供应商推荐和审核体制28-29
• 5.1.1 优化供应商推荐流程28
• 5.1.2 健全供应商批准审批管理体系28
• 5.1.3 改进供应商审核流程28-29
• 5.2 积极做好供应商关系管理29-31
• 5.2.1 加强供应商的合作与监管29-30
• 5.2.2 加强选定的供应商建立长期合作关系30
• 5.2.3 加强现有供应商的维护与激励30-31
• 5.3 在新能源项目中实施供应商动态管理31-33
• 5.3.1 加强甄选管理强化供应商监管31
• 5.3.2 综合评估优选更多的合格供应商31-32
• 5.3.3 细化供应商选择综合评价指标32-33
• 结论33-35
• 参考文献35-37
• 致谢37-38

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