HR家电集团“零应收”模式优化研究

发布时间：2017-06-26 01:19

  本文关键词：HR家电集团“零应收”模式优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：现今,家电行业竞争日益激烈,企业面临着机会和更大的挑战的同时,都有一个共同的目标：“提高市场份额,提升市场竞争力”。激烈的竞争促使企业不得不想出更多的办法留住客户,因此不断的放宽收款政策,延长收款期限,增加客户信用额度,充分的使用应收账款,因此企业产生了大量的应收账款。大量的应收账款像一个隐形的不定时炸弹,积累到一定程度不能收回,现金流受阻,会导致企业彻底瘫痪,应收账款对于企业起着至关重要的作用,因此企业要对应收账款进行科学的管理。本文通过了解HR家电集团应收账款及其管理状况,分析HR家电集团“零应收”模式的具体运作和执行的必要性,与行业内其他持续经营企业的应收账款情况进行对比,找到“零应收”模式在收紧应收账款、限定应收账款形式和存货数量、自身信用体系不完善及缺乏考核监督机制等几方面存在的问题,结合其他企业先进的应收账款管理经验和HR家电集团自身的发展需求,提出提升同级竞争力、建立多样性的应收款模式、提升订单满足率并缩短配送流程、建立健全预付款激励体系、完善自身的信用管理体系和内部考核监督机制几点改进“零应收”模式的措施。
【关键词】：应收账款 HR家电集团 零应收
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.6
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 导论8-13
• 1.1 选题背景及意义8-9
• 1.1.1 选题背景8
• 1.1.2 选题意义8-9
• 1.2 国内外相关文献综述9-11
• 1.2.1 国外研究现状9
• 1.2.2 国内研究现状9-11
• 1.3 研究内容与框架结构11-13
• 1.3.1 研究内容11
• 1.3.2 技术路线11-13
• 第二章 家电企业应收帐款管理13-17
• 2.1 家电企业的竞争情况13-14
• 2.2 家电企业应收帐款产生原因14-15
• 2.3 家电企业应收帐款的类型15
• 2.4 家电企业应收账款风险15-17
• 第三章 HR家电集团概况17-20
• 3.1 HR家电集团简介17
• 3.2 HR家电集团的主要业务17-18
• 3.3 HR家电集团的发展战略18-20
• 第四章 HR家电集团应收账款管理现状和“零应收”模式20-31
• 4.1 HR家电集团应收账款及其管理现状20-25
• 4.1.1 HR家电集团应收账款情况20-21
• 4.1.2 HR家电集团应收账款对其财务管理的影响21-23
• 4.1.3 HR家电集团应收账款管理现状23-25
• 4.2 “零应收”模式提出的背景及执行的必要性25-27
• 4.3 HR家电集团的“零应收”模式的具体运作27-31
• 第五章 HR家电集团“零应收”模式存在的问题31-36
• 5.1 “零应收”模式收紧应收账款阻碍了HR家电集团与同行业间竞争31-32
• 5.2 “零应收”模式限定应收账款形式阻碍了HR家电集团与客户的合作32
• 5.3 “零应收”模式限定存货数量阻碍了HR家电集团业务开展32-33
• 5.4 “零应收”模式缺乏对下游客户预付账款管理33-34
• 5.5 “零应收”模式信用管理体系不健全34-35
• 5.6 “零应收”模式执行过程中缺乏对内部的考核监督机制35-36
• 第六章 建立健全HR家电集团财务管理的“零应收”模式36-48
• 6.1 提升HR家电集团同级竞争力36-38
• 6.2 建立多样性的应收款模式38-39
• 6.3 提升订单满足率、缩短配送流程39-41
• 6.4 建立健全HR家电集团对下游客户预付款激励体系41-42
• 6.5 建立科学的信用管理体系42-43
• 6.6 建立对内部的考核监督机制43-48
• 第七章 结论48-49
• 7.1 总结48
• 7.2 展望48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51

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