山西国有W煤炭集团基层管理人员培训研究

发布时间：2017-07-27 11:06

  本文关键词：山西国有W煤炭集团基层管理人员培训研究

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【摘要】：基层管理人员在企业中起着承上启下的作用,如果发挥的好,将是高层与基层之间的一座桥梁,反之,则可能是一堵墙。在企业人力资源管理中,基层管理人员直接影响着企业充分发挥其价值和效益的最大化,是企业管理结构体系中最基础的单元,也是企业长期发展的立足之本。因此,通过不断的学习实践,全面提高基层管理人员的业务素养和管理能力,构建科学合理、切实可行、针对有效的基层管理人员培训体系,已经成为当前国有煤炭企业人力资源培训的首要问题。在2015年全球经济不断下滑的影响下,生产成本、人力成本、煤炭创新的要求不断上升,煤炭行业逐步走向了历史的低潮期,很多煤炭企业维持正常运营都十分艰难。同时,由于市场供求关系的变化和行业改革的不断深化,迫切需要各煤炭企业在生产设备和操作技术上不断的进行升级和更新。因此,采取针对有效的培训方法和计划,使基层管理人员队伍的整体素养和技能提升,为煤炭企业持久有效的稳定发展,在市场竞争中占得先机,己成为各煤炭企业非常重视的问题。本文以山西国有W煤炭集团基层管理人员为研究对象,首先介绍了本文研究内容的三个主要概念,揭示了国有煤炭企业基层管理人员培训中煤炭行业、国有煤炭企业、W煤炭集团基层管理人员的特点和现状,然后介绍了本文所用专业理论知识的方式和方法,最后针对满足岗位需求和个人发展的山西国有W煤炭集团基层管理人员培训的体系构建及实施保障。以企业长久发展为指导,从企业未来十年规划出发,本文试图将基层管理人员自我发展规划与企业发展战略引入到山西国有W煤炭集团企业基层管理人员培训体系的构建中。在该体系里,本文描述了国有煤炭企业基层岗位管理特点及要求,详细的分析了山西国有W煤炭集团现行的基层管理人员培训出现的问题,接着分析了W煤炭集团设计培训体系的迫切性和所具备的条件。同时,根据国有煤炭企业基层管理人员培训体系的构建经验和原则,结合国有煤炭企业自身特点和W煤炭集团发展战略,运用现代管理知识及理念,构建了一套满足W煤炭集团基层管理培训要求的培训体系,并且提出了体系建立后的实施保障,为培训效果的转化,培训工作的落实提供制度支持。
【关键词】：煤炭 企业集团 基层管理人员 培训开发
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.21
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-15
• 1.1 研究背景及意义11-13
• 1.1.1 研究背景与研究主题的提出11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 研究内容与研究方法13-15
• 1.2.1 研究目标与研究内容13
• 1.2.2 研究思路与研究方法13-15
• 第二章 W集团所在行业特征及其对员工培训的要求15-18
• 2.1 煤炭行业及国有煤炭企业特点15-16
• 2.1.1 煤炭行业及其特点15
• 2.1.2 国有煤炭企业及其特点15-16
• 2.2 煤炭行业基层管理人员工作特点与有关培训要求16-18
• 2.2.1 煤炭行业基层管理者工作特点与要求16
• 2.2.2 基层管理人员培训及其要求16-18
• 第三章 W集团基层管理人员培训工作实施现状与培训需求分析18-28
• 3.1 W煤炭集团发展概况18-22
• 3.1.1 公司发展历程和发展现状18
• 3.1.2 公司发展战略与发展定位18-19
• 3.1.3 公司人力资源培训与企业文化概况19-20
• 3.1.4 改进公司基层管理人员培训工作的必要性与可行性20-22
• 3.2 W集团基层管理人员培训工作实施的具体做法及其综合评价22-25
• 3.2.1 培训类型22-23
• 3.2.2 培训种类23-24
• 3.2.3 培训方式24-25
• 3.2.4 培训效果的评估25
• 3.3 W集团基层管理人员培训工作存在的问题及其成因分析25-28
• 3.3.1 培训任务繁重25
• 3.3.2 缺乏与战略配套的培训计划25-26
• 3.3.3 缺乏合理的培训体系26
• 3.3.4 W集团培训与使用没有有效结合26
• 3.3.5 培训投入不足26-27
• 3.3.6 培训方式和效果明显滞后于形势发展变化27-28
• 第四章 W集团基层管理人员培训体系构建28-40
• 4.1 W企业基层管理人员培训的需求分析28-30
• 4.1.1 组织层次分析28-29
• 4.1.2 任务层次分析29
• 4.1.3 个人层次分析29-30
• 4.2 W集团基层管理者培训的基础性工作30-33
• 4.2.1 转变观念,提高培训认识30
• 4.2.2 创建良好的培训文化30-31
• 4.2.3 建立健全培训制度31-33
• 4.3 W集团培训效果提升措施和建议33-38
• 4.3.1 坚持实现个人发展33
• 4.3.2 按岗位特点实施分类33-34
• 4.3.3 高度重视培训前准备工作34
• 4.3.4 完善激励机制,强化培训考核34
• 4.3.5 效果评估34-38
• 4.4 W集团员工培训方式创新和培训内容38-40
• 4.4.1 培训方式的创新38
• 4.4.2 培训内容38-40
• 第五章 W集团员工培训体系实施的保障措施40-44
• 5.1 确定管理制度40
• 5.2 完善培训制度40-41
• 5.3 合理增加培训投入41
• 5.4 加强企业内部培训师队伍建设41-42
• 5.5 完善基层管理人员职业生涯管理系统42
• 5.6 防范培训风险42-44
• 第六章 结论44-47
• 6.1 基本结论44-45
• 6.2 主要贡献与创新点45-46
• 6.3 不足与展望46-47
• 参考文献47-49
• 附录49-50
• 致谢50-51
• 攻读学位期间发表学术论文目录51

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本文编号：581089