N公司战略性薪酬体系设计研究
发布时间：2017-09-13 08:07
本文关键词：N公司战略性薪酬体系设计研究
【摘要】：在市场经济环境下,企业想站稳脚跟,必须要有核心竞争力。现代企业最大的竞争优势就是人才优势。谁得到人才,谁就会在市场大潮中具备企业竞争的动力和智慧源泉。吸引和留住公司核心人才,战略性薪酬管理体系是关键,也是企业战略目标实现的保障。N公司是一家纺织企业。近几年来,纺织行业竞争日益激烈,利润空间持续走低,很多企业面临倒闭的风险和转型压力。N公司长期以来一直注重出口业务的开展,却忽略了对人力资源的有效开发与管理,导致公司薪酬构成单一,激励机制落后,员工人心不稳,核心人才纷纷跳槽转岗。通过对当前纺织行业形势的分析,结合N公司的战略发展目标,本文认为N公司要想成功转型升级,实现可持续发展,必须进一步改革优化现有薪酬体系,通过强有力的薪酬激励吸引和留住人才,以激发骨干员工的积极性和创造力。本文从战略性薪酬概念及薪酬管理理论入手,结合N公司的实际情况,精心设计了一套贴合N公司实际的薪酬体系优化方案,并提出一系列保障措施,保证新薪酬体系的顺利实施,以期增强企业凝聚力,推动公司持续稳定发展。
【关键词】：薪酬体系 战略性薪酬管理 优化设计
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F416.86
【目录】：
- 中文摘要4-5
- Abstract5-9
- 第一章 绪论9-15
- 一、问题提出9
- 二、研究背景9-11
- （一）行业背景9-10
- （二）企业背景10-11
- 三、研究的目的和意义11-12
- （一）研究的目的11
- （二）研究的意义11-12
- 四、研究方法、思路和框架12-15
- （一）研究的方法12
- （二）研究的思路12-13
- （三）论文框架13-15
- 第二章 相关理论与文献综述15-27
- 一、相关概念15-16
- （一）薪酬15
- （二）企业战略与薪酬战略15
- （三）战略性薪酬管理15-16
- （四）利益相关者16
- 二、薪酬理论概述16-19
- （一）薪酬决定理论16-17
- （二）薪酬管理理论17-19
- 三、现代薪酬设计的趋势19-21
- 四、国内外研究文献评述21-27
- （一）国外相关研究综述21-25
- （二）国内相关研究综述25-27
- 第三章 N公司薪酬体系现状及存在的主要问题27-35
- 一、N公司概况27-28
- 二、N公司薪酬管理现状28-32
- （一）公司的人事管理模式28-30
- （二）公司的薪酬构成及制度30-32
- 三、N公司薪酬体系存在的主要问题分析32-35
- （一）薪酬体系与企业经营战略的脱节32
- （二）薪酬制度单一32-33
- （三）薪酬设计不科学、不规范33
- （四）补贴、奖金和福利计划缺乏柔性33-34
- （五）薪酬支付缺乏公开性、透明性34-35
- 第四章 基于战略的N公司薪酬体系优化设计35-59
- 一、设计的基本思路35-36
- 二、遵循的基本原则36-37
- （一）公平原则36
- （二）竞争原则36
- （三）激励原则36-37
- （四）多元化原则37
- （五）经济原则37
- （六）动态原则37
- （七）合法原则37
- 三、N公司战略分析37-42
- （一）行业特点分析37-38
- （二）公司战略分析38-42
- 四、优化设计的主要内容42-54
- （一）薪酬体系的优化42-51
- （二）不同岗位薪酬制度的具体设计51-54
- （三）薪酬支付方式的改革54
- 五、新薪酬体系实施的保障措施54-59
- （一）确立现代人力资源管理模式，真正体现以人为本54-55
- （二）优化公司绩效考核和激励机制55-56
- （三）实行PDCA管理，，保证薪酬体系的灵活性和自我完善56-57
- （四）重视企业文化建设，为新薪酬制度保驾护航57-59
- 第五章 结论与展望59-61
- 一、主要研究结论59-60
- 二、研究不足与后续研究展望60-61
- 参考文献61-64
- 攻读学位期间公开发表的论文64-65
- 致谢65-66
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前10条
1 杨东涛,朱武生;激励性薪酬体系设计[J];中国人力资源开发;2001年07期
2 张建国;基于战略的薪酬体系设计模型[J];中国人力资源开发;2002年08期
3 赵磊;潍坊二印薪酬体系设计案例[J];人才w
本文编号：842494
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/842494.html
