宁夏上陵集团绩效管理体系优化设计研究

发布时间：2017-09-13 10:32

  本文关键词：宁夏上陵集团绩效管理体系优化设计研究

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【摘要】：企业一切管理活动的核心是为了提高企业绩效。随着国家经济进入新常态,面对经营环境的不景气和市场竞争的日趋激烈,许多企业为了提高自身的竞争能力和适应能力,都在不断探索优化和完善绩效管理体系以适应新的市场竞争环境。本文综合运用现代人力资源管理理论中的绩效管理理论与方法,理论联系实际,运用文献研究与访谈相结合、资料收集与实地观察相结合的方法,对宁夏上陵集团绩效管理现状进行了分析研究,分析了在企业发展的各个阶段绩效管理实施的情况,并对现阶段企业实施的企业绩效管理体系进行研究,发现绩效管理中存在的问题,根据国内外绩效管理理论的指导,对宁夏上陵集团绩效管理体系进行了优化设计,将绩效管理体系与公司发展战略相结合,当公司战略目标发生变化时,绩效管理体系能根据战略的变化适时调整；优化了公司绩效管理流程,补充了绩效管理流程中缺失的绩效反馈和改进环节；将公司组织绩效和个人绩效有机结合,将组织绩效目标层层分解到岗位个人,通过完成个人绩效推动组织绩效实现；将考核结果与薪酬发放、员工职业生涯规划、评优评先、培训等相结合,改善绩效结果运用单一,绩效考核效果不突出的现状。本文希望通过对宁夏上陵集团绩效管理体系的优化设计,能够使企业适应新的市场环境及发展阶段,有效地让绩效管理为企业服务,增强企业的核心竞争力。
【关键词】：宁夏上陵集团 绩效管理 绩效考核 优化
【学位授予单位】：宁夏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.471
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 绪论7-12
• 第一节 选题背景与意义7-8
• 第二节 国内外绩效管理研究现状8-10
• 第三节 论文的研究思路和方法10-11
• 第四节 论文的研究内容和框架结构11-12
• 第二章 绩效管理的相关理论概述12-16
• 第一节 绩效管理概述12-13
• 第二节 绩效管理的内容13-14
• 第三节 绩效管理的主要模式和方法14-16
• 第三章 宁夏上陵集团绩效管理体系现状及问题16-27
• 第一节 宁夏上陵集团概况16-18
• 第二节 宁夏上陵集团绩效管理体系现状分析18-20
• 第三节 宁夏上陵集团绩效管理体系存在的问题20-26
• 第四节 宁夏上陵集团绩效管理体系存在的问题的成因分析26-27
• 第四章 宁夏上陵集团绩效管理体系的优化和完善27-39
• 第一节 宁夏上陵集团绩效管理体系的优化与完善思路27-28
• 第二节 宁夏上陵集团绩效管理体系优化设计的具体内容28-35
• 第三节 绩效考核结果有效运用35-37
• 第四节 宁夏上陵集团绩效管理体系优化前后比较37-39
• 第五章 结束语39-41
• 一、论文取得的收获39-40
• 二、论文的不足和局限40-41
• 参考文献41-42
• 致谢42-43
• 个人简介及在攻读硕士期间发表的论文43

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本文编号：843205