管理诊断方案生成过程的主要逻辑环节分析研究

发布时间：2021-04-22 09:25

　　管理诊断方案作为企业管理诊断中的最重要的一个内容，反映了企业诊断的成效，直接影响到企业诊断效果。但是，由于传统的企业管理诊断缺乏优秀的诊断方法和指导思想，难以取得良好的诊断效果。加上在一般管理诊断方案的生成的过程中，诊断往往主观性和随意性过强，缺乏方案构建科学的手段和科学的解释。这使施诊方案的构建工作量过大，且所受数据的分析支持不够，主观和经验色彩过多。这是管理诊断中一直未能很好解决的问题。 本人在担任《企业管理诊断适用方法体系研究》（国家自然科学基金课题NO：70161001，2002～2004）课题中的子项目——《SWOT生成管理诊断方案研究》负责人的过程中，在课题组已提出的管理诊断方案生成过程模型的指引下，试图为管理诊断方案生成借鉴和提供若干逻辑分析的方法及工具。 在课题研究中，课题主持人梁戈夫教授提出了，以VE和SMA作为导向，构建科学的、半结构化的企业管理诊断系统，将各种优秀的诊断方法运用于企业诊断中。并按在此基础上，进一步构建SWOT法生成管理诊断方案的过程构想和模型，本文正是在这个基础上，提出方案生成模型的有关逻辑环节的分析和进行计算，并为进一步的计算机辅助管... 

【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校

【文章页数】：96 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
引言
第一章 管理诊断方案的生成及其逻辑环节
    第一节 一般管理诊断方案构成概述
        一、 管理诊断方案构建的特点
        二、 传统管理诊断方案构建的缺陷
        三、 管理诊断方案生成的设想
    第二节 VE/SMA导向下方案构建的模块设计基础
        一、 VE导向与诊断模块和价值取向的形成
        二、 SMA导向与施诊体系的变化
    第三节 半结构化的管理诊断系统模型
        一、 构建半结构化的管理诊断系统模型的思路
        二、 半结构化的管理诊断系统模型的设计
第二章 MCS方案生成的主要逻辑环节分析评价体系
    第一节 MCS方案生成的主要逻辑环节
        一、 环境诊断分析模块中的逻辑环节
        二、 因素分析模块中的逻辑环节
        三、 方案主题选择及形成模块中的逻辑环节
        四、 基本方案生成模块中的逻辑环节
    第二节 主要逻辑环节分析评价概述
        一、 主要逻辑环节的评价内容
        二、 主要逻辑环节在MCS方案生成过程模型中的作用评价
    第三节 主要逻辑环节分析评价的方法体系
        一、 逻辑分析法
        二、 专家评价法
        三、 统计分析方法
        四、 数理分析法
        五、 图表法
        六、 计算机辅助设计
    第四节 各逻辑环节分析评价的计算机辅助设计
        一、 计算机辅助设计的原则
        二、 计算机辅助设计的理论基础
        三、 程序的应用
第三章 因素力度分析与战略判断
    第一节 各因素力度的计算与分析
        一、 因素指标的确定
        二、 因素评价表
        三、 因素分类和四因素总评价计算
        四、 因素力度计算和分析
        五、 因素力度分析在管理诊断方案生成中的作用
    第二节 战略类型及强度判断
        一、 战略类型的界定
        二、 战略四边形的构造
        三、 战略类型方位θ及分析
        四、 战略强度的判断
        五、 战略类型的选择和战略强度系数谱
        六、 战略判断和选择在管理诊断方案生成中的作用
    第三节 因素力度分析与战略判断应用实例
        一、 内部因素评价汇总表
        二、 外部因素评价汇总表
        三、 因素力度及总优势、总劣势、总机会、总威胁计算
        四、 战略类型的确定和战略强度判断
        五、 结论
    第四节 初步的程序
        一、 功能模块结构
        二、 数据与处理流程分析
        三、 数据库设计
        四、 运行平台及界面
第四章 主题方案的效用评估
    第一节 主题效用评估概述
        一、 效用评估的基础
        二、 主题效用评估的目的和意义
        三、 主题方案效用评估的进行
    第二节 对管理诊断方案进行主题效用评估
        一、 邀请专家和受诊企业的相关人士对各因素进行效用评估
        二、 对因素效用评估表进行汇总
        三、 按SWOT分类对各因素的期望效用值进行排序
        四、 关于效用评估的补充说明
    第三节 效用评估在广西糖业诊断实例中的应用
        一、 优势因素效用评估
        二、 劣势因素效用评估
        三、 机会因素效用评估
        四、 威胁因素效用评估
        五、 结论
第五章 SWOT规划模型
    第一节 SWOT规划模型的理论基础
        一、 诊断方案决策的有限理性
        二、 效用理论的应用
        三、 有限理性下的主观效用最大化原理
        四、 问题的提出
    第二节 SWOT规划模型的构建
        一、 构建SWOT规划模型的前提
        二、 SWOT规划模型雏形
        三、 SWOT规划模型在管理诊断方案生成中的意义和作用
        四、 SWOT规划模型的不足
    第三节 SWOT规划模型在广西糖业战略诊断中的应用
        一、 广西糖业SWOT关键因素表
        二、 各子矩阵的建立
        三、 SWOT矩阵总表
    第四节 SWOT规划程序运行
        一、 系统的进入和退出
        二、 输入部分
        三、 运算部分
        四、 输出部分
        五、 其它注意事项
第六章 主题方案的覆盖度评估
    第一节 主题方案的覆盖度评估的意义
        一、 主题方案的覆盖度评估的重要性
        二、 主题方案的覆盖度评估的步骤
        三、 主题方案的覆盖度评估在企业管理诊断中的应用
    第二节 主题方案的覆盖度评估的计算和分析
        一、 主题方案的覆盖面
        二、 计算主题方案的因素力度得分和覆盖度
        三、 计算优势因素、劣势因素、机会因素和威胁因素的得分和覆盖度
        四、 计算主题方案和各因素的效用覆盖度
        五、 主题方案的覆盖度分析
结束语
参考文献
致谢
在校期间发表论文



本文编号：3153526