战略逻辑视线与战略执行力关系研究 ——以中层管理者为研究对象

发布时间：2021-08-13 04:22

　　中层管理者战略视线,会影响战略执行的各阶段。由于中层管理者能够首先发现战略执行过程中的局限与机遇,并为战略执行持续补给能量。目前该领域的学者较为关注员工视角的研究,但相应地中层管理者也存在相关方面问题,但却受关注度较低。所以,本研究将战略视线的研究引入到中层管理者层面。同样,通过Boswell和任润等学者的研究得出,中层管理者战略视线中的行动与目标存在对应关系,即逻辑关系。通过中层管理者战略视线能够清楚的理解这种隐形的逻辑关系,从而对其战略执行做出相应调整。本研究从对战略执行力影响因素之一的战略视线入手,讨论中层管理者对战略目标与实现目标对应的具体行动重要性理解的准确程度,及其二者是如何影响战略执行效果。首先研究国内外相关文献,并提出九个研究假设。对战略逻辑视线进行企业调研与案例分析,并结合案例结论归纳所需测量量表。其次,参考现有理论,推出战略执行力、个人素质、组织流程及绩效考核制度的测量方法并制定测量量表。经专家评定后,通过企业实地与网络形式广泛发放调查问卷,试调查数据140份。并对数据分析后修改相关题项,进行正式调查,再次统计整理238份有效问卷。最后,实证研究过程中使用梳理分析工... 

【文章来源】：内蒙古财经大学内蒙古自治区

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 现实意义
    1.3 研究内容及创新
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究创新
    1.4 研究方法
        1.4.1 文献研究法
        1.4.2 访谈法
        1.4.3 案例研究法
        1.4.4 问卷调查法
        1.4.5 定量研究法
    1.5 研究框架
第2章 理论基础与研究假设
    2.1 理论基础
        2.1.1 战略视线
        2.1.2 战略逻辑视线
        2.1.3 中层管理者战略执行力综述
    2.2 研究假设
        2.2.1 中层管理者战略逻辑视线与其战略执行力的关系
        2.2.2 中层管理者个人素质的调节作用
        2.2.3 制度环境的调节作用
第3章 研究设计
    3.1 主要变量的测量
        3.1.1 中层管理者战略逻辑视线的测量
        3.1.2 中层管理者战略执行力的测量
        3.1.3 中层管理者个人素质的测量
        3.1.4 中层管理者执行力制度环境的测量
    3.2 模型构建
    3.3 数据来源
        3.3.1 问卷设计方法及结构
        3.3.2 试调查
        3.3.3 正式调查
第4章 实证研究
    4.1 描述性统计
    4.2 因子分析
    4.3 结构效度检验及探索性因子分析
        4.3.1 中层管理者战略逻辑视线
        4.3.2 中层管理者战略执行力
        4.3.3 中层管理者个人素质
        4.3.4 制度环境
    4.4 测量模型验证性因素分析
    4.5 假设检验
    4.6 实证结论
第5章 结论与展望
    5.1 研究结论
    5.2 对企业中层管理者战略执行力提升的建议
    5.3 研究不足
    5.4 研究展望
参考文献
附录1 战略逻辑视线访谈提纲
附录2 部门领导战略逻辑视线、战略执行力及其相关影响因素的试调查问卷
附录3 部门领导战略逻辑视线、战略执行力及其相关影响因素的调查问卷
研究生个人简介及攻读学位期间获得成果目录清单
致谢



本文编号：3339735