当前位置:主页 > 社科论文 > 人才学论文 >

我国加入WTO后人才安全问题的初步研究

发布时间:2020-10-26 00:24
   在我国加入WTO后,人才的竞争加剧,人才流失的情况比较严重。涉及到国家机密岗位、掌握国家核心技术的人才出现流失将发生人才安全问题,人才安全问题说到底实际上是国家安全问题。这在影响国际竞争力和国家安全方面都具有战略上的对抗性。所以,研究我国加入WTO后的人才安全问题,特别是核心人才安全问题具有重大的理论意义和现实意义。 在一般的建设项目或系统的安全评价中,有许多可供选择的评价方法。如预先危害分析、安全检查表、事故树分析、故障树分析等等。人才安全评价是一个全新的课题,目前尚没有建立人才安全评价的系统。本论文参考借鉴一般的建设项目或系统的安全评价方法,研究建立了一套适合我国国情的人才安全问题的评价方法。 本论文指出了目前我国人才资源存在的主要问题,并分析查找原因,提出了一套解决人才安全评价的方法,为预测人才安全问题提供了方法。论文总结了目前我国应对WTO后的人才竞争采取的措施,并提出了进一步解决人才安全问题的补充对策措施。
【学位单位】:首都经济贸易大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2005
【中图分类】:C964.2
【文章目录】:
序言
一 概述
    (一) 人才安全问题的提出
    (二) 研究人才安全问题的重大意义
        1 人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题
        2 研究人才安全问题是提高国际竞争力,实现强国战略的需要
        3 研究人才安全问题是实现国家安全的需要
    (三) 人才相关概念
        1 人才的概念
        2 人力资源和人才资源
        3 核心人才
        4 组织
    (四) WTO相关知识
        1 WTO简介
        2 WTO的宗旨
        3 WTO机构
        4 WTO的作用
        5 WTO成员国之权利和义务
二 人才安全问题
    (一) 我国人才资源现状
        1 人才外流严重
        2 人才存量紧张,后备人才不足
        3 地区间人才分布极度失衡
    (二) 人才安全问题原因剖析
        1 经济大环境造成的人才流失
        2 企业内部因素造成的人才流失
        3 个人因素造成的人才流失
        4 其他原因造成的人才不足
三 人才安全评价
    (一) 相关概念
        1 人才安全评价的概念
        2 人才安全问题
        3 人才安全隐患
    (二) 人才安全评价步骤
        1 前期准备阶段
        2 人才安全评价阶段
        3 人才安全控制措施阶段
        4 人才安全评价结论
    (三) 人才安全评价的限制因素
        1 评价方法
        2 评价人员的素质和经验
    (四) 人才安全评价检查表法
        1 检查项目选择
        2 确定各项目权重与分值
        3 划分人才安全等级
        4 各项目的检查表
        5 总评价表
    (五) 人才安全评价危险性预先分析法
        1 确定危险因素
        2 危险性等级的划分
        3 危险性等级的确定方法
四 人才安全问题的解决对策
    (一) 目前我国采取的对策
    (二) 补充对策
        1 建立人才安全评价系统
        2 提倡人事外包
        3 建立人员数据库
        4 延续性管理
        5 制定人才流失反应措施
        6 通过约束机制留住人才
        7 设立人力资源会计职位
        8 加强核心人才管理
参考文献
后记

【引证文献】

相关博士学位论文 前1条

1 常晓勇;经济全球化与中国国际人才竞争战略[D];首都师范大学;2007年


相关硕士学位论文 前2条

1 张平;高层次人才安全危机防范研究[D];河海大学;2007年

2 张敏;我国煤炭产业人才安全分析及其评判[D];山东科技大学;2007年



本文编号:2856197

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/shekelunwen/shishidongtai/2856197.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户324a2***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com