情绪劳动的效应、影响因素及作用机制
本文关键词:情绪劳动的效应、影响因素及作用机制
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【摘要】:情绪劳动是指员工遵照一定的组织规则,在工作场所与顾客互动过程中进行的情绪调节。研究证明情绪劳动对组织情境中一系列结果变量影响显著,既有积极影响也有消极影响,作用对象包括施动者员工、受动者顾客和规则制定者组织。情绪劳动与结果变量的关系受多个员工、工作和顾客特征变量的影响。资源保存理论为情绪劳动的作用机制提供了一种有力的解释。即时、短期与长期效应的整合、指向内部顾客的情绪劳动以及组织氛围的影响是未来研究值得关注的方向。
【作者单位】: 中南大学商学院;长沙学院;
【基金】:教育部人文社科基金资助(10YJCXLX027) 国家自然科学基金资助(71372062)
【分类号】:B842.6
【正文快照】: 在现代经济体中,服务业扮演着越来越重要的角色,传统制造业亦前所未有地重视客户服务与支持,因此服务性岗位从业人员的队伍日益庞大,他们的日常工作中包含大量的情绪劳动。“情绪劳动”的概念最早由美国社会学家Hochschild(1979,1983)提出,她将其定义为服务业从业人员按照组织
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,本文编号:1216105
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