领导与组员的性格互补作用对团队绩效的影响

发布时间：2020-06-20 21:38

【摘要】：根据团队的工作机制,尤其是控制互补理论,本研究主要针对3-6人的小团队,分析在工作团队中团队领导和团队成员的性格互补作用对团队绩效的影响。根据控制互补理论得知,当合作的一方表现地控制、独断时,另一方往往被期望表现地顺从被动。团队工作就是要寻求一种力量的平衡。 80名被试在实验一中被分为20个团队：团队领导是根据大五人格量表来判断外倾或内倾(iv1：领导人格),3个团队其他成员根据积极主动性量表判断积极主动或顺从(iv2：组员积极主动性)。所有团队需要利用实验者提供的材料完成一个手工类任务,并在任务完成后填写一份满意度自评问卷(dv2)。实验者会为每个团队完成任务的情况进行评分(dv1)。结果证明,关于任务完成的基本情况,每个团队差别不大。但是通过线性回归得出,领导人格与组员积极主动性的交互作用对于团队完成任务的质量的交互作用显著。 实验二共有24名被试,分为6个团队。每个团队有1名外倾／内倾领导和3名积极主动/顺从组员。首先,6个团队需要完成与任务一相同的任务。然后积极顺从型组员团队与顺从型组员团队的领导相互交换形成6个新团队,完成一个难度相当但是内容完全不同的任务。与实验一相同,数据结果显示,领导人格与组员积极主动性对于团队绩效的交互作用显著。 本文通过两组实验得出结论,当团队成员顺从被动时,外倾型领导带领的团队会比内倾型领导带领的团队取得更好的绩效。而当团队成员积极主动时,内倾型领导带领的团队会比外倾型领导带领的团队取得更好的绩效。
【学位授予单位】：南京大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：B848
【图文】：

用线性回归分析团队领导的外倾性和其他成员积极主动性的交互作用对于因变量----团队满意度的总和的影响得到表5和图4。可知，团队领导的外倾性和团队其他成员的积极主动性的交互作用显著。表5领导外倾性和组员积极主动性对于满意度的交互作用? III 型平方和 df ^ F PPRA 1095.20 1 1095.20 13.69 .002EXA 7.20 1 7.20 .09 .768PRA * EXA 5445.00 1 5445.00 68.08 . 000误差 1279.60 16 79.98注：a. R 2 = .837 b. PRA为团队除领导之外成员的积极主动性分数的平均数，m为团队领导的外倾性分数。PRA * EXA为团队成员的积极主动性和领导的外倾性之间的交互作用。27

通过进一步的分析发现，领导的外倾性和组员的积极主动性在对团队完成任务质量的总分上，交互作用显著。通过线性回归分析得出表8和图5。团队领导的外倾性和组员的积极主动性的交互作用显著（其中，PRA为团队除领导之外成员的积极主动性分数的平均数，EXA为团队领导的外倾性分数）。图5很明显的显示出，当团队的其他成员顺从时，外倾型领导的团队所得到的任务完成质量分数总和高于内倾型领导的团队，而当团队的其他成员积极主动时，内倾型领导的团队所得到的的任务完成质量分数总和高于外倾型领导的团队。表8领导外倾性和组员积极主动性对于任务完成质量的交互作用m III 型平方和 df ^ F PPRA 12.80 1 12.80 1.50 .238EKA 16.20 1 16.20 1.90 .187PRA * EXA 561.80 1 561.80 65.90 .000误差 136.40 16 8.53注：a. R2= .812; b. PRA为团队除领导之外成员的积极主动性分数的平均数，EXA为团队领导的外倾；性分数。PRA*EXA为团队成员的积极主动性和领导的外倾性之间的交互作用。29

【参考文献】

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本文编号：2723005