社会自我效能感与工作倦怠的关系:社会交换视角下有调节的中介模型

发布时间：2021-01-18 19:02

　　本研究基于工作要求-资源模型和领导-成员交换理论,采用两时点追踪问卷调查法收集了313份数据,探讨了员工的社会自我效能感与工作倦怠之间的关系及其内在机制。结果表明:社会自我效能感对工作倦怠有显著的负向预测作用;领导-成员交换关系在社会自我效能感和工作倦怠之间有着显著的中介作用;领导-成员交换社会比较调节了社会自我效能感通过领导-成员交换关系预测工作倦怠的间接效应。 

【文章来源】：心理科学. 2019,42(02)北大核心CSSCI

【文章页数】：8 页

【文章目录】：
1 引言
2 理论与假设
    2.1 社会自我效能感与工作倦怠
    2.2 领导-成员交换关系的中介作用
    2.3 领导-成员交换社会比较的调节作用
3 方法
    3.1 样本和程序
    3.2 测量
4 结果
    4.1 描述性统计及区分效度
    4.2 研究假设的检验
5 讨论
    5.1 研究发现
    5.2 理论意义
    5.3 实践启示
    5.4 不足与展望


【参考文献】：
期刊论文
[1]领导-成员交换与情绪枯竭:互惠信念和权力距离导向的作用[J]. 陆欣欣,孙嘉卿.  心理学报. 2016(05)
[2]社会自我效能感的结构、测量及其作用机制[J]. 顾佳旎,孟慧,范津砚.  心理科学进展. 2014(11)
[3]心理资本与情绪劳动策略、工作倦怠的关系研究[J]. 李晓艳,周二华.  管理科学. 2013(01)
[4]精神病院医护人员工作倦怠与自我效能感的关系研究[J]. 窦金华,卢国华,刘晓丽.  中国健康心理学杂志. 2012(08)
[5]护士自我效能感与角色压力及工作倦怠的关系研究[J]. 王小新,党晓辉,苗晶磊.  心理研究. 2009(06)
[6]分配公平与程序公平对工作倦怠的影响[J]. 李超平,时勘.  心理学报. 2003(05)



本文编号：2985481