组织中的韧性:基于心理路径和系统路径的保护性资源建构

发布时间：2021-05-12 08:16

　　作为跨学科的研究构念,"韧性"（resilience）呈现出心理和系统两条独立的发展轨迹。基于心理路径和系统路径,本文系统梳理了韧性在组织不同层面的类型特质、影响因素及测量,依托资源保护理论,以保护性资源的建构为主线勾勒出韧性在组织不同层面的产生路径,并据此提出相关干预策略。未来研究可尝试探究积极事件对韧性的诱发机理以及跨层面韧性之间的促进作用,并基于心理和系统两条发展脉络开展本土化实证研究。 

【文章来源】：心理科学进展. 2019,27(02)北大核心CSSCICSCD

【文章页数】：13 页

【文章目录】：
1 引言
2 韧性的发展:心理路径和系统路径
3 组织中的韧性:基于心理路径和系统路径分类
    3.1 心理路径:员工韧性、团队韧性
    3.2 系统路径:组织韧性 (organizational resilience)
4 组织中的韧性:基于资源建构的产生
    4.1 保护性资源及其心理路径和系统路径建构
    4.2 员工韧性的产生路径
    4.3 团队韧性的产生路径
    4.4 组织韧性的产生路径
5 组织中的韧性:基于保护性资源的干预
6 研究展望


【参考文献】：
期刊论文
[1]应急管理中的“脆弱性”与“抗逆力”:从隐喻到功能实现[J]. 樊博,聂爽.  公共管理学报. 2017(04)
[2]组织韧性提升的国际经验与启示[J]. 白雪音,翟国方,何仲禹.  灾害学. 2017(03)
[3]工作中的能量:基于多层面表现形态的对流转化[J]. 诸彦含,陈晓卉,赵玉兰,周意勇.  心理科学进展. 2017(07)
[4]国外弹性理论新进展:团队弹性理论研究综述[J]. 肖余春,李姗丹.  科技进步与对策. 2014(14)



本文编号：3183074