替代性辱虐管理对于下属抵制的影响作用及边界条件

发布时间：2023-05-14 21:44

　　辱虐管理是一种比较常见的管理方式,其对于个体和组织的负面影响已经得到大量实证研究结果的证实。替代性辱虐管理在组织中的存在更为普遍,但却鲜有研究去探讨其影响机制及边界条件。基于第三方视角,本研究分析了下属所感知到的上司对于同事的辱虐管理与其抵制行为的作用机制及其边界条件。这一研究结果对于组织氛围及管理行为的改善具有重要的指导意义。本研究选取河南、北京、浙江等地的企业全职员工被试357人(男162人,女195人),以替代性辱虐管理量表、工作流动性量表、PANAS-XS量表、下属抵制量表为测量工具,采用问卷调查法,使用SPSS24.0和Amos23.0统计工具,通过相关分析、层次回归分析以及Bootstrap等统计方法分析数据,研究结果表明:(1)替代性辱虐管理与下属抵制呈显著正相关(r=0.522,p<0.01);(2)工作流动性调节了替代性辱虐管理与愤怒情绪预测之间的关系,具体来说,在低工作流动性条件下,替代性辱虐管理对愤怒情绪预测具有显著的预测作用(B=0.209,t=9.145,p<0.01);在高工作流动性的条件下,替代性辱虐管理对愤怒情绪预测的的预测作用也是显著的(B...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1.引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 实践意义
2.文献综述
    2.1 辱虐管理
        2.1.1 辱虐管理的定义
        2.1.2 辱虐管理的相关研究
        2.1.3 辱虐管理的测量
        2.1.4 替代性辱虐管理
        2.1.5 替代性辱虐管理的测量
    2.2 情绪预测
        2.2.1 情绪预测的概念
        2.2.2 愤怒情绪预测
    2.3 工作流动性
    2.4 下属抵制
3.研究内容与研究设计
    3.1 研究目的与内容
    3.2 研究假设的提出
        3.2.1 替代性辱虐管理与下属抵制
        3.2.2 工作流动性的调节作用
        3.2.3 愤怒情绪预测的中介作用
4.研究方法与过程
    4.1 研究方法
        4.1.1 研究被试
        4.1.2 研究工具
        4.1.3 研究过程
        4.1.4 统计方法
    4.2 研究结果
        4.2.1 各个研究量表的信度检验
        4.2.2 共同方法偏差检验
        4.2.3 描述性统计及相关分析
        4.2.4 工作流动性在替代性辱虐管理与愤怒情绪预测之间的调节作用
        4.2.5 愤怒情绪预测在替代性辱虐管理与下属抵制之间的中介效应分析
        4.2.6 有中介的调节模型检验
    4.3 讨论
        4.3.1 替代性辱虐管理与下属抵制呈显著正相关关系
        4.3.2 工作流动性在替代性辱虐管理与愤怒情绪预测之间起调节作用
        4.3.3 愤怒情绪预测中介了替代性辱虐管理与下属抵制之间的关系
        4.3.4 有中介的调节模型检验
5.研究的创新与管理启示
    5.1 本研究的创新之处
    5.2 本研究的管理启示
6.研究局限与展望
7.小结
参考文献
附录
    附录 A 替代性辱虐管理问卷
    附录 B 愤怒情绪预测问卷
    附录 C 工作流动性问卷
    附录 D 下属抵制问卷
致谢



本文编号：3817821