领导-下属外向性人格匹配性与下属工作投入的关系:基于支配补偿理论

发布时间：2017-10-09 02:08

  本文关键词：领导-下属外向性人格匹配性与下属工作投入的关系:基于支配补偿理论

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【摘要】：基于支配补偿理论,本研究考察领导与下属外向性人格的匹配性对下属工作投入的影响。对743对领导-下属进行配对问卷调查,在两个时间点获取调查数据。多项式回归与响应面分析表明,下属与领导外向性人格差异越大,下属工作投入水平越高。在下属与领导外向性人格存在差异的情形下,"高下属外向性、低领导外向性"组合比"低下属外向性、高领导外向性"组合,下属的工作投入水平更高。在下属与领导外向性人格一致的情形下,下属的工作投入和外向性人格存在倒U型曲线关系。研究证明了在外向性维度上领导和下属是支配互补的关系时,下属的工作投入水平更高。
【作者单位】： 中国人民大学劳动人事学院;第四军医大学航空航天医学系;
【关键词】： 领导-下属匹配 支配补偿理论 外向性人格 工作投入 多项式回归与响应面分析
【基金】：国家自然科学基金项目(71101148;71272145;71202148) 中国人民大学科学研究基金(中央高校基本科研业务费专项基金资金资助)项目成果(16XNH056)
【分类号】：B848
【正文快照】： 1引言作为积极心理学的重要内容,工作投入得到越来越多研究的重视(e.g.,BakkerLeiter,2010;WarrInceoglu,2012;王桢,2012)。工作投入是个体在工作中持续的、积极的情感激活状态,其特征为活力、奉献和专注(SchaufeliBakker,2004;WarrInceoglu,2012)。目前,工作投入的前因研

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本文编号：997543