WM钢铁贸易企业国际化转型战略研究

发布时间：2020-05-30 16:00

【摘要】：近来年,经济全球化的进程进一步加快,钢材产品作为我国产业结构的基础产品,市场开放程度加深,以美加为首的发达国家市场,以南美、非洲为首的发达国家市场,涌入了大批量来自中国的钢材产品生产商,贸易商,产品出口竞争到达白热化。而与此同时,发达国家为保护本国产业,又纷纷对华钢材产品加收进口税,使得出口形势越发严峻。再加上“节能减排”的宏观政策、国家供给侧产业结构的改革,使得我国钢材产品出口逐年呈下降趋势,导致钢材产品贸易企业经营环境日趋复杂。但是,2017年中国“一带一路”进入加速期,“一带一路”沿线国家在基础建设、产能等领域存在巨大的合作空间,作为基础设施建设必须的钢材产品,市场需求将会极大的释放,我国钢材产品贸易企业必将面临新一轮的机遇与挑战。论文以WM钢铁贸易公司研究对象,从产品结构、出口现状、市场构成三个方面总结了WM公司的发展现状,针对公司面临的内外部环境和钢材产品市场出现的新机遇,进行企业国际化转型战略的。全面分析企业面临的国内、国际市场竞争环境和钢材产品价格受制约的诸多因素;通过SWOT分析工具,指出影响公司国际化转型发展的内外部优势、机会、劣势和威胁,并在此基础上,通过SWOT分析矩阵得出了四种战略组合。在WM公司国际化转型战略选择和制定上,根据前面确定四种战略组合,以及公司战略目标和使命,确定公司层战略为打造具有竞争优势产品,开发潜力增长业务。根据公司所进行的战略环境分析选择差异化战略,对各分公司的业务单元战略进行布局。根据公司各部门情况,确定公司职能战略,为公司国际化转型战略提供有力支撑。从调整公司出口产品结构、新市场开发、实体化经营、营销战略选择等方面制定转型战略实施方案,并从组织、人才、制度、市场和企业文化等方面提供实施转型战略的保障。
【图文】：

技术路线图,论文

论文技术路线图

架构图,公司组织,架构

M 公司 2001 年成立，拥有注册资本 1000 万人民币，公司坐落于天津，毗港和北方钢材生产加工基地胜芳和大邱庄，拥有便利的集装箱及散货的国条件和得天独厚的采购基础。倚靠一支高效率、经验丰富、充满朝气的销，专业从事于出口各类钢材产品，包括管材、卷材及多种类的钢结构。 2001 年成立至今，从最初几年的摸索中前进，到 2004-2007 年的飞速发展08 年的全球金融危机，到 2013-2014 的复苏勃起，再到 2016-2017 的环保限危机中的坚持隐忍，到如今的改革转型，WM 公司紧紧贴近市场和客户，善提高以确保企业的生存和可持续发展。WM 公司产品出口至 6 大洲 50 余，累计出口数量 50 余万吨，出口金额近 5 亿美金。公司由总经理统一决策总经理助理协助总经理管理财务部、管理部、单证部，公司下设格兰德分威尔士分公司、WM 科技发展有限公司等三个分公司，由副总经理协助总责各分公司运营情况，各分公司有不同的主营市场与产品，，职能任务分工如图 2.1 所示。总经理
【学位授予单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.31

【参考文献】