华勘玻机有限公司发展战略研究

发布时间：2020-07-23 10:12

【摘要】：目前中国经济进入了平稳发展期,且五年内都运行于平稳期。为了响应产能减压,全国大力推动经济转型,去产能成为了我国制造业面临的最重要的问题之一,受这种大环境的制约玻璃机械加工行业在过去的几年内发展并不乐观。随着2016年地产行业逐渐回暖加之“一带一路”战略的提出,给玻璃机械加工行业的发展又提供了新的契机同时也将面临着前所未有的挑战。本文以华勘玻机有限公司为研究对象,首先介绍了本文研究的背景,对国内外学者关于发展战略的相关研究成果进行了梳理与归纳;接下来结合实际分析了华勘玻机公司发展现状,并使用IFE矩阵分析法分析了华勘玻机公司内部在经营、管理中存在的问题及原因,运用PEST的方法分析了华勘玻机公司的宏观环境。综合这些分析,进一步对公司进行SWOT分析,并在此基础上,根据华勘玻机公司在目前经营、管理中出现的问题及原因以及面临的机遇与挑战适时的为华勘玻机公司制定了发展战略目标以及发展战略目标实施的途径。最后,本文以公司实际出发确保发展目标顺利实施,结合本文制定了保障措施。本文的研究成果对实现华勘玻机公司的经营产品、人力资源、资本和公司管理很大程度上的改善,可以让华勘玻机公司在今后创造更大的利益,获取更多的利润。具有重要的现实指导意义。
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.4;F272
【图文】：

玻璃行业

了与巴基斯坦玻璃制造生产企业的独立合作机会。作为多年来行业，长期服务于浮法玻璃生产厂家的一家机加公司，有赖于台支持，取得了秦皇岛玻璃设计院的合作机会，并与上海吉驰，境外与以色列 I-Scan 公司合作。以此加强了市场的有效拓展我公司的研发能力。自于上游供应商和下游客户的打压，伴随玻璃深加工行业由计划变的缘故，与之息息相关的玻璃机械制造行业竞争也日趋白热璃材料生产企业自有完整的玻璃深加工产业链，可在不同档次企业中对多品牌或加工企业进行选择。另一方面，大型企业是的供应商，有着得天独厚的优势，处于玻璃机械供应链的顶层竞标环节中就提升了中小企业的准入门槛。供应玻璃机械的企制衡不单单决定每个企业的市场地位，玻璃行业下游需求情况获利能力也有直接影响(图 2-2) 。

公司组织结构

图 3-3 华勘玻机公司组织结构图着完善的法人制度，设有股东会、监事会、董事会，董事会是华勘重大事项进行决策的机构，组成人员是由股东会所选举的董事，对会在日常工作中依法对公司经营直接管理.外代表公司进行业务活时对内管理公司的日常经营活动和生产活动.这意味着公司的内事活并在董事会的领导下进行。监事会是公司的监督机构。监事会的职经理的活动实施监督,但对内它一般不能参与公司的业务决策和管代表公司。虽然公司坐落于京津冀发展圈，但由于距离北京、天津人才外流导致高精尖技术人才流失。另外由于秦皇岛旅游城市和北，工厂的生产工作和物流工作在暑期时期会受到一定干扰，偶尔也货的情况发生(图 3-3) 。

构成图,构成图,技术人员,占比

图 3-1 华勘玻机公司人员分工构成图人员共占比 24%，其中高精尖技术人员仅占全室管理人员及一般技术工人，其中办公室管高于技术人员的占比。其中研究生占全体员工 13%，专科生占全体员工人数的 12%，专科以逐渐呈现严重老龄化，未来 5 年即将退休的总

【参考文献】