中国医药企业海外并购的战略研究

发布时间：2020-10-01 05:41

　　 国际化已经成为中国医药企业发展历程的必经之路,海外并购作为国际化发展的较高形式,常常成为各大医药企业提升自我国际竞争力的一项战略目标,这已成为近年来的热潮。但是,由于该热潮刚刚兴起,都还处在探索完善阶段,存在不够理性、不够规范等问题,因此需要对现状进行分析研究。本文旨在通过研究医药企业海外并购的整体现状和经典案例,并结合对比日本武田制药的海外并购案例,着重在企业战略分析与海外并购动因方面总结经验,为医药企业的未来海外并购提供战略性建议。首先,本文阐述了企业并购、对外直接投资以及海外并购的相关概念和理论,并以此作为研究的基础。然后,由于医药行业有着监管严格、进入壁垒高等独特的特征,故采用PEST分析模型对医药行业的内外环境进行了分析,包括政策因素、经济因素、社会因素以及技术因素等;同时将医药行业近五年海外并购案例的数据,通过描述统计的方法,从金额、动因、地域、分类等角度进行了分析,总结了当前医药行业海外并购的相关特征。其次,武田制药作为日本药企的杰出代表,具有200多年的发展历史,也是全球制药企业前50强,海外并购对武田的国际化发展有着重要影响。因此本文研究了武田制药的国际化发展史和海外并购历程,重点分析其四次重要的海外并购动因,以及对武田制药发展的影响。然后,本文按照医药行业价值链的方法,选取了近年来发生的四起中国药企海外并购案例,通过从战略评估到战略选择的分析思路,采用了SWOT分析、波特五力等不同的模型,对每个案例发生时的内外部环境、企业优劣势、并购战略等进行了深入分析。最后,总结中国医药行业海外并购现状和典型案例的特征结合对比日本武田制药的海外并购分析,可以发现我国当前的海外并购虽然以战略性并购为主,但缺乏国内积累和国际化发展的经验,且海外扩张经验相对薄弱;此外,目前的并购以增加某个价值链环节的价值为主,尚未以购买重磅产品为目的。因此针对这些问题本文提出了相应的建议,并在整体战略、区位角度以及生命周期等方面提出了中国药企海外并购的战略建议,也明确地提出了中国药企应该把“一带一路”沿线的并购标的纳入首选考虑的战略目标。
【学位单位】：中国医药工业研究总院
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.72;F271
【部分图文】：

论文研究框架图

Fig.2-1 M3 model of M&A strategy并购的相关理论购作为对外直接投资的方式之一，其主要理论也是建立在企业的对外直接投资理论的基础上，并且随着发展而逐步建立的跨国并图 2- 1 并购战略的 M3 模型[6]

数据来源：兰台知识产权团队Fig.3-8 Chinese pharmaceutical and device patent applications and authorizations3.2 近5年中国医药企业的海外并购分析图 3- 8 中国医药及器械类专利申请及授权量

【参考文献】

相关期刊论文 前9条

1 严钟;;我国企业海外并购动因研究[J];安徽工业大学学报(社会科学版);2013年03期

2 程永明;;近年来日本企业海外发展动向及新特征[J];日本学刊;2013年03期

3 陈l刲

本文编号：2831469