基于企业标杆法的A集团绩效管理优化研究

发布时间：2017-10-14 11:01

  本文关键词：基于企业标杆法的A集团绩效管理优化研究

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【摘要】：中国经济快速发展,作为国民经济最重要的产业之一,我国纺织行业呈整体稳步向好态势,但近年来行业经济增速比有所放缓,我国纺织产业劳动力成本、能源成本、运输成本、环境治理成本在日益增高,纺织企业效率提升不快,纺织企业压力越来越大,中小纺织企业提高企业运营效率分外重要,迫切需要寻求创新方式,加强企业科学的绩效管理。中小纺织企业没有绩效管理的基础,急亟找到一种快速提升企业绩效管理水平的方式,而通过对标的方式,使企业的目光聚焦于标杆水平,明确自身与标杆的差距,学习标杆,增强企业凝聚力、取得上下同心,实现员工与企业利益的高度统一,不断超越自我,有效推动企业内部绩效管理水平向标杆水平靠齐,促进企业绩效管理水平的全面提升和最终实现企业战略目标。
【关键词】：中小企业 对标 绩效管理优化
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.81
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 引言8-12
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的和意义8-9
• 1.3 研究思路与内容结构9-10
• 1.3.1 研究思路9-10
• 1.3.2 内容结构10
• 1.4 研究方法10-12
• 1.4.1 文献研究法10-11
• 1.4.2 访谈调查法11
• 1.4.3 论分析和实践分析相结合11
• 1.4.4 实证分析和规范分析相结合11
• 1.4.5 定量分析和定性分析相结合11-12
• 第2章 相关理论基础12-19
• 2.1 对标管理理论12-13
• 2.1.1 对标管理的内涵12
• 2.1.2 对标管理的重要机理12-13
• 2.2 绩效管理理论13-15
• 2.2.1 绩效管理的内涵13-14
• 2.2.2 绩效管理意义作用14-15
• 2.3 标杆法与绩效管理的相互关系15-19
• 2.3.1 绩效管理与对标管理的共同特点15-16
• 2.3.2 对标管理、绩效管理体系的发展及融合意义16-17
• 2.3.3 实施基于对标的绩效管理的基本步骤17-19
• 第3章 A集团绩效管理现状19-24
• 3.1 A集团简介19
• 3.2 A集团绩效管理现行制度19-21
• 3.2.1 绩效管理的组织19
• 3.2.2 绩效管理的过程和基本内容19-21
• 3.2.3 申述与查询21
• 3.2.4 绩效管理监控21
• 3.3 A集团绩效管理诊断21-24
• 3.3.1 绩效管理不具备实施基础21-22
• 3.3.2 认为绩效管理仅仅是人力资源部门的工作22
• 3.3.3 缺少可操作的企业发展战略22-23
• 3.3.4 无具体考核指标设置23
• 3.3.5 对绩效管理缺乏是一个完整系统的认识23
• 3.3.6 绩效评估的目的误以为只用于利益分配23-24
• 第4章 A集团采用标杆法优化绩效管理的必要性及标杆企业的选择24-31
• 4.1 A集团采用标杆法优化绩效管理的必要性24-25
• 4.1.1 A集团绩效管理问题急需改善24
• 4.1.2 A集团自身绩效管理学习能力不足24
• 4.1.3 标杆法是适合A集团优化绩效管理的方法24-25
• 4.2 标杆企业的选择25-31
• 4.2.1 标杆企业选择的依据25
• 4.2.2 标杆企业简介和绩效管理特点25-26
• 4.2.3 标杆企业C集团的绩效管理现行制度26-31
• 第5章 基于标杆法的A集团绩效管理方案优化设计31-40
• 5.1 方案设计原则31-32
• 5.1.1 系统性原则31
• 5.1.2 可操作性原则31
• 5.1.3 客观性原则31-32
• 5.1.4 动态循环原则32
• 5.1.5 公开性原则32
• 5.2 方案设计思路32-34
• 5.2.1 总体思路32-33
• 5.2.2 考核层次33-34
• 5.2.3 考核方式与周期34
• 5.2.4 多个绩效结果运用结合34
• 5.3 方案的主要内容34-40
• 5.3.1 基于工作分析的岗位说明书设计34-36
• 5.3.2 基于员工的职业发展通道设计36-37
• 5.3.3 关键绩效指标体系的构建37-40
• 第6章 基于标杆法的A集团绩效管理方案的实施40-51
• 6.1 实施步骤40-46
• 6.1.1 绩效考核40-44
• 6.1.2 绩效面谈44-45
• 6.1.3 绩效申诉监督45
• 6.1.4 绩效考核结果的应用45-46
• 6.2 实施保障措施46-51
• 6.2.1 实施前进行绩效管理培训46-47
• 6.2.2 建立健全绩效管理组织47-49
• 6.2.3 确定公司发展战略49
• 6.2.4 建立完善的绩效管理体系49-51
• 第7章 结论与展望51-53
• 7.1 主要研究成果51-52
• 7.2 不足之处和进一步研究方向52-53
• 致谢53-54
• 参考文献54-55

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