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ERP在上汽通用五菱的应用研究

发布时间:2017-03-20 15:06

  本文关键词:ERP在上汽通用五菱的应用研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:近十多年来,随着社会进步和电子信息技术的迅猛发展,各行各业都在推进企业信息化。作为在我国经济建设中占有重要角色的制造业,提升制造业竞争力的重要手段就是信息化。ERP (Enterprise Resource Planning)便是集管理思想与信息技术于一身,协同企业内部各部门,优化配置相关资源,以实现企业利益的最大化。汽车制造业是制造业的典型代表,我国汽车市场已连续六年蝉排名世界第一,其产值已占到GDP (Gross Domestic Product)的7%,相信这一比重还会随着居民生活水平提高而进一步提升。在经济发展和客户需求的不断变化的外部环境下,只有实施并不断完善企业的信息化,汽车制造企业才有可能在未来激烈的竞争环境中生存下去,并保持一定的领先优势。本文首先介绍ERP在国内外汽车制造业的研究现状及发展动态,解释ERP和SAP (System Applications and Products)相关基础理论。其次,基于上汽通用五菱的公司概况,分析业务管理现状及面临问题后,制定上汽通用五菱乘用车工厂的信息化整体规划。然后,对ERP项目的业务需求,系统设计、系统实施进行详细论述,研究乘用车工厂有关产品研发、计划销售、采购物流、制造质量和财务管理5项业务的信息化解决方案。最后,通过建立指标评估项目是否达到目标,并提出后续改进建议和方案。企业通过ERP项目的实施,可在短时间内获取大量行业专业知识和管理经验,员工日后可逐步对这些知识进行消化和吸收,从而慢慢积累起该公司的ERP实施经验与教训,以备企业后续实施ERP项目进行借鉴。通过研究,表明实施ERP可以提升业务运作效率,优化企业内部流程及管理,降低企业经营管理成本,改善企业与上下游的关系,从而最终提高企业综合实力。但企业信息化不能脱离业务当前运作层级,信息管理系统解决不了企业面临的所有业务问题,必须与企业日常管理紧密相连才能发挥最大作用。此外,笔者希望通过ERP项目从规划、设计到实施进行全面研究与论述,进行相关的知识沉淀,有助于完善上汽通用五菱乃至我国汽车制造业的ERP体系。相关汽车制造企业可从中得到借鉴和参考,正确科学的认识信息系统的作用,掌握信息管理系统实施的重点事项,共同促进我国汽车汽车制造业信息化的发展。另希望通过本课题的研究,总结自己多年的制造企业ERP工作经验,提高对汽车制造业ERP的认识,同时加强对知识的分析总结能力。
【关键词】:企业资源计划(ERP) 管理信息系统 汽车制造业 上汽通用五菱
【学位授予单位】:中国海洋大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.471;F270.7
【目录】:
  • 摘要5-7
  • Abstract7-12
  • 1 绪论12-19
  • 1.1 研究背景12-13
  • 1.2 国内外研究现状及发展动态13-16
  • 1.2.1 ERP在国内汽车制造业研究现状及发展动态13-15
  • 1.2.2 ERP在国外汽车制造业研究现状及发展动态15-16
  • 1.3 研究目的和意义16-17
  • 1.3.1 研究目的16
  • 1.3.2 研究意义16-17
  • 1.4 研究方法和思路17
  • 1.5 研究内容和框架17-19
  • 2 理论基础19-24
  • 2.1 ERP相关理论19-21
  • 2.1.1 ERP概述19
  • 2.1.2 ERP发展历史19-20
  • 2.1.3 ERP核心思想20-21
  • 2.2 SAP相关理论21-24
  • 2.2.1 SAP概述21
  • 2.2.2 SAP模块21
  • 2.2.3 SAP实施方法论21-24
  • 3 上汽通用五菱乘用车ERP的需求分析24-33
  • 3.1 公司概况24-26
  • 3.1.1 公司简介24-25
  • 3.1.2 公司组织机构25
  • 3.1.3 公司发展战略25-26
  • 3.2 业务管理现状及问题分析26-29
  • 3.2.1 产品研发26-27
  • 3.2.2 计划销售27
  • 3.2.3 采购物流27-28
  • 3.2.4 制造质量28-29
  • 3.2.5 财务管理29
  • 3.3 信息化整体规划29-33
  • 3.3.1 信息化方案29-30
  • 3.3.2 项目目标30-31
  • 3.3.3 系统选型31-33
  • 4 上汽通用五菱乘用车ERP的系统设计33-77
  • 4.1 项目准备33-39
  • 4.1.1 关键决策33
  • 4.1.2 项目范围33-34
  • 4.1.3 项目管理34-39
  • 4.2 系统设计39-77
  • 4.2.1 业务调研39-40
  • 4.2.2 业务蓝图设计40-73
  • 4.2.3 系统架构设计73-74
  • 4.2.4 系统模块设计74-77
  • 5 上汽通用五菱乘用车ERP的系统实施77-90
  • 5.1 系统实施准备77-82
  • 5.1.1 系统测试77-79
  • 5.1.2 用户培训79-80
  • 5.1.3 权限管理80-81
  • 5.1.4 环境准备81
  • 5.1.5 数据准备81-82
  • 5.2 系统上线82-84
  • 5.2.1 制定上线策略82-83
  • 5.2.2 数据初始化83-84
  • 5.3 上线支持84-85
  • 5.4 系统日常运行85-87
  • 5.4.1 事件管理85-86
  • 5.4.2 需求管理86
  • 5.4.3 变更管理86-87
  • 5.5 实施评价87-90
  • 6 结论与展望90-92
  • 6.1 结论90
  • 6.2 展望90-92
  • 参考文献92-94
  • 致谢94-95
  • 个人简历95

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本文编号:257971

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