K房地产开发公司基于新型城镇化的转型战略研究

发布时间：2017-03-23 20:06

  本文关键词：K房地产开发公司基于新型城镇化的转型战略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：改革开放30多年以来,我国房地产市场发展迅猛,成为我国城市经济高速发展的重要推动力。而十八大以来,在中央和地方把城镇化作为推进中国经济发展重要引擎后,各大房地产公司将新型城镇化作为公司业务转型的方向。新型城镇化的“新”和“型”,分别代表着“观念、体制、文化和技术的革新”以及“产业、经济、交通和建设的转型”。K房地产有限责任公司始创于1996年,十余年来持续跨越式发展,已成为以房地产开发、建筑安装、光电科技、大型商贸、餐饮娱乐、物流仓储、星级酒店经营为一体的民营企业公司。K房地产公司如何在市场中生存及发展,找寻到适合自身发展的战略就是本文关注的核心问题。首先,研究房地产和新型城镇化的相关理论,在此基础上研究房地产基于新型城镇化的转型战略研究的必要性和意义。其次,对K房地产公司的外部PEST环境、内部核心竞争力资源情况进行梳理,采用SWOT矩阵等分析工具,得到K房地产公司转型方向。然后,研究K房地产公司基于新城镇化的战略定位和战略目标、进行公司层面的转型战略设计。接着,研究K房地产公司基于新城镇化的战略实施与保障,公司层面主要体现在整合公司资源设立专业投融资公司为公司各单位提供融资,业务层面主要体现在进入产业地产、旅游地产、保障性房地产等发展前景较好的领域,职能层面体现在产品开发、人力资源、营销、信息化等方面的战略,为了应对上述战略失效的情况同时提出后备战略。最后,总结了K房地产公司基于新型城镇化战略发展的意义,希望为同行业的其他房地产公司转型发展起到示范作用。
【关键词】：房地产 新型城镇化 转型战略 投资策略 融资策略
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 第一章 绪论12-20
• 1.1 研究背景12-14
• 1.2 研究内容与意义14-17
• 1.2.1 研究内容14
• 1.2.2 研究意义14-17
• 1.3 国内外研究现状17-18
• 1.4 研究方法18
• 1.5 论文创新点18-19
• 1.6 研究框架19-20
• 第二章 城镇化背景条件下的房地产发展理论20-31
• 2.1 中国房地产市场整体状况及趋势20-24
• 2.1.1 2014年中国房地产市场处于下行趋势20
• 2.1.2 房地产企业原有商业模式将面临挑战20-21
• 2.1.3 房地产市场行业总量保持高位但增速回落21-22
• 2.1.4 中国房地产市场发展新趋势22-24
• 2.2 新型城镇化对房地产的影响24-26
• 2.3 房地产转型战略理论26-31
• 2.3.1 房地产战略转型的特征26
• 2.3.2 房地产战略转型的策略26-28
• 2.3.3 房地产战略转型的趋势28-31
• 第三章 K房地产公司的经营分析31-47
• 3.1 K房地产公司的外部环境分析31-42
• 3.1.1 政治环境31-33
• 3.1.2 经济环境33-36
• 3.1.3 社会环境36-38
• 3.1.4 技术环境38-41
• 3.1.5 PEST模型分析41-42
• 3.2 K房地产公司的内部资源情况分析42-43
• 3.2.1 公司基础42
• 3.2.2 主要业务42-43
• 3.2.3 技术支持43
• 3.3 K房地产公司经营的SWOT分析43-47
• 3.3.1 机遇与威胁分析43-44
• 3.3.2 优势和劣势分析44-45
• 3.3.3 SWOT矩阵模型分析45-47
• 第四章 K房地产公司基于新型城镇化的转型战略设计47-53
• 4.1 K房地产公司基于新型城镇化的可行性与必要性47-51
• 4.1.1 转型的必要性47-48
• 4.1.2 转型的可行性48-51
• 4.2 K房地产公司基于新型城镇化的战略定位51-52
• 4.3 K房地产公司基于新型城镇化的战略目标52-53
• 第五章 K房地产公司基于新型城镇化的战略实施与保障53-73
• 5.1 K房地产公司基于新型城镇化的投资战略53-58
• 5.1.1 投资方向选择53-56
• 5.1.2 投资区域56-57
• 5.1.3 投资策略57-58
• 5.2 K房地产公司基于新型城镇化的融资战略58-66
• 5.2.1 现行的融资模式58-63
• 5.2.2 未来拟采用的融资模式63-66
• 5.3 K房地产公司基于新型城镇化的经营战略66-69
• 5.3.1 业务扩展策略66-67
• 5.3.2 营销策略分析67-68
• 5.3.3 盈利模式调整68-69
• 5.4 K房地产公司基于新型城镇化的其他战略保障69-73
• 5.4.1 公司组织架构重组69-70
• 5.4.2 人力资源战略70-72
• 5.4.3 全面应用ERP技术战略72-73
• 第六章 K房地产公司新型城镇化发展的示范作用73-78
• 6.1 K公司战略转型的现状73
• 6.2 K公司战略转型的经验73-77
• 6.3 K公司战略转型的意义77-78
• 结论78-80
• 参考文献80-83
• 致谢83

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