天津港地产竞争战略研究

发布时间：2017-03-28 11:02

  本文关键词：天津港地产竞争战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,我国经济发展迅速,房地产业成为我国国民经济的支柱行业。为了防止房地产市场过热,政府在各个方面加大对房地产企业的监管力度。随着各大宏观调控政策的出台以及房地产市场竞争的日渐激烈,房地产企业要想在复杂的宏观环境与市场环境中寻求发展,就必须挖掘出企业的核心竞争资源,建立一套科学合理的竞争战略。文章在分析房地产竞争战略相关理论基础上,选择天津港地产发展有限公司(以下简称“津港地产”)作为研究对象,通过波特五力模型对津港地产的宏观、产业环境与市场需求进行详细分析,采用价值链分析与SWOT分析方法对内部环境进行深入分析,在竞争战略分析的基础上得出适合津港地产发展的竞争战略,即以集中化战略为主,差异化战略为辅的结论。为了确保竞争战略的顺利实施,文章最后提出建立科学合理的组织结构、提高资源整合与创新能力、加强品牌建设与建立良好外部关系的相关建议。
【关键词】：房地产 SWOT分析 竟争战略 战略实施
【学位授予单位】：天津财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.23
【目录】：

• 内容摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-14
• 1.1 选题背景8-9
• 1.2 选题意义9-10
• 1.3 研究内容及研究方法10-11
• 1.3.1 研究内容10
• 1.3.2 研究方法10-11
• 1.4 论文的主要创新11
• 1.5 国内外研究现状11-14
• 1.5.1 国外研究现状11-12
• 1.5.2 国内研究现状12-14
• 第2章 房地产竞争战略理论基础与驱动因素14-23
• 2.1 房地产竞争战略理论基础14-19
• 2.1.1 战略理论14-15
• 2.1.2 企业战略层次及战略管理过程15-17
• 2.1.3 房地产企业竞争战略管理17-19
• 2.2 企业竞争战略驱动因素19-23
• 2.2.1 地理位置19-20
• 2.2.2 项目规划20-21
• 2.2.3 户型设计21
• 2.2.4 产品品质21
• 2.2.5 物业服务21-23
• 第3章 天津港地产概述及分析23-43
• 3.1 天津港地产概述23
• 3.2 津港地产外部环境分析23-35
• 3.2.1 宏观环境分析23-27
• 3.2.2 产业环境分析27-34
• 3.2.3 市场需求分析34-35
• 3.3 津港地产内部环境分析35-43
• 3.3.1 企业资源分析35-38
• 3.3.2 价值链分析38-39
• 3.3.3 SWOT分析39-43
• 第4章 津港地产竞争战略选择43-48
• 4.1 评估备选战略的标准43
• 4.2 津港地产的竞争战略43-48
• 4.2.1 成本领先战略的可行性分析43-45
• 4.2.2 差异化战略的可行性分析45-47
• 4.2.3 集中化战略的可行性分析47-48
• 第5章 津港地产竞争战略实施48-53
• 5.1 建立适应企业发展阶段的组织结构48
• 5.2 提升企业的资源整理能力和创新能力48-50
• 5.3 加强企业品牌建设50-51
• 5.4 建立良好的公共关系51-53
• 第6章 结论53-54
• 参考文献54-57
• 致谢57-58
• 个人简历及在学期间主要学术研究成果58

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