中海油信科公司物资采购供应链管理优化研究

发布时间：2020-10-30 14:33

　　 随着经济全球化的发展,企业的采购供应链管理面临更加激烈的市场竞争,同时,采购供应链管理的内容也发生了巨大变化。当前采购供应链管理重点除采购战略方案、企业资源管理外,还加入了供应商关系的维护、供应商分级管理等与供应链相关单元,更强调合作共赢和供应链价值的最大化。目前大型国企物资采购的供应链优化和管理要求越来越高,如何让采购物资供应链实现优化、高效管理,以及使中海油信科公司在物资采购中竞争力的提升,降低经营中的物资采购风险,达到降本增效是本研究主要目的。本研究从中海油信科公司物资采购供应链现状出发,按照“提出问题-分析问题-解决问题”的逻辑思路,对中海油信科公司物资采购供应链管理的优化问题进行研究。目前供应链的管理逐渐成为了各个企业之间角逐的关注点,学术圈、企业圈等对采购供应链管理的优化进行不断深入探究,因此供应链管理的优化成为了各界关注的焦点,虽然目前对供应链管理的优化已经进行了大量的研究,学术圈也呈现出大量的研究论文,但是随着世界经济高速发展,供应链也在不断变化,因此本文研究内容以中海油信科公司现有物资采购供应链问题为研究对象,基于供应链管理理论、供应链管理理论、综合风险理论、行业价值链理论和交易成本理论,从采购供应链概念入手,基于中国石油行业内的国有企业目前进行物资采购情况现状,对现有供应商管理和采购管理中存在的问题进行分析,并提出针对性的优化策略,在进行供应商差异化管理的基础上,通过对采购物资进行分类,在其物资分类的基础上使用行业价值链理论重新定义其供应商关系进行供应商关系优化,最后按照差异化供应商管理进行采购流程的优化,从而实现全信息共享的信科公司物资采购供应链优化方案。本研究贡献是不仅让中海油信科公司着重于提高对供应商管理的效率和质量,实现供应采购信息全共享,从而在大数据情况下实现交易成本最低化,还希望通过对供应商进行分类管理,对供应商关系的重新梳理和整合,实现未来为中海油信科公司带来“1+12”的市场资源,共享信息、互尊互信、共谋发展,保证中海油信科公司长久持续发展。
【学位单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2020
【中图分类】：F274;F49
【部分图文】：

MBA学位论文作者：饶鸿中海油信科公司物资采购供应链管理优化3图1-1主要研究框架图1.3.2研究方法（1）文献研究法在图书馆以及中国知网、万方数据资源系统，百度学术等途径，收集有关供应链搭建和优化、供应链管理以及供应链实施方案的相关文章、文献，通过对文章、文献的研读，了解其核心思想，结合本文研究方向，提炼出自己的相关思想和理论。根据本文研究方向，结合信科公司现有的供应链管理流程，集思广益提炼出适合本文的相关理论模型，为本题的研究做好基础理论准备。（2）比较分析法比较分析法主要是采用横向对比法，就某一项目或物资采购质量、采购价格，采购时效等方面与行业内同类企业或者是竞争对手企业进行比较，观察其随时间的发展变化趋势，判断其未来优化实施的可行性和效益。本文在研究中，积极借鉴中国其他国有企业采购采办管理的成功实践和有益经验，紧密结合客观上采办的具体实际，有针对性地设计新形势下公司物资采购供应链管理化对策。

MBA学位论文作者：饶鸿中海油信科公司物资采购供应链管理优化17图3-2近三年中海油信科公司的总收入和采购金额情况图3-3中海油信科公司供应链采购成熟度评估在现今的供应链模式下，信科公司采购工作已不能满足其业务高速发展的步伐。按照第二章提到的供应链管理理论进行问题查找，将问题主要聚焦于供应商管理和采购管理两方面，针对问题进行全面剖析，为后续采购供应链管理优化及制定实施方案奠定基矗3.3.1供应商管理存在的问题（1）供应商合作关系中存在的问题由于中海油信科公司目前对供应商依旧处于传统国有企业与供应商的供需关系的模式。从企业的合作模式上看，主要由双方销售/市场部门负责人和采购负责人的单线连接，所有的信息交换也是在这三点两线组成的平台间传递，没有7.88.410.93.14.16.1024681012201620172018总收入采购金额

MBA学位论文作者：饶鸿中海油信科公司物资采购供应链管理优化19中海油信科公司对于为物资采购挑选供应商入库或进行采购过程的供应商推荐工作过程中，与我国许多其他国有企业供应商管理中存在相似的问题，在选择供应商时往往只关注采购的物资质量与物资价格等方面，且目前主要以需求部门或采购部门的主观意见和经验为主来挑选供应商。图3-4中海油信科公司采办供应商管理要素重视程度统计图所以主要存在下列问题：A.缺少选择供应商的工作流程。采购部门在进行供应商选择时，缺乏相关背景资料，使得该产品在该地区的市场分析信息匮乏，导致最后采购的物资与客户目标—货物品牌、质量及性能不匹配。B.供应商入库的评估指标不完善。目前中海油信科公司的供应商入库评估指标仅关注供应商的运营例如营业执照、财务报表等及质量管理体系例如ISO9001和历史业绩等，对于供应商其他的关键指标，例如持续供货能力、商业信誉、采购物资价格水平及技术能力、地理位置、行业地位等指标，要么一带而过要么根本不涉及，且对一些核心设备的供应商，没有现场进行供应商生产能力考查，仅仅通过对供应商书面资料进行核查，导致库内的合格供应商名录鱼龙混杂，许多规模小资金少实力弱的小供应商也混迹其中。所以根据目前的供应商入库资料，并不能为采购人员或者需求人员提供供应商有价值的参考信息。C.缺少对采购历史数据的整理和分析。中海油信科公司存在典型的传统采购和物流的模式，采购物资单独进行管理，信息传递不通畅，物流和库存信息也无法实时动态变更①。虽然采购部门历史悠久，但缺乏对供应商档案和采购历史档案的整理和分析。供应商及采购相关数据仅作存档以备审计使用，缺少对供应商的历史采购价格、供应商售后服务质量、单次合同执行情况等系统的全?
【参考文献】

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本文编号：2862613