中土天然气合作开发项目物资供应管理研究
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【摘要】:随着石油天然气开发建设工程在海外区域的发展,工程总承包模式下对物资采购、运输、清关、验收等各个环节的精细化管理显得尤为重要。该承包模式下,设备和耗材的采购费用占工程项目总价相当大的比例,物资管理已然成为了项目管理的一个重要组成部分,因此提高对物资管理工作重要性的认识,加强采购的工作效率,减少采购过程中的成本,对工程建设项目的顺利实施和项目赢利能力的增长有着重要的意义。本文以在国际大环境下的中土天然气开发EPCC总包项目为例,结合工程项目工作实际情况,从EPCC项目的国内外物资采购、物资仓储验收、物流运输、物流清关等现状分析入手,结合国内外研究资料,同时运用采购管理、招标采购、物资清关、物流管理等原理知识分析目前主要存在的问题。从项目成本控制、进度控制、物资保障及时、供应商选择及管理、供应商行为的绩效管理等方面来促进和优化采购管理;从积累国际项目物资服务经验、转变观念促进服务质量、提升通力合作能力、体现专业化公司优势等方面加强仓储验收质量管理;从合格的物资运输包装、合理的成本预算和风险控制、清关方式选择与人才队伍建设等共同来促进加强物流时间与成本管理。
【关键词】:天然气合作开发项目 物资保障管理 物资采购 供应商管理 物流运输
【学位授予单位】:西南石油大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F274;F416.22
【目录】:
- 摘要3-4
- Abstract4-7
- 第1章 绪论7-11
- 1.1 研究背景7
- 1.2 研究的目的和意义7-8
- 1.3 国内外研究现状8-9
- 1.3.1 国外研究现状8
- 1.3.2 国内研究现状8-9
- 1.4 研究思路和方法9-11
- 1.4.1 文献法9-10
- 1.4.2 案例分析法10
- 1.4.3 综合分析法10-11
- 第2章 中土天然气合作开发项目物资供应管理原理概述11-14
- 2.1 中土天然气合作开发项目概述11
- 2.2 国际合作天然气开发项目物资供应管理基本原理11-14
- 2.2.1 物资供应11-12
- 2.2.2 采购管理12
- 2.2.3 招标采购12
- 2.2.4 物资清关12-13
- 2.2.5 物流管理13-14
- 第3章 中土天然气合作开发项目物资供应管理现状分析14-18
- 3.1 物资采购管理现状分析14-15
- 3.2 仓储验收管理现状分析15-16
- 3.3 物流运输管理现状分析16-18
- 第4章 目前中土天然气合作开发项目物资供应管理存在的主要问题18-27
- 4.1 物资采购管理问题18-23
- 4.1.1 当地物资采购管理问题18-19
- 4.1.2 国内物资采购管理问题19-23
- 4.2 仓储验收管理问题23-24
- 4.2.1 供货范围把握不充分23
- 4.2.2 物资验收专业水平不高23-24
- 4.3 物流运输及清关管理问题24-27
- 4.3.1 运输方式选择不合理25
- 4.3.2 运输包装要求不合格25-26
- 4.3.3 清关工作效率不高26-27
- 第5章 加强中土天然气合作开发项目物资保障管理的对策建议27-48
- 5.1 加强物资采购管理的建议27-42
- 5.1.1 当地采购对策建议27-28
- 5.1.2 国内采购对策建议28-42
- 5.2 加强仓储验收管理建议42-43
- 5.2.1 提升供货范围把控能力42-43
- 5.2.2 提高物资验收专业化能力43
- 5.3 加强物流运输及清关管理建议43-48
- 5.3.1 合理运输方式及提高风险意识44
- 5.3.2 合理选择和使用合格的包装44-45
- 5.3.3 提升海外项目物资清关能力45-48
- 第6章 结论与展望48-49
- 6.1 结论48
- 6.2 研究展望48-49
- 致谢49-50
- 参考文献50-51
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