家族企业高管团队向二代继承者知识转移的博弈分析

发布时间：2021-01-04 06:02

　　作为一种古老的经营模式,家族企业历史悠久,在企业发展史上影响深远。直到今天,世界上以家族企业形式存在的组织,约是其他企业的十倍。代际传承对于家族企业来说非常重要,其失败率很高,据统计,能成功完成一次传承的只有三成左右,因此,如何提高代际传承的成功率是家族企业相关研究中的一个聚焦点。目前学术界主要从以下方面研究家族企业传承:一是企业代际传承时所有权和管理权的移交;第二则是家族企业内部的知识转移。家族企业进行代继传承的时候,一代企业管理者所掌握的有关企业经营发展的知识能否顺利传播,对家族企业代际传承的成功与否起着非常重要的影响作用。本研究认为,所有权和管理权移交不能代表家族企业完成了代继传承,还要看企业一代管理者所掌握的有关企业管理与发展的知识是否已经成功转移给二代成员,因为这些知识对于企业保持市场竞争力和稳定发展是至关重要的。与此同时,本研究还注意到,家族企业的管理层是由家族成员和少部分非家族经理人构成,这部分职业经理人帮助股东完成企业的日常管理活动。所以在二代继承者接任家族企业之时,需要向企业管理层中的两个群体寻求相关知识的共享,而家族成员与非家族经理由于自身属性和企业情感的不同,在与... 

【文章来源】：山西大学山西省

【文章页数】：87 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

高管团队与二代继承者合作机制图

第一章绪论5图1.2技术路线本研究的理论基础有关家族企业代际传承及知识转移的相关研究本研究使用的相关博弈论方法介绍影响因素及影响机制相关建议及研究的不足高管团队与二代继承者合作趋势家族企业高管团队与二代继承者知识转移第三章家族企业高管团队与二代继承者知识转移研究第四章海鑫钢铁案例分析实证研究相关框架第一章绪论区分家族成员和非家族经理撇开简单企业知识“父传子”的观念。研究背景研究创新点研究意义理论意义家族企业面临代际传承的节点使用三阶段声誉模型研究非家族经理现实意义家族企业是世界上占比最大的组织模式第二章理论基础及相关研究综述相关理论及研究第五章结论与相关建议结论、建议、不足三阶段声誉博弈演化博弈非家族经理与二代继承这知识转移家族成员与二代继承这知识转移使用软件数值分析海鑫钢铁案例分析

知识转移SECI模型


本文编号：2956286