A公司员工绩效考核体系改进研究

发布时间：2021-01-08 08:36

　　在我国,国有企业在社会主义市场经济体制中始终处于基础地位,A公司为地方国有独资企业,承担着化解政府债务、盘活国有资产、实现国有资产的保值增值等职能。公司自成立以来快速发展,现成为拥有九家全资子公司、四家控股公司、三家参股公司的企业。随着企业规模的扩大,A公司要想实现高效率运转和稳定发展就需要建立更加符合公司实际和现代企业管理理念的员工绩效考核体系。本文首先通过文献研究法、案例分析法、问卷调查法等,分析了A公司绩效考核的实际情况,明确了A公司在对员工绩效考核中有关指标设置、员工考核的组织实施、考核结果反馈和运用还存在明显不足,并对影响A公司现有绩效考核效果的具体原因进行了归纳分析。为确保A公司的绩效考核得到提升,本文采用了包括平衡记分卡、360度评价法等理论,对员工考核等级的确定与结果应用,绩效考核周期和绩效反馈等进行改进调整。通过对A公司的绩效考核体系进行改进后就能够将更多业务活动和公司的绩效挂钩,这样就能够利用绩效考核来更好地推动A公司战略目标的实现。同时本文针对A公司落实有关绩效考核方案,研究提出了开展绩效考核的保障措施。 

【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

A公司人员学历结构构成图

从A公司母公司的学历构成来看,当前公司员工的平均学历比较高,超过87%的员工都是本科学历。高学历人员是资本运营公司发展的核心要素,这些员工个人能力较高,具有很强的可塑性,如果通过合理的绩效考核体系进行考核评估,可以对A公司的战略目标有利推进。从以上年龄分布图我们可以看出,A公司以30-40年龄段为主,这部分员工行业经验丰富、工作技能高,同时A公司年轻人也较多,工作热情高具有活力。

A公司绩效考核体系合理性

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：2964276