HJB公司二期扩建项目煤电一体化建设研究
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【摘要】:自2002年电力体制改革以来,电力发展取得长足进步的同时,电力市场环境也发生了巨大变化。国民经济持续快速增长增加了煤炭需求,激化了供需紧张的矛盾,导致原煤价格上涨。进入2012年以来,因国家宏观经济增速减缓,钢铁、有色金属、化工等高耗能产业萎靡,电力需求放缓,煤炭需求随之下滑,同时由于国际煤炭价格下跌、进口煤涌进等因素影响,国内煤炭供求关系快速转变,煤炭价格下跌趋势突现。电力市场与煤炭市场快速变化,使传统业务结构单一的电力集团与煤炭集团纷纷选择合作,规避市场风险。在此环境下,煤电一体化建设模式应运而生。本文针对HJB公司二期2×100万千瓦机组项目进行煤电一体化建设研究,从项目必备条件、经济效益和社会效益等几方面分析,提出有别于一期工程的管理模式,说明该项目采用煤电一体化建设具有较高投资收益,是个非常有意义且值得投资建设的项目。
【关键词】:煤电一体化 建设模式 投资回报
【学位授予单位】:南昌大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.61
【目录】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-8
- 第1章 绪论8-16
- 1.1 论文选题的背景和意义8-10
- 1.1.1 论文选题的背景8-9
- 1.1.2 论文选题的意义9-10
- 1.2 煤电一体化理论10-14
- 1.2.1 煤电一体化定义及内涵10
- 1.2.2 国内研究现状10-11
- 1.2.3 国外研究现状11-12
- 1.2.4 煤电一体化类型12-13
- 1.2.5 常用煤电一体化类型13-14
- 1.3 研究思路和研究方法14-16
- 1.3.1 研究思路14-15
- 1.3.2 研究方法15-16
- 第2章 公司现状及外部环境分析16-26
- 2.1 公司一期工程概况16-17
- 2.1.1 公司简介16
- 2.1.2 一期工程经营情况16
- 2.1.3 一期工程存在问题16-17
- 2.2 二期工程概况17-21
- 2.2.1 项目概况17-18
- 2.2.2 项目进展18-19
- 2.2.3 项目推进不利因素19-21
- 2.3 火电及煤炭行业经营状况21-26
- 2.3.1 火电行业经营现状21-22
- 2.3.2 煤炭行业经营环境22-25
- 2.3.3 煤炭价格变化趋势分析25-26
- 第3章 二期工程建设设想26-42
- 3.1 项目建设必要性26-27
- 3.2 煤电一体化政策分析27-28
- 3.3 国内煤电一体化项目情况28-30
- 3.4 江西省能源及电力发展规划30-34
- 3.4.1 江西省能源发展规划30-31
- 3.4.2 江西省电力发展规划31-34
- 3.5 二期工程环境影响分析34-36
- 3.5.1 空气影响分析34-35
- 3.5.2 水环境影响分析35-36
- 3.6 股东双方合作的共同需求36-38
- 3.6.1 市场发展趋势36
- 3.6.2 淮矿集团多元化发展需求36-37
- 3.6.3 国电集团主营业务需求37
- 3.6.4 国电集团可持续发展需求37-38
- 3.7 煤电一体化设想38-42
- 3.7.1 煤电企业文化融合38-39
- 3.7.2 煤电合作管理设想39-40
- 3.7.3 煤电一体化建设40-42
- 第4章 二期工程效益分析42-51
- 4.1 投资估算42-43
- 4.2 效益分析基础43-45
- 4.3 盈亏平衡分析45-46
- 4.4 敏感性分析46-47
- 4.5 投资收益分析47-48
- 4.6 综合效益评价48-51
- 第5章 煤电一体化配套保障措施51-54
- 5.1 完善企业制度体系51
- 5.2 注重企业绩效管理51
- 5.3 建立企业激励机制51-52
- 5.4 优化设备选型52
- 5.5 区域对标管理52
- 5.6 紧盯电量市场52
- 5.7 落实安全责任52-53
- 5.8 提升副产品利用率53-54
- 第6章 结论54-55
- 致谢55-56
- 参考文献56-58
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