博洋家纺古冶店库存管理优化研究
发布时间：2021-02-21 04:44
门店零售业作为传统商业模式,目前正处于被电商、微商等新兴销售业态挤压、消耗的困境。如何在快速有效满足市场需求的基础上实现低成本的运营,已成为门店零售业所面临的难题。门店零售业为走出困境大多将注意力集中在如何增加销售方面,却往往忽略了库存管理,造成的结果就是销量越大库存越大,库存成本急速增大,流动资金被大量占用,利润大部分转化为库存商品,资产的流动性大大降低,最终导致资金链断裂。在当前国内外经济增速放缓、卫生疫情内忧外患的情况下,及时加强对库存的管理,运用合理的库存管理方法加强控制,有效的降低库存成本,提升库存周转率,增强库存的有效性,合理处置滞销库存,已成为实体门店提升综合竞争力的关键之一,也是降低经营风险的必要条件。本文以博洋家纺古冶店为研究对象,通过大量查阅库存管理方面的书籍和文献,充分掌握对库存管理基本理论、库存优化的方法、合理库存的设定方式,并充分借鉴国内外相关企业库存管理宝贵经验,为本文写作思路和深入研究奠定了宝贵而坚实的知识基础。其次,本文采用文献研究法、实地走访调查与分析方法、数据定量分析与定性分析相结合的方法,结合实地查看,对库存结构进行全面分析,准确发现门店库存管理上...
【文章来源】：燕山大学河北省
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状综述
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 库存管理的理论基础
2.1 库存管理概述
2.1.1 库存管理的基本内涵
2.1.2 库存管理的内容及目标
2.2 常用库存管理方法
2.2.1 经济订货批量（EOQ）
2.2.2 库存ABC分类管理
2.2.3 安全库存理论
2.2.4 库存周转率
2.3 库存管理系统的应用
2.3.1 ERP库存信息管理系统
2.3.2 供应链管理
2.3.3 CPFR协同式供应链库存管理
2.4 滞销库存的处理对策
2.5 本章小结
第3章 博洋家纺古冶店库存管理现状及问题分析
3.1 门店简介
3.1.1 门店基本情况
3.1.2 门店人员结构及职能
3.1.3 库存订货、补货、物流模式
3.2 门店库存管理现状
3.2.1 库存产品分类
3.2.2 库存商品基本情况
3.2.3 库存分布及库存控制情况
3.3 库存管理上存在的问题分析
3.3.1 库存管理职能设置不合理
3.3.2 库存周转率低
3.3.3 呆滞库存较多
3.3.4 仓库占用率较高
3.3.5 库存管理系统信息化低
3.4 库存管理存在问题的原因分析
3.4.1 内部影响原因
3.4.2 外部影响原因
3.5 本章小结
第4章 博洋家纺古冶店库存管理优化方案设计
4.1 库存管理优化目标
4.1.1 提升库存管理的精准化
4.1.2 降低缺货风险
4.1.3 制定科学合理的订货策略
4.2 库存ABC分类
4.2.1 库存分类的概述
4.2.2 库存ABC分类法的设计
4.3 对A类库存商品的优化措施
4.3.1 A类库存的选定
4.3.2 A类库存安全库存量的设定
4.3.3 A类库存CPFR系统控制
4.4 对B类库存商品的优化措施
4.4.1 B类库存的选定
4.4.2 B类库存订货策略
4.4.3 B类库存安全库存的设定
4.5 对C类库存商品的优化措施
4.5.1 C类库存的选定
4.5.2 C类库存订货策略
4.5.3 C类库存的控制
4.6 本章小结
第5章 博洋家纺古冶店库存管理优化保障
5.1 库存管理信息系统的应用
5.1.1 全面实现库存信息化管理
5.1.2 ERP库存系统的应用
5.1.3 加强库存管理的协调和联动
5.2 库存管理人员保障
5.2.1 明确人员分工和职责
5.2.2 提升人员库存管理思维
5.3 库存管理制度保障
5.3.1 规范库存管理日常操作
5.3.2 建立绩效考评指标体系
5.3.3 建立库存管理培训体系
5.4 呆滞库存的处置机制
5.4.1 呆滞库存的界定
5.4.2 呆滞库存的处置
5.5 本章小结
结论
参考文献
致谢
本文编号：3043857
【文章来源】：燕山大学河北省
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状综述
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 库存管理的理论基础
2.1 库存管理概述
2.1.1 库存管理的基本内涵
2.1.2 库存管理的内容及目标
2.2 常用库存管理方法
2.2.1 经济订货批量（EOQ）
2.2.2 库存ABC分类管理
2.2.3 安全库存理论
2.2.4 库存周转率
2.3 库存管理系统的应用
2.3.1 ERP库存信息管理系统
2.3.2 供应链管理
2.3.3 CPFR协同式供应链库存管理
2.4 滞销库存的处理对策
2.5 本章小结
第3章 博洋家纺古冶店库存管理现状及问题分析
3.1 门店简介
3.1.1 门店基本情况
3.1.2 门店人员结构及职能
3.1.3 库存订货、补货、物流模式
3.2 门店库存管理现状
3.2.1 库存产品分类
3.2.2 库存商品基本情况
3.2.3 库存分布及库存控制情况
3.3 库存管理上存在的问题分析
3.3.1 库存管理职能设置不合理
3.3.2 库存周转率低
3.3.3 呆滞库存较多
3.3.4 仓库占用率较高
3.3.5 库存管理系统信息化低
3.4 库存管理存在问题的原因分析
3.4.1 内部影响原因
3.4.2 外部影响原因
3.5 本章小结
第4章 博洋家纺古冶店库存管理优化方案设计
4.1 库存管理优化目标
4.1.1 提升库存管理的精准化
4.1.2 降低缺货风险
4.1.3 制定科学合理的订货策略
4.2 库存ABC分类
4.2.1 库存分类的概述
4.2.2 库存ABC分类法的设计
4.3 对A类库存商品的优化措施
4.3.1 A类库存的选定
4.3.2 A类库存安全库存量的设定
4.3.3 A类库存CPFR系统控制
4.4 对B类库存商品的优化措施
4.4.1 B类库存的选定
4.4.2 B类库存订货策略
4.4.3 B类库存安全库存的设定
4.5 对C类库存商品的优化措施
4.5.1 C类库存的选定
4.5.2 C类库存订货策略
4.5.3 C类库存的控制
4.6 本章小结
第5章 博洋家纺古冶店库存管理优化保障
5.1 库存管理信息系统的应用
5.1.1 全面实现库存信息化管理
5.1.2 ERP库存系统的应用
5.1.3 加强库存管理的协调和联动
5.2 库存管理人员保障
5.2.1 明确人员分工和职责
5.2.2 提升人员库存管理思维
5.3 库存管理制度保障
5.3.1 规范库存管理日常操作
5.3.2 建立绩效考评指标体系
5.3.3 建立库存管理培训体系
5.4 呆滞库存的处置机制
5.4.1 呆滞库存的界定
5.4.2 呆滞库存的处置
5.5 本章小结
结论
参考文献
致谢
本文编号：3043857
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