EVA综合平衡计分卡的Y民营企业绩效评价分析

发布时间：2021-02-22 02:00

　　目前,我国的市场环境对企业的发展提出了更加严格的要求标准,关于企业的绩效评价,考虑到目前市场所处阶段以及当前制度的发展,重要性与日俱增。然而,与发达国家相比,我国绩效评估在理论和实践上的发展相对滞后。现如今,我国大多数企业仍然采用传统的会计指标来评价企业的经营绩效。然而,传统的评价方法已经很难适应日益复杂的经济发展形势,这就要求企业不断探索更加完善、科学、严谨的绩效评价方法,以适应市场发展的需要。Y企业是一家集产煤、洗选、炼焦、运销、化产回收、煤气净化、建材加工、发电和铁合金、高岭土、炭黑生产等于一体的大型现代化集团企业。企业快速、稳健的发展对绩效评价体系提出了更高的要求,因此,Y企业需要构建一套科学的绩效评价体体系,从而实现公司战略目标,并引导公司更好地发展。本文以Y企业为研究案例,在实地调研的过程中,通过对Y企业现在使用的依靠财务指标的绩效评价体系展开分析,总结出这一绩效评价体系存在的缺陷。针对现有绩效评价体系中存在的问题,本文使用问卷调查、定性定量等方法,借助层次分析法软件,为Y企业构建出一套EVA综合平衡计分卡的绩效评价系统,并确定各指标权重,之后用新型业绩评价系统对Y企业20... 

【文章来源】：山西大学山西省

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法及技术路线图
    1.5 本文创新点
第2章 相关理论基础
    2.1 EVA理论基础及国内外研究现状
        2.1.1 EVA理论基础
        2.1.2 EVA国内研究现状
        2.1.3 EVA国外研究现状
    2.2 平衡计分卡理论基础及国内外研究现状
        2.2.1 平衡计分卡理论基础
        2.2.2 平衡计分卡国内研究现状
        2.2.3 平衡计分卡国外研究现状
    2.3 绩效评价相关理论基础
        2.3.1 委托代理理论
        2.3.2 利益相关者理论
    2.4 本章小结
第3章 Y企业现有绩效评价体系
    3.1 Y企业简介
    3.2 Y企业2019 年工作情况
        3.2.1 煤焦化工板块基本完成了全年经营目标
        3.2.2 高新材料板块研发进度有序进行
        3.2.3 文化生态板块转型项目稳步推进
        3.2.4 综合管理工作和员工福利稳步提升
    3.3 Y企业的SWOT分析
    3.4 Y企业绩效评价体系现状
    3.5 Y企业现有绩效评价体系存在的问题
第4章 EVA综合平衡计分卡的绩效评价方法在Y企业的应用
    4.1 EVA综合平衡计分卡的绩效评价方法的可行性分析
    4.2 EVA综合平衡计分卡的绩效评价方法的必要性分析
    4.3 EVA综合平衡计分卡绩效评价体系的设计思路
    4.4 Y企业EVA综合平衡计分卡绩效评价体系的构建
        4.4.1 初步筛选评价体系指标
        4.4.2 再次筛选指标体系
        4.4.3 层次分析法确定各指标权重
    4.5 Y企业EVA综合平衡计分卡评价体系的应用
        4.5.1 财务维度指标
        4.5.2 客户维度指标
        4.5.3 内部流程维度
        4.5.4 学习与成长维度
    4.6 Y企业EVA综合平衡计分卡的绩效评价体系结果
    4.7 Y企业EVA综合平衡计分卡评价体系的实施要点
第5章 结论与展望
    5.1 研究结论
    5.2 本文展望
参考文献
致谢
个人简况及联系方式



本文编号：3045266