X新能源公司薪酬制度优化研究

发布时间：2021-03-30 14:41

　　在世界能源格局进行大调整的时代背景下,太阳能光伏产业作为新能源的一个重要代表在近十几年进行了急速的扩张,现在已到了一个产业整合的阶段,在这个阶段对于大部分光伏企业来说既是机遇也是挑战。企业的机遇和挑战说到底还是由人来面对,如何建造一支有实力、有韧性、有开拓创新精神的企业团队成为企业生存和发展首先要面临的问题,而薪酬管理作为企业人力资源管理的关键要素,对人才队伍的建设发挥着极其重要的作用,尤其是当整个产业处在整合阶段,一个企业的薪酬制度能否根据政策的变化、产业格局的变更适时地做出相应的调整,是决定这个企业薪酬制度是否优秀是否具有市场竞争力的关键。所以企业在这个大变局中要适时地调整优化薪酬制度,才能使企业在激烈的竞争中把握机遇战胜挑战。在这篇论文中,笔者作为X新能源公司的人力资源工作者,首先研究了薪酬管理相关理论概念,并了解了国内外薪酬管理理论及经验。其次,又对本企业现有的薪酬制度、管理现状进行了分析,并在企业内部对员工薪酬进行了满意度调查,总结出了X新能源企业薪酬制度存在的问题有:1、薪酬结构不合理,偏重经济性薪酬而忽略了非经济性薪酬。2、绩效考核不精确,不能为有效的薪酬激励实施提供数据... 

【文章来源】：中国地质大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

X新能源公司组织架构图

【参考文献】：
期刊论文
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[2]江苏光伏产业发展现状及对策[J]. 王蕾.  特区经济. 2019(09)
[3]浅析企业薪酬管理存在的问题及对策[J]. 张海.  纳税. 2018(05)
[4]国有企业薪酬制度改革创新研究[J]. 李娜.  广东经济. 2017(01)
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博士论文
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[2]薪酬差距对企业绩效影响研究：一个被中介的调节效应模型[D]. 李倩.辽宁大学 2018
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[7]绩效薪酬对员工创造力的影响机制研究[D]. 张勇.华中科技大学 2014
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硕士论文
[1]A润滑油公司薪酬体系优化策略研究[D]. 王晓靖.兰州交通大学 2017
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本文编号：3109683