A商务酒店劳务派遣员工的薪酬体系优化设计

发布时间：2021-05-06 08:39

　　随着国民生活水平的提高,酒店行业迅猛发展,随之竞争也更加强烈。酒店之间的竞争归根结底是人才的竞争,需要建立合理的薪酬体系,才能吸引人才、留住人才。A商务酒店是一家开业不久的新酒店,目标市场是有品位的中高端商务人士和中小型会议服务。酒店正处于业务拓展期,所雇佣的员工几乎都是劳务派遣性质,而酒店现行的薪酬体系制度过于简单,对劳务派遣员工没有起到激励作用。因此,优化现有的薪酬体系是影响A商务酒店今后发展的重要课题之一。本文阐述了研究背景、目的、意义和国内外研究现状,并对劳务派遣、薪酬体系、激励等相关概念和常见的几种薪酬体系进行了归纳和总结,为本文的研究提供理论依据。通过对A商务酒店劳务派遣员工薪酬体系进行现状分析、对劳务派遣员工进行问卷调查和个别访谈,提出酒店存在薪酬不具备外部市场竞争力和内部公平性、薪酬结构模式单一、劳务派遣员工的晋升和发展机会少等问题,原因是A酒店成立时间短、薪酬体系的设计与酒店整体发展战略不匹配,缺乏科学的薪酬管理理念和合理的绩效评估体系。针对上述问题,本文提出,明确薪酬体系优化的思路,本着公平性、竞争性、效率性的原则,基于岗位分析评估岗位价值,通过岗位价值确定薪酬水平... 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 相关理论基础
    2.1 劳务派遣概述
        2.1.1 劳务派遣的定义
        2.1.2 劳务派遣模式的发展历史
    2.2 薪酬体系设计相关理论
        2.2.1 薪酬的概念及作用
        2.2.2 薪酬体系设计的影响因素
        2.2.3 薪酬体系优化设计的流程
        2.2.4 几种常见的薪酬体系
    2.3 相关激励理论
        2.3.1 马斯洛的需求层次理论
        2.3.2 亚当斯的公平理论
        2.3.3 赫兹伯格的双因素激励理论
        2.3.4 弗鲁姆的期望理论
        2.3.5 斯金纳的强化理论
3 A商务酒店劳务派遣员工的薪酬体系现状分析
    3.1 酒店概况
    3.2 酒店劳务派遣用工的总体状况
        3.2.1 各部门人员组成
        3.2.2 员工年龄分布
        3.2.3 员工学历状况
    3.3 A酒店劳务派遣员工的薪酬情况介绍
        3.3.1 酒店员工薪酬等级划分
        3.3.2 酒店劳务派遣员工薪资组成
    3.4 A酒店劳务派遣员工的薪酬满意度调查
        3.4.1 调查问卷设计
        3.4.2 调查问卷发放
        3.4.3 调查问卷结果统计分析
        3.4.4 员工个别访谈
4 A商务酒店劳务派遣员工薪酬体系中存在的问题及原因分析
    4.1 酒店劳务派遣员工薪酬体系中存在的问题
        4.1.1 员工的薪酬不具备外部市场竞争力和内部公平性
        4.1.2 薪酬结构模式较为单一
        4.1.3 为员工提供晋升和发展机会有限
    4.2 酒店劳务派遣员工薪酬体系中存在问题的原因分析
        4.2.1 酒店成立时间短,薪酬设计上未考虑酒店整体战略
        4.2.2 缺乏科学的薪酬管理理念
        4.2.3 没有对员工合理评估的绩效体系
5 A商务酒店劳务派遣员工薪酬优化设计
    5.1 A商务酒店劳务派遣员工薪酬优化设计原则及思路
        5.1.1 酒店劳务派遣员工薪酬优化设计的原则
        5.1.2 酒店劳务派遣员工薪酬优化设计的思路
    5.2 薪酬策略的制定
    5.3 A商务酒店劳务派遣员工的薪酬优化设计具体方案
        5.3.1 岗位分析与岗位评价
        5.3.2 外部薪酬调研
        5.3.3 薪酬结构的具体调整
6 薪酬体系实施保障措施
    6.1.1 薪酬组织保障
    6.1.2 宣传培训保障
    6.1.3 相关制度保障
    6.1.4 建立监控机制
    6.1.5 建立动态调整机制
7 结束语
参考文献
附录
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈绩效薪酬特征对员工态度和绩效的影响[J]. 王灵芝.  经贸实践. 2018(03)
[2]浅析我国酒店业人力资源管理[J]. 张贝贝.  商业经济. 2017(11)
[3]A酒店员工薪酬激励体系设计[J]. 潘薇.  现代商业. 2017(25)
[4]基于激励与保健因素的酒店薪酬结构设计[J]. 陈洁丹.  中国市场. 2017(25)
[5]公司实行劳务派遣用工的利弊分析[J]. 游春兰.  科技与创新. 2017(04)
[6]企业薪酬体系公平性问题研究[J]. 米道苹.  人力资源管理. 2016(04)
[7]劳务派遣员工身份差异探析与管理[J]. 程丽丽,杨阳阳.  现代企业. 2015(09)
[8]某大型研究所岗位绩效薪酬体系实施方案[J]. 吴立.  经营管理者. 2015(18)
[9]劳务派遣协议法律性质的界定[J]. 周述荣.  中国劳动. 2015(03)
[10]劳务派遣员工薪酬体系的设计与实践[J]. 张宁,韩青,姜凝,孙昕.  航天工业管理. 2014(01)

硕士论文
[1]国有企业员工福利对员工激励效应的研究[D]. 张霞.首都经济贸易大学 2017
[2]DHL公司基于绩效的员工薪酬体系优化设计[D]. 万弋琳.安徽财经大学 2017
[3]华天大酒店员工绩效考核管理研究[D]. 余伟.江西师范大学 2017
[4]银川市星级酒店基层员工流失问题研究[D]. 冯莉萍.宁夏大学 2017
[5]青岛市五星级酒店基层员工满意度研究[D]. 张晶.中国海洋大学 2014
[6]基于企业伦理视角的酒店员工流失原因及对策研究[D]. 肖小军.湘潭大学 2013
[7]酒店员工薪酬体系的设计[D]. 张静.山东财经大学 2012
[8]基于因素计点法的岗位评价研究[D]. 顾燕青.华北电力大学（北京） 2011
[9]星级酒店知识型员工激励研究[D]. 苏鸿.山东大学 2008



本文编号：3171620