碧桂园集团企业文化渗透研究
发布时间：2021-08-17 14:27
碧桂园集团在市场环境不佳的情况下,逆流而上,由最开始的小施工队成长为连续三年蝉联我国房产销售冠军的地产企业,企业品牌被社会大众所熟知,这与碧桂园集团企业文化的助力是分不开的。碧桂园集团在企业文化建设中抓体系、重落实,把企业文化渗透作为企业文化落地的核心实践,通过一系列的渗透实操,使碧桂园集团企业文化在员工中入脑入心、内化外显。本文通过访谈问卷、文献查询、理论分析、经验比较等方式收集相应资料,介绍碧桂园集团及其企业文化发展历程,同时对碧桂园集团企业文化体系中的核心理念文化“企业使命、企业价值观、企业精神”,制度文化“人才理念、质量方针”,形象文化“品牌理念”及企业目标愿景等内容进行详细介绍。在此基础上进一步分析碧桂园集团企业文化渗透策略,并从碧桂园集团企业文化渗透操作、企业文化渗透保障措施、企业文化实效测评与建议三个部分开展具体论述,全方面展示了碧桂园集团企业文化渗透策略。通过对碧桂园集团企业文化渗透策略的总结分析,提出了企业文化渗透的几个误区:企业文化渗透脱离企业实际、企业文化传递口号化及企业文化渗透反馈机制缺失。同时,也给出了企业文化渗透的几点建议:企业文化内容构建应当精细、企业文化...
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
企业文化功能相互关系
碧桂园集团企业文化渗透研究12图2-2企业文化组成要素相互关系2.4企业文化的结构企业文化结构即指组成企业文化各部分间的主次地位、时空顺序，主要有睡莲模型、冰山模型、同心圆三种。2.4.1睡莲模型睡莲模型由埃德加·沙因所提出。①该理论形象地用睡莲的花叶、茎秆、根三个部分分别代表企业文化的三个层次（如图2-3）。水面上睡莲的花叶代表企业文化的表现形式，包括行为方式、组织架构、制度等。中间的茎秆表示企业所提倡的使命、价值观等维系企业价值观与员工共价值观的桥梁。睡莲的根则代表组织中下意识的信念，这一部分是最难察觉的，却也是影响最深的。当企业文化能够成为组织成员下意识的价值观念时，组织成员将自发去维护企业的效益。①MBA智库.百科.沙因的睡莲模型[OL].https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B2%99%E5%9B%A0%E7%9A%84%E7%9D%A1%E8%8E%B2%E6%A8%A1%E5%9E%8B
第2章相关概念和理论13图2-3睡莲结构模型2.4.2冰山模型冰山模型于1973年由麦克利兰提出。①企业文化的冰山模型将企业文化分为外露的冰山上部和深藏的冰山下部。冰山上部占总体的20%，冰山下部占总体的80%。因此可见冰山以下部分虽然不显现，但是却极其重要（如图2-4）。图2-4冰山模型冰山以上部分的企业文化包括组织行为、组织口号等显性文化，冰山以下部分则包括价值观、愿景、宗旨、企业社会责任感等根植于心的理念。根据冰山模型，那些根植于心的理念是企业文化的根基，是需要着重考虑的部分。①MBA智库.百科.冰山模型[OL].https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%86%B0%E5%B1%B1%E6%A8%A1%E5%9E%8B
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于企业文化渗透的碧桂园集团营销策略研究[J]. 张敏,刘蓓. 现代营销(下旬刊). 2019(12)
[2]民营企业精准扶贫:碧桂园的初心、使命与启示[J]. 人民智库课题组,王虹,杨阳,郭尧. 人民论坛. 2019(35)
[3]努力实现企业文化建设向文化管理转型提升[J]. 闵玉清. 生产力研究. 2019(11)
[4]企业文化在企业管理中的作用分析[J]. 朱胜果. 中国商论. 2019(20)
[5]企业文化建设与企业管理及经济效益的关系分析[J]. 郭健斌. 中国商论. 2019(19)
[6]《财富》世界500强 碧桂园排名跃升最快[J]. 孙庭阳. 中国经济周刊. 2019(14)
[7]企业文化建设的思路探析[J]. 周慧娟. 人力资源. 2019(10)
[8]企业文化研究:回顾、述评及未来展望[J]. 齐善鸿,布玉兰. 现代管理科学. 2019(05)
[9]企业文化在企业管理中的相关研究综述[J]. 陈春琳. 中国商论. 2019(07)
[10]论企业价值观的驱动力及其意义[J]. 安治民,杜朝举. 湖北社会科学. 2019(04)
博士论文
[1]基于自组织理论的企业文化渗透机制及测度研究[D]. 马晓苗.吉林大学 2009
本文编号：3347937
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
企业文化功能相互关系
碧桂园集团企业文化渗透研究12图2-2企业文化组成要素相互关系2.4企业文化的结构企业文化结构即指组成企业文化各部分间的主次地位、时空顺序，主要有睡莲模型、冰山模型、同心圆三种。2.4.1睡莲模型睡莲模型由埃德加·沙因所提出。①该理论形象地用睡莲的花叶、茎秆、根三个部分分别代表企业文化的三个层次（如图2-3）。水面上睡莲的花叶代表企业文化的表现形式，包括行为方式、组织架构、制度等。中间的茎秆表示企业所提倡的使命、价值观等维系企业价值观与员工共价值观的桥梁。睡莲的根则代表组织中下意识的信念，这一部分是最难察觉的，却也是影响最深的。当企业文化能够成为组织成员下意识的价值观念时，组织成员将自发去维护企业的效益。①MBA智库.百科.沙因的睡莲模型[OL].https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B2%99%E5%9B%A0%E7%9A%84%E7%9D%A1%E8%8E%B2%E6%A8%A1%E5%9E%8B
第2章相关概念和理论13图2-3睡莲结构模型2.4.2冰山模型冰山模型于1973年由麦克利兰提出。①企业文化的冰山模型将企业文化分为外露的冰山上部和深藏的冰山下部。冰山上部占总体的20%，冰山下部占总体的80%。因此可见冰山以下部分虽然不显现，但是却极其重要（如图2-4）。图2-4冰山模型冰山以上部分的企业文化包括组织行为、组织口号等显性文化，冰山以下部分则包括价值观、愿景、宗旨、企业社会责任感等根植于心的理念。根据冰山模型，那些根植于心的理念是企业文化的根基，是需要着重考虑的部分。①MBA智库.百科.冰山模型[OL].https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%86%B0%E5%B1%B1%E6%A8%A1%E5%9E%8B
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于企业文化渗透的碧桂园集团营销策略研究[J]. 张敏,刘蓓. 现代营销(下旬刊). 2019(12)
[2]民营企业精准扶贫:碧桂园的初心、使命与启示[J]. 人民智库课题组,王虹,杨阳,郭尧. 人民论坛. 2019(35)
[3]努力实现企业文化建设向文化管理转型提升[J]. 闵玉清. 生产力研究. 2019(11)
[4]企业文化在企业管理中的作用分析[J]. 朱胜果. 中国商论. 2019(20)
[5]企业文化建设与企业管理及经济效益的关系分析[J]. 郭健斌. 中国商论. 2019(19)
[6]《财富》世界500强 碧桂园排名跃升最快[J]. 孙庭阳. 中国经济周刊. 2019(14)
[7]企业文化建设的思路探析[J]. 周慧娟. 人力资源. 2019(10)
[8]企业文化研究:回顾、述评及未来展望[J]. 齐善鸿,布玉兰. 现代管理科学. 2019(05)
[9]企业文化在企业管理中的相关研究综述[J]. 陈春琳. 中国商论. 2019(07)
[10]论企业价值观的驱动力及其意义[J]. 安治民,杜朝举. 湖北社会科学. 2019(04)
博士论文
[1]基于自组织理论的企业文化渗透机制及测度研究[D]. 马晓苗.吉林大学 2009
本文编号：3347937
本文链接：https://www.wllwen.com/shoufeilunwen/jjglss/3347937.html
