D公司生产车间绩效考核体系优化研究
发布时间：2021-09-08 21:29
D公司是我国输配电装备制造业龙头企业下设的骨干企业之一的全资子公司,近年来,随着公司产品市场需求量的增大,当前生产车间绩效考核方案暴露出诸多不足。为提高D公司生产车间工作效率,促进产能提升,急需优化生产车间绩效考核体系,以推动公司全面绩效管理水平提升。首先,通过大量文献研究梳理了国内外相关企业绩效考核体系研究成果,同时借助D公司生产车间绩效考核体系问卷调查等方法,发现目前D公司生产车间绩效考核体系存在考核指标与公司战略目标脱节、考核目标不明确、考核体系设置不合理、考核结果缺乏反馈且运用不当等问题,并从高层管理者对绩效考核的重视程度,公司制度建设,考核过程中的沟通三个方面进行了原因分析;其次,针对D公司生产车间现行绩效考核体系存在的问题,论文结合当前制造业生产车间绩效考核体系研究的理论成果、设计思路及方法,在原生产车间绩效考核体系的基础上,采用目标管理法（MBO）、平衡积分卡（BSC）、关键绩效指标法（KPI）、定性指标与定量指标相结合的评价方式以及层次分析等方法,从生产车间绩效考核体系设计的原则和思路;生产车间绩效考核体系优化目标;生产车间绩效考核体系优化的内容;生产车间绩效考核结果反...
【文章来源】：西安理工大学陕西省
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
公司生产车间人员学历、职称结构图
西安理工大学工商管理硕士学位论文183.1.3公司及生产车间人员构成D公司员工总数726人，下面对这726名员工进行各个方面的分析。（1）公司内部人员构成。见图3-2图3-2D公司人员结构图如上图所示，D公司现有员工726人，其中管理人员95人，占公司总人数13%，技术人员83人，占公司总人数11%，销售及服务人员96人，占公司总人数13%，生产工人403人，占公司总人数56%，其他人员49人，占公司总人数7%。从公司人员结构上来看，生产人员是公司的主力军，承载着完成公司生产任务的使命。因此，对生产车间绩效考核体系进行优化设计就显得尤为重要，生产车间绩效考试实施效果的好坏直接影响着整个人力资源管理的实施效果及公司整体发展状况。（2）公司生产车间人员学历及职称构成。如图3-3图3-3公司生产车间人员学历、职称结构图7如上图所示，在生产车间403人中，其中学历构成：本科占2.72%，大专占28.3%，大专以下占69%；职称构成：中级职称占0.23%，初级职称占0.5%，高级技师占0.5%，技师占3.72%，高级工占16.62%，中级工占26.62%，初级工占1%。针对生产车间人员学历、职称相对偏低的现象，要求各车间加强人员学习与培训，提高生产人员技术水平，以保证生产车间工作任务保质保量的完成。
3.D公司生产车间绩效考核现状及存在问题的分析19（3）生产车间人员年龄构成。如下图3-4图3-4生产车间人员年龄结构图如上图所示，生产车间人员年龄在30岁以下的有216人，占车间总人数53.6%，30-45岁的有127人，占总人数31.51%，45岁以上的有60人，占总人数15%。从生产车间人员年龄结构上来看，人员结构比较年轻化。因此，员工工作热情度高、有较强的表现欲，但是团队意识薄弱，还需要在部门绩效管理中加强员工团队意识，突出团队管理的特点。3.1.4生产部门职责划分根据D公司考核体系及组织结构图，D公司生产部门分为职能管理部门及业务部门，生产管理科为职能管理部门，成品车间、绕组车间、干变车间及产品试验中心为业务部门，统一由分管生产的副总经理管理，各部门职责具体如下：（1）生产管理科主要职责：①负责对生产部门承担的KPI和非KPI生产管理指标的完成情况实施绩效考核；②负责生产管理绩效考核项目的打分汇总与按时报送；③负责将生产管理工作完成情况按时报送企质部；④负责本部门所属管理体系绩效考核管理规定、流程的制（修）定。（2）成品车间、绕组车间、干变车间职责：①负责本部门KPI和非KPI生产管理指标的完成情况的报送；②负责本部门产品按期交货与执行情况的报送；③负责生产形态的及时更新。（3）产品试验中心职责：产品试验及试验数据完成情况的报送。对各部门进行职责划分是为了明确各部门具体工作内容，保证在绩效管理过程中不会发生推诿事件，在绩效考核过程中做到有据可依、有章可循。3.2D公司生产车间绩效考核现状分析3.2.1绩效考核现状D公司生产车间包括成品车间、干变车间、绕组车间。主要采用量表考核法进行月度、季度及年度绩效考核，由于生产车间季度和年度绩效考核是以月度考核结?
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于“需要层次”理论的国有工程企业激励机制探究[J]. 王丽. 企业改革与管理. 2019(24)
[2]部门整体绩效管理的协同机理与实施路径——基于预算绩效的审视[J]. 曹堂哲,罗海元. 中央财经大学学报. 2019(06)
[3]试论电力煤炭企业部门绩效管理创新与实践[J]. 张承玺. 现代经济信息. 2019(11)
[4]企业绩效管理体系国内研究述评:2002—2017[J]. 崔健,李晓宁,杜鹏翾. 会计之友. 2019(03)
[5]浅析完善公司部门绩效考核的途径[J]. 朱英杰. 中国管理信息化. 2018(20)
[6]企业如何有效实施目标管理与绩效考核[J]. 葛瑞. 人才资源开发. 2018(18)
[7]一种目标与过程一体化管理的绩效管理模式[J]. 徐齐利. 华侨大学学报(哲学社会科学版). 2018(01)
[8]KPI绩效考核在管理中的创新应用[J]. 邱洪杰,郭衍根,王景宽. 企业管理. 2017(S2)
[9]绩效考核目标取向与员工工作绩效的关系研究——心理授权的中介作用[J]. 姚艳虹,陈彦文,刘金洋. 管理现代化. 2017(01)
[10]核电生产企业的绩效考核管理与实践[J]. 罗昆维,熊晓东. 企业管理. 2016(S1)
本文编号：3391517
【文章来源】：西安理工大学陕西省
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
公司生产车间人员学历、职称结构图
西安理工大学工商管理硕士学位论文183.1.3公司及生产车间人员构成D公司员工总数726人，下面对这726名员工进行各个方面的分析。（1）公司内部人员构成。见图3-2图3-2D公司人员结构图如上图所示，D公司现有员工726人，其中管理人员95人，占公司总人数13%，技术人员83人，占公司总人数11%，销售及服务人员96人，占公司总人数13%，生产工人403人，占公司总人数56%，其他人员49人，占公司总人数7%。从公司人员结构上来看，生产人员是公司的主力军，承载着完成公司生产任务的使命。因此，对生产车间绩效考核体系进行优化设计就显得尤为重要，生产车间绩效考试实施效果的好坏直接影响着整个人力资源管理的实施效果及公司整体发展状况。（2）公司生产车间人员学历及职称构成。如图3-3图3-3公司生产车间人员学历、职称结构图7如上图所示，在生产车间403人中，其中学历构成：本科占2.72%，大专占28.3%，大专以下占69%；职称构成：中级职称占0.23%，初级职称占0.5%，高级技师占0.5%，技师占3.72%，高级工占16.62%，中级工占26.62%，初级工占1%。针对生产车间人员学历、职称相对偏低的现象，要求各车间加强人员学习与培训，提高生产人员技术水平，以保证生产车间工作任务保质保量的完成。
3.D公司生产车间绩效考核现状及存在问题的分析19（3）生产车间人员年龄构成。如下图3-4图3-4生产车间人员年龄结构图如上图所示，生产车间人员年龄在30岁以下的有216人，占车间总人数53.6%，30-45岁的有127人，占总人数31.51%，45岁以上的有60人，占总人数15%。从生产车间人员年龄结构上来看，人员结构比较年轻化。因此，员工工作热情度高、有较强的表现欲，但是团队意识薄弱，还需要在部门绩效管理中加强员工团队意识，突出团队管理的特点。3.1.4生产部门职责划分根据D公司考核体系及组织结构图，D公司生产部门分为职能管理部门及业务部门，生产管理科为职能管理部门，成品车间、绕组车间、干变车间及产品试验中心为业务部门，统一由分管生产的副总经理管理，各部门职责具体如下：（1）生产管理科主要职责：①负责对生产部门承担的KPI和非KPI生产管理指标的完成情况实施绩效考核；②负责生产管理绩效考核项目的打分汇总与按时报送；③负责将生产管理工作完成情况按时报送企质部；④负责本部门所属管理体系绩效考核管理规定、流程的制（修）定。（2）成品车间、绕组车间、干变车间职责：①负责本部门KPI和非KPI生产管理指标的完成情况的报送；②负责本部门产品按期交货与执行情况的报送；③负责生产形态的及时更新。（3）产品试验中心职责：产品试验及试验数据完成情况的报送。对各部门进行职责划分是为了明确各部门具体工作内容，保证在绩效管理过程中不会发生推诿事件，在绩效考核过程中做到有据可依、有章可循。3.2D公司生产车间绩效考核现状分析3.2.1绩效考核现状D公司生产车间包括成品车间、干变车间、绕组车间。主要采用量表考核法进行月度、季度及年度绩效考核，由于生产车间季度和年度绩效考核是以月度考核结?
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于“需要层次”理论的国有工程企业激励机制探究[J]. 王丽. 企业改革与管理. 2019(24)
[2]部门整体绩效管理的协同机理与实施路径——基于预算绩效的审视[J]. 曹堂哲,罗海元. 中央财经大学学报. 2019(06)
[3]试论电力煤炭企业部门绩效管理创新与实践[J]. 张承玺. 现代经济信息. 2019(11)
[4]企业绩效管理体系国内研究述评:2002—2017[J]. 崔健,李晓宁,杜鹏翾. 会计之友. 2019(03)
[5]浅析完善公司部门绩效考核的途径[J]. 朱英杰. 中国管理信息化. 2018(20)
[6]企业如何有效实施目标管理与绩效考核[J]. 葛瑞. 人才资源开发. 2018(18)
[7]一种目标与过程一体化管理的绩效管理模式[J]. 徐齐利. 华侨大学学报(哲学社会科学版). 2018(01)
[8]KPI绩效考核在管理中的创新应用[J]. 邱洪杰,郭衍根,王景宽. 企业管理. 2017(S2)
[9]绩效考核目标取向与员工工作绩效的关系研究——心理授权的中介作用[J]. 姚艳虹,陈彦文,刘金洋. 管理现代化. 2017(01)
[10]核电生产企业的绩效考核管理与实践[J]. 罗昆维,熊晓东. 企业管理. 2016(S1)
本文编号：3391517
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