中国银行YQ分行新员工激励机制探究
发布时间：2021-10-08 16:26
国有大型商业作为金融系统的重要组成部分,其发展速度对我国经济的发展速度来说至关重要。“激励”作为人力资源管理中最重要、最核心的职能,对企业的生存和发展意义非凡,而员工是国有商业银行的灵魂,特别是新员工。目前,新员工己逐渐成长为国有商业银行发展的主力军,如何留住人才,是国有商业银行打破困境,打造智能化银行的重要命题,更是转型变革的必然之举。中国银行YQ分行成立三十余年,但由于公司内部员工激励机制的不合理以及外部环境的原因,使得其员工流失现象日益严重,尤其是刚入职五年之内的新员工,其流失现象尤为严重,该部分员工从中国银行YQ分行离职后,会加入股份制银行、券商、保险基金公司及互联网等新兴金融机构。传统的激励方式对于新员工的激励效果微乎甚微,因此针对企业新员工制定合适的激励机制是十分有必要的。本文基于双因素理论,以中国银行YQ分行人才流失的现状为切入点,首先以文献分析的方法对其现阶段人才流失原因进行归纳总结,通过与中国银行YQ分行人力资源部主任、离职员工进行面对面访谈进一步了解员工的离职原因,最后以分析结果结合内部推力、外部拉力及内部吸力三方面因素设计调查问卷,全面分析中国银行YQ分行人才流失...
【文章来源】：山西大学山西省
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文的创新
2 基本理论概述与概念界定
2.1 激励的概念与作用
2.1.1 激励的概念
2.1.2 激励的作用
2.2 双因素激励理论
2.2.1 双因素激励理论的基本内容
2.2.2 双因素激励理论的价值
2.2.3 双因素激励理论的启示
2.3 新员工的概念界定
2.3.1 新员工概念
2.3.2 新员工特点
2.4 中国银行YQ分行劳动组合优化项目
2.4.1 工作目标
2.4.2 各部门职责
2.4.3 工作方案
2.4.4 工作要求
3 中国银行YQ分行激励现状与问题分析
3.1 中国银行YQ分行概况
3.1.1 中国银行YQ分行简介
3.1.2 中国银行YQ分行人力资源现状
3.1.3 中国银行YQ分行新员工岗位类型
3.1.4 中国银行YQ分行薪酬体系
3.1.5 中国银行YQ分行所面临的困境
3.2 调查方案的设计与实施
3.2.1 调查目的
3.2.2 调查问卷设计
3.3 问卷调查结果分析
3.3.1 样本基础信息
3.3.2 保健因素分析
3.3.3 激励因素分析
4 基于双因素理论对中国银行YQ分行新员工激励问题分析
4.1 保健因素欠缺,不满意度上升
4.1.1 薪酬情况
4.1.2 社会地位
4.1.3 管理制度
4.2 激励因素单一,工作积极性难以激发
4.2.1 工作晋升
4.2.2 绩效激励
4.2.3 培训机会
5 对中国银行YQ分行新员工激励完善的建议
5.1 保健因素的改进措施
5.1.1 优化薪酬分配,提升社会地位
5.1.2 修订管理制度,提升管理水平
5.1.3 提升安全教育,提高工作保障
5.2 激励因素的改进措施
5.2.1 优化晋升机制,创造发展机会
5.2.2 完善绩效考核,实现多元激励
5.2.3 改进培训机制,满足个性化需求
6 结论
附录 问卷调查表
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]激励理论在企业管理中的运用分析[J]. 罗彦丽. 现代营销(下旬刊). 2020(02)
[2]论新生代员工给国有企业带来的新挑战[J]. 严琼. 现代商业. 2020(03)
[3]商业银行一线员工职业倦怠与离职倾向分析[J]. 王莉. 现代营销(下旬刊). 2018(12)
[4]基于马斯洛需求层次理论的银行青年员工激励机制研究[J]. 卢岳斌. 经济师. 2018(11)
[5]国有企业建立员工激励机制的探讨[J]. 刘力彬,于翠萍. 纳税. 2018(26)
[6]国有商业银行员工流失问题与对策探讨——以中国建设银行M分行为例[J]. 丛明. 行政事业资产与财务. 2018(16)
[7]基于管理心理学视角的激励问题研究[J]. 李俊杰,谭静,肖文刚. 管理观察. 2016(14)
硕士论文
[1]A银行新生代员工激励问题研究[D]. 石舒萌.大连理工大学 2018
[2]国有商业银行基层网点激励问题研究[D]. 李凯.江西财经大学 2018
[3]基于激励视角的成都银行广安分行人才流失问题研究[D]. 万兆.新疆大学 2018
[4]C银行F支行柜员激励机制优化研究[D]. 张瑞潇.南京师范大学 2018
[5]国有商业银行A支行员工激励现状及改进对策研究[D]. 何园园.浙江工业大学 2017
[6]中国银行咸阳分行员工流失问题研究[D]. 车雯.西北大学 2017
[7]T银行北京分行基层员工激励机制研究[D]. 张婷婷.首都经济贸易大学 2017
[8]A银行青年员工的就业稳定性研究[D]. 欧阳帆.南昌大学 2017
[9]H商业银行人才流失原因及应对策略研究[D]. 孙莉.南京工业大学 2017
[10]H商业银行人才流失原因及应对策略研究[D]. 王融.浙江工业大学 2016
本文编号：3424529
【文章来源】：山西大学山西省
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文的创新
2 基本理论概述与概念界定
2.1 激励的概念与作用
2.1.1 激励的概念
2.1.2 激励的作用
2.2 双因素激励理论
2.2.1 双因素激励理论的基本内容
2.2.2 双因素激励理论的价值
2.2.3 双因素激励理论的启示
2.3 新员工的概念界定
2.3.1 新员工概念
2.3.2 新员工特点
2.4 中国银行YQ分行劳动组合优化项目
2.4.1 工作目标
2.4.2 各部门职责
2.4.3 工作方案
2.4.4 工作要求
3 中国银行YQ分行激励现状与问题分析
3.1 中国银行YQ分行概况
3.1.1 中国银行YQ分行简介
3.1.2 中国银行YQ分行人力资源现状
3.1.3 中国银行YQ分行新员工岗位类型
3.1.4 中国银行YQ分行薪酬体系
3.1.5 中国银行YQ分行所面临的困境
3.2 调查方案的设计与实施
3.2.1 调查目的
3.2.2 调查问卷设计
3.3 问卷调查结果分析
3.3.1 样本基础信息
3.3.2 保健因素分析
3.3.3 激励因素分析
4 基于双因素理论对中国银行YQ分行新员工激励问题分析
4.1 保健因素欠缺,不满意度上升
4.1.1 薪酬情况
4.1.2 社会地位
4.1.3 管理制度
4.2 激励因素单一,工作积极性难以激发
4.2.1 工作晋升
4.2.2 绩效激励
4.2.3 培训机会
5 对中国银行YQ分行新员工激励完善的建议
5.1 保健因素的改进措施
5.1.1 优化薪酬分配,提升社会地位
5.1.2 修订管理制度,提升管理水平
5.1.3 提升安全教育,提高工作保障
5.2 激励因素的改进措施
5.2.1 优化晋升机制,创造发展机会
5.2.2 完善绩效考核,实现多元激励
5.2.3 改进培训机制,满足个性化需求
6 结论
附录 问卷调查表
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]激励理论在企业管理中的运用分析[J]. 罗彦丽. 现代营销(下旬刊). 2020(02)
[2]论新生代员工给国有企业带来的新挑战[J]. 严琼. 现代商业. 2020(03)
[3]商业银行一线员工职业倦怠与离职倾向分析[J]. 王莉. 现代营销(下旬刊). 2018(12)
[4]基于马斯洛需求层次理论的银行青年员工激励机制研究[J]. 卢岳斌. 经济师. 2018(11)
[5]国有企业建立员工激励机制的探讨[J]. 刘力彬,于翠萍. 纳税. 2018(26)
[6]国有商业银行员工流失问题与对策探讨——以中国建设银行M分行为例[J]. 丛明. 行政事业资产与财务. 2018(16)
[7]基于管理心理学视角的激励问题研究[J]. 李俊杰,谭静,肖文刚. 管理观察. 2016(14)
硕士论文
[1]A银行新生代员工激励问题研究[D]. 石舒萌.大连理工大学 2018
[2]国有商业银行基层网点激励问题研究[D]. 李凯.江西财经大学 2018
[3]基于激励视角的成都银行广安分行人才流失问题研究[D]. 万兆.新疆大学 2018
[4]C银行F支行柜员激励机制优化研究[D]. 张瑞潇.南京师范大学 2018
[5]国有商业银行A支行员工激励现状及改进对策研究[D]. 何园园.浙江工业大学 2017
[6]中国银行咸阳分行员工流失问题研究[D]. 车雯.西北大学 2017
[7]T银行北京分行基层员工激励机制研究[D]. 张婷婷.首都经济贸易大学 2017
[8]A银行青年员工的就业稳定性研究[D]. 欧阳帆.南昌大学 2017
[9]H商业银行人才流失原因及应对策略研究[D]. 孙莉.南京工业大学 2017
[10]H商业银行人才流失原因及应对策略研究[D]. 王融.浙江工业大学 2016
本文编号：3424529
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