徐工巴西制造有限公司精益生产应用研究

发布时间：2021-10-23 10:03

　　生产管理模式决定着企业的核心竞争力。随着顾客需求日益丰富多样,我国大多数制造型企业相继采用了“多品种、小批量”的生产模式。目前工程机械市场处于竞争日趋激烈,供严重大于需的局面,为应对此种局面,精益生产模式逐渐在我国进行推广。本文以徐工巴西制造有限公司（以下简称“徐工巴西制造”）为研究对象。对其进行精益生产方式研究,以期提升徐工巴西制造的生产效率,降低生产成本,减少浪费,柔性的满足销售市场多元化和个性化的需求。首先,梳理了精益生产有关理念和应用方面的国内外文献和精益生产的起源与发展、精益生产的意义与原则、精益生产的内容及相关工具等相关理论。其次,针对徐工巴西制造生产管理现状,分析徐工巴西制造生产管理方面存在的问题,从而引入公司进行精益生产的必要性和可行性。再次,本文结合徐工巴西制造生产管理存在的浪费严重、生产成本高、生产效率低、5S管理水平低等问题,设计符合徐工巴西制造的精益生产方案,从而提升公司生产效率,减少浪费,节约成本。最后,从徐工巴西制造生产运行的组织、信息化管理、精益生产文化构建、精益生产人才培育等方面分析了精益生产方案实施的保障措施,保障公司在实施具体方案时更加顺利。此外,指... 

【文章来源】：燕山大学河北省

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

水蜘蛛配送方式路线图

第4章徐工巴西制造精益生产方案设计及实施-37-图4-4徐工巴西制造精益生产推进路线4.4精益生产方案实施重点在第三章中通过对徐工巴西制造精益生产存在的问题进行分析，可以看出徐工巴西制造精益组织模式不健全；内部物流管理建设不足导致设备管理机制不完善；缺乏精益的供应链体系。因此，在精益生产优化方案的实施过程中，徐工巴西制造精益生产方案应从以下几部分内容展开：(1)开展领导层精益生产思想培训，让管理部门站在精益生产的角度实施优化方案，灌输基层员工精益生产理念，使基层员工主动做出改变，为进行精益生产奠定基矗(2)加强公司内部设备管理团队建设，对其工作方式进行规范化。生产管理与生产方式同时改进，并对最终效果进行维持和持续巩固。(3)改善供应商管理模式，完成精益供应链思想导入。4.5本章小结本章通过分析精益生产方案设计的原则和目标，设计了精益生产方案实施的总体框架和主要内容，包括精益生产组织模式的优化、内部物流配送系统的搭建以及精益供应链的优化等内容，并分析了徐工巴西制造精益生产方案的实施重点。

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于精益线平衡的手工组装产线设计与应用[J]. 王卓.  科技创新与应用. 2020(06)
[2]基于精益生产模式下整车厂的运营费用模型研究[J]. 王秋实,周彬锋,陆玉凯.  汽车文摘. 2020(02)
[3]精益生产在中小企业的应用研究[J]. 郭涛,涂华斌.  现代营销(经营版). 2020(02)
[4]多品种小批量电子产品单元精益生产过程研究[J]. 计春阳,王华.  电子世界. 2020(01)
[5]精益生产在某企业轻质砖生产线的应用研究[J]. 吴瑶,胡铭,李峰.  价值工程. 2019(36)
[6]精益生产管理提升钢铁企业竞争力[J]. 鲍松林.  冶金与材料. 2019(06)
[7]寒冬中的汽车业更需精益化[J]. 朱敏慧.  汽车与配件. 2019(23)
[8]精益生产背景下的制造业大型国有企业改革策略研究——以沈阳市M公司为例[J]. 朱骄阳,王升,张平.  内燃机与配件. 2019(22)
[9]基于精益管理的装配式建筑智慧化管理体系研究[J]. 李芊,刘晓惠.  科技管理研究. 2019(22)
[10]浅谈六西格玛精益生产管理法在企业质量管理中的应用[J]. 许静.  商讯. 2019(28)

硕士论文
[1]德国宇鹏汽车配件公司（中国）基于精益思想的生产体系优化研究[D]. 沙雷.上海外国语大学 2020
[2]精益生产在H&H公司生产流程改进中的应用[D]. 周玲玲.华南理工大学 2018
[3]FLEX公司精益生产管理研究[D]. 王浩锐.兰州大学 2009



本文编号：3452985