西北铅锌冶炼厂市场竞争力提升策略研究
发布时间：2021-11-10 14:55
中国自21世纪加入WTO以来,经济发展取得了举世瞩目的成就,带动包括锌行业在内的各行各业不断发展。锌行业在经过了初期盲目扩张后逐渐回归理性,“十二五”以来,按照国家宏观调控安排,行业不断淘汰落后产能,大力发展节能减排,推行绿色发展理念,同时也在积极有序进行兼并重组和境外资源的开发。当前,我国锌冶炼行业在发展的过程中存在结构性矛盾突出、资源保障程度低、缺乏产品价格话语权等情况。因此,把握住供给侧改革、“一带一路”“中国制造2025”等国家大战略机遇,不断进行产业升级,推动高质量发展,是我国锌冶炼企业实现可持续发展的必然途径。西北铅锌冶炼厂于1986年建厂,曾经一度成为国内锌冶炼行业的领先企业,为中国锌冶炼行业做出了突出的贡献,培养了大量的人才;当前铅锌厂在守住安全环保底线的同时,拥有较低的单位成本,有价金属的综合回收的能力,以及传统工艺技术优势,目前具有较强的市场竞争力;但人力资源存在的较大问题,综合回收短板明显,新领域存在的竞争隐患,使得铅锌厂未来的发展前途未卜。为促进铅锌厂的可持续发展,铅锌厂需要进一步提升资源能力,继续降低单位成本、保证现有的产品产能、巩固传统工艺技术优势的情况下,...
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
锌行业链示意图
MBA学位论文作者：牛棽葳西北铅锌冶炼厂市场竞争力提升策略研究2图1-2锌终端消费结构图西北铅锌冶炼厂（下称铅锌厂）是国家“七五”计划重点建设项目之一，是以生产铅、锌、硫酸为主的大型冶炼厂，厂区占地1平方公里。西北铅锌冶炼厂共有16个车间（队），16个科室（3个中心）。现有职工2000余人，其中，有超过100名工程师和技术人员，80多名中级职称以及20多名高级职称。设计一期工程年产锌10万吨，硫酸15万吨。1986年9月8日动工兴建，1992年5月1日锌系统焙烧炉点火成功，当年投入生产。1998年实现达产，年产商品电锌10万余吨，硫酸15万余吨，“红鹭”牌电锌已于1999年在伦敦金属交易所注册，并于2002年元月31日通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。2011年以来，铅锌厂实施锌冶炼资源综合利用项目技术改造，项目计划总投资20.6157亿元，分两期建设，一期为老系统改造工程，2009年动工，2014年已全部完工投产，二期为新系统建设，设计产能电锌10万吨，硫酸18万吨。2013年动工，于2017年5月份投入试运行。2018年6月开始双系统运行状态。铅锌厂为白银公司下属二级厂矿企业，是单纯的锌冶炼企业；没有上游锌精矿采选业务，也不负责产品销售。虽然近几年企业处于盈利状态，但应该清醒地看到盈利主要来自市场的利好，并不能保证企业的可持续发展；同时面对同行业对手的不断进步，原地踏步的我们已然处于落后地位。铅锌厂要明确当前的局势，认清自身，强化优势、提升劣势，才能保证企业的可持续发展，才能完成高质量转型发展的战略目标。1.1.2研究意义（1）现实意义通过分析铅锌厂的竞争力现状，找出提高竞争力的策略，提升企业的竞争力，使企业在市场竞争中保持可持续发展，并希望以此为根基，把握“一带一路”“中国制造2025”等历史机遇，向
MBA学位论文作者：牛棽葳西北铅锌冶炼厂市场竞争力提升策略研究3（2）社会意义当前经济下行压力逐年增大，在多次国务院会议上，李克强总理强调，保就业是当前工作的重中之重。铅锌厂作为一个发展了三十多年的国有企业，目前有1900余名员工，其中50岁以上员工占60%以上。如果在激烈的市场竞争中经营不善停产了，必然导致绝大部分人员失业（2003年因白银公司破产重组停产1年，2013年因市场低迷亏损严重停产8个月），不但对于社会的和谐稳定十分不利，还会增大政府的就业压力，造成企业、员工、政府三输的局面。企业良好的运营及发展不仅能够创造价值，而且能够直接促进社会的和谐稳定，减轻政府压力。因此提升自身的竞争力不仅是工作任务，也是政治任务、社会任务，有着极其重要的社会价值。1.2研究内容与方法1.2.1研究内容本文将对行业现状及发展趋势进行分析，明确铅锌厂的外部环境；然后对铅锌厂的竞争力进行深入研究；明确铅锌厂在市场竞争中的优势和劣势，机遇与威胁；运用竞争力提升理论，制定提升策略以期提高铅锌厂的竞争力，促进企业高质量转型发展。根据本文的研究内容，论文结构如图1-3所示。图1-3论文结构
【参考文献】：
期刊论文
[1]核心竞争力与竞争优势形成路径:知识资本与组织性格整合视角的解释[J]. 喻登科,严红玲. 科技进步与对策. 2019(01)
[2]基于核心竞争力的企业财务战略转型研究——以华谊兄弟为例[J]. 张肖飞,翁世静. 财务研究. 2018(02)
[3]环境保护投入对煤炭企业核心竞争力的影响研究[J]. 单春霞,仲伟周. 华东经济管理. 2018(01)
[4]国产智能手机的核心竞争力初探——以OPPO和VIVO为例[J]. 周德明,刘金. 现代管理科学. 2017(09)
[5]如意集团战略调适与核心竞争力互动机理研究[J]. 段莹莹,程平,袁月. 经贸实践. 2017(15)
[6]核心竞争力视角下物流业与制造业联动机理的评述及思考[J]. 戴建平,骆温平. 管理现代化. 2017(01)
[7]互联网金融核心竞争力的经济学分析[J]. 丁丽芳. 技术经济与管理研究. 2017(01)
[8]民营企业跨国并购价值创造研究——基于核心竞争力视角[J]. 张玉兰,王薇,柯海洋,林春雷. 会计之友. 2016(10)
[9]我国房地产企业核心竞争力评价指标体系的构建[J]. 王爽. 对外经贸. 2016(02)
[10]实施企业专利战略 提升企业核心竞争力——以华为技术有限公司为例[J]. 杨振力. 农业图书情报学刊. 2015(12)
本文编号：3487481
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
锌行业链示意图
MBA学位论文作者：牛棽葳西北铅锌冶炼厂市场竞争力提升策略研究2图1-2锌终端消费结构图西北铅锌冶炼厂（下称铅锌厂）是国家“七五”计划重点建设项目之一，是以生产铅、锌、硫酸为主的大型冶炼厂，厂区占地1平方公里。西北铅锌冶炼厂共有16个车间（队），16个科室（3个中心）。现有职工2000余人，其中，有超过100名工程师和技术人员，80多名中级职称以及20多名高级职称。设计一期工程年产锌10万吨，硫酸15万吨。1986年9月8日动工兴建，1992年5月1日锌系统焙烧炉点火成功，当年投入生产。1998年实现达产，年产商品电锌10万余吨，硫酸15万余吨，“红鹭”牌电锌已于1999年在伦敦金属交易所注册，并于2002年元月31日通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。2011年以来，铅锌厂实施锌冶炼资源综合利用项目技术改造，项目计划总投资20.6157亿元，分两期建设，一期为老系统改造工程，2009年动工，2014年已全部完工投产，二期为新系统建设，设计产能电锌10万吨，硫酸18万吨。2013年动工，于2017年5月份投入试运行。2018年6月开始双系统运行状态。铅锌厂为白银公司下属二级厂矿企业，是单纯的锌冶炼企业；没有上游锌精矿采选业务，也不负责产品销售。虽然近几年企业处于盈利状态，但应该清醒地看到盈利主要来自市场的利好，并不能保证企业的可持续发展；同时面对同行业对手的不断进步，原地踏步的我们已然处于落后地位。铅锌厂要明确当前的局势，认清自身，强化优势、提升劣势，才能保证企业的可持续发展，才能完成高质量转型发展的战略目标。1.1.2研究意义（1）现实意义通过分析铅锌厂的竞争力现状，找出提高竞争力的策略，提升企业的竞争力，使企业在市场竞争中保持可持续发展，并希望以此为根基，把握“一带一路”“中国制造2025”等历史机遇，向
MBA学位论文作者：牛棽葳西北铅锌冶炼厂市场竞争力提升策略研究3（2）社会意义当前经济下行压力逐年增大，在多次国务院会议上，李克强总理强调，保就业是当前工作的重中之重。铅锌厂作为一个发展了三十多年的国有企业，目前有1900余名员工，其中50岁以上员工占60%以上。如果在激烈的市场竞争中经营不善停产了，必然导致绝大部分人员失业（2003年因白银公司破产重组停产1年，2013年因市场低迷亏损严重停产8个月），不但对于社会的和谐稳定十分不利，还会增大政府的就业压力，造成企业、员工、政府三输的局面。企业良好的运营及发展不仅能够创造价值，而且能够直接促进社会的和谐稳定，减轻政府压力。因此提升自身的竞争力不仅是工作任务，也是政治任务、社会任务，有着极其重要的社会价值。1.2研究内容与方法1.2.1研究内容本文将对行业现状及发展趋势进行分析，明确铅锌厂的外部环境；然后对铅锌厂的竞争力进行深入研究；明确铅锌厂在市场竞争中的优势和劣势，机遇与威胁；运用竞争力提升理论，制定提升策略以期提高铅锌厂的竞争力，促进企业高质量转型发展。根据本文的研究内容，论文结构如图1-3所示。图1-3论文结构
【参考文献】：
期刊论文
[1]核心竞争力与竞争优势形成路径:知识资本与组织性格整合视角的解释[J]. 喻登科,严红玲. 科技进步与对策. 2019(01)
[2]基于核心竞争力的企业财务战略转型研究——以华谊兄弟为例[J]. 张肖飞,翁世静. 财务研究. 2018(02)
[3]环境保护投入对煤炭企业核心竞争力的影响研究[J]. 单春霞,仲伟周. 华东经济管理. 2018(01)
[4]国产智能手机的核心竞争力初探——以OPPO和VIVO为例[J]. 周德明,刘金. 现代管理科学. 2017(09)
[5]如意集团战略调适与核心竞争力互动机理研究[J]. 段莹莹,程平,袁月. 经贸实践. 2017(15)
[6]核心竞争力视角下物流业与制造业联动机理的评述及思考[J]. 戴建平,骆温平. 管理现代化. 2017(01)
[7]互联网金融核心竞争力的经济学分析[J]. 丁丽芳. 技术经济与管理研究. 2017(01)
[8]民营企业跨国并购价值创造研究——基于核心竞争力视角[J]. 张玉兰,王薇,柯海洋,林春雷. 会计之友. 2016(10)
[9]我国房地产企业核心竞争力评价指标体系的构建[J]. 王爽. 对外经贸. 2016(02)
[10]实施企业专利战略 提升企业核心竞争力——以华为技术有限公司为例[J]. 杨振力. 农业图书情报学刊. 2015(12)
本文编号：3487481
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