WD企业房地产项目成本控制管理问题研究

发布时间：2021-11-11 20:58

　　改革开放以来,我国房地产行业经过几轮兴旺,目前房价普遍高企,为控制房价涨幅过大带来的风险,近些年中央及地方政府相继出台了严格的房地产宏观调控政策。房地产企业盈利空间被大大压缩,被迫改变以往向外粗放式经营方式,转向向内精细化经营挖掘潜力。在目前竞争激烈的环境下房地产企业项目的成本控制管理是其向内挖掘潜力的重点领域,房地产企业如何解决目前成本控制管理存在的问题,降低项目成本,提高企业经济效益,增强企业在激烈市场竞争中的核心竞争力,需要引起房地产企业的重视并开展深入地研究。本文围绕房地产企业项目成本控制管理问题,以WD房地产企业S项目为例,理论结合实际进行研究,本文主要内容包括:第1章:分析本文的研究背景、项目成本控制管理问题的理论及实际意义,就国内、外文献的研究现状进行分析,阐述房地产项目成本控制管理的重要性;第2章:介绍成本控制管理的概念与思想,运用目标成本管理、合约规划成本管理、动态成本管理的方法,采用全过程成本控制管理理论、精细化成本控制管理理论对项目开发的全过程进行分析;第3章:主要概括我国房地产企业项目成本概念及特点,我国优秀房地产企业项目成本控制管理实践,以及项目成本控制管理趋... 

【文章来源】：湖北工业大学湖北省

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

房地产项目成本构成

湖北工业大学硕士学位论文27我国在成本控制体系方面的研究和实践相对较晚，因此国内很多房地产企业并没有建立起完整的成本控制体系。完整的成本控制体系对于组织结构、部门协作以及员工配合的要求较高，但实际情况是企业在这些方面都存在不少问题，对于S项目而言：问题主要集中在成本控制体系不健全，企业在进行内部控制时，只是考虑到了费用支出控制的成本管理和风险问题，并没有重视工作中的监督和考核环节；各个部门对于自身的权责理解不到位，部门间的权责划分不到位，相互推诿，导致平日的管理不严谨、各岗位出现职责重复的情况，对成本控制管理造成了不良影响；未建立奖罚制度，工作出现问题，对应员工在犯错后也不会得到应有的惩罚，所以各个部门并未形成全员参与到成本管理的意识。4.2.2.2成本控制人员综合素质存差异调查问卷显示，成本管理人员主要存在业务水平参差不齐，综合能力较弱、缺乏相互沟通等存在问题。见图4.4S项目人员综合素质问题调查问卷结果：图4.3S项目成本管理体系问题调查问卷结果图4.4S项目人员综合素质问题调查问卷结果

湖北工业大学硕士学位论文27我国在成本控制体系方面的研究和实践相对较晚，因此国内很多房地产企业并没有建立起完整的成本控制体系。完整的成本控制体系对于组织结构、部门协作以及员工配合的要求较高，但实际情况是企业在这些方面都存在不少问题，对于S项目而言：问题主要集中在成本控制体系不健全，企业在进行内部控制时，只是考虑到了费用支出控制的成本管理和风险问题，并没有重视工作中的监督和考核环节；各个部门对于自身的权责理解不到位，部门间的权责划分不到位，相互推诿，导致平日的管理不严谨、各岗位出现职责重复的情况，对成本控制管理造成了不良影响；未建立奖罚制度，工作出现问题，对应员工在犯错后也不会得到应有的惩罚，所以各个部门并未形成全员参与到成本管理的意识。4.2.2.2成本控制人员综合素质存差异调查问卷显示，成本管理人员主要存在业务水平参差不齐，综合能力较弱、缺乏相互沟通等存在问题。见图4.4S项目人员综合素质问题调查问卷结果：图4.3S项目成本管理体系问题调查问卷结果图4.4S项目人员综合素质问题调查问卷结果


本文编号：3489508