韩国浦项钢铁集团全球化战略研究
发布时间：2017-05-08 09:16
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【摘要】：在世界经济一体化的背景下,企业之间的角逐已经从资源、产品、技术等单一方面的竞技延伸到价值链的各个环节。如今,国际钢铁市场的竞争日益激烈,面对不断升级的钢铁技术和日益严格的环保要求,企业实施全球化战略已经迫在眉睫。目前,我国钢铁企业在全球化的道路上刚刚起步,还很不成熟,亟需借鉴国际上优秀钢铁企业的经验。韩国浦项钢铁集团(POSCO)作为全球最具竞争力的钢铁企业,在全球化战略的实施与运营方面成效显著。因此,本文以竞争优势理论等作为指导,把握POSCO全球化战略的发展脉络,运用“PEST模型”、“波特五力模型”等分析方法对POSCO全球化战略的内外部环境进行系统分析,明确其战略目标,进而有针对性地进行战略选择,并提出了POSCO在企业文化、组织结构、资本运营、人力资源管理方面的全球化战略实施保障措施。最后,本文对POSCO全球化战略的成效和不足进行了总结及点评,从而为中国钢铁企业的全球化发展提供有效参考。
【关键词】：浦项钢铁集团 全球化战略 内外部环境 竞争优势
【学位授予单位】：黑龙江大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F416.31
【目录】：
- 中文摘要4-5
- Abstract5-9
- 绪论9-17
- 一、研究背景与意义9-10
- 二、国内外研究现状10-14
- 三、论文的研究方法14
- 四、论文的结构和主要内容14-16
- 五、创新点和不足16-17
- 第一章 相关概念与理论基础17-25
- 第一节 相关概念17-21
- 一、企业战略17
- 二、企业国际化战略17-18
- 三、企业全球化战略18-19
- 四、相关概念的区别19-21
- 第二节 理论基础21-23
- 一、竞争优势理论21-22
- 二、企业价值链理论22-23
- 三、战略联盟理论23
- 本章小结23-25
- 第二章 韩国浦项钢铁集团全球化战略概况25-35
- 第一节 浦项钢铁集团概况25-29
- 一、集团介绍25-26
- 二、业务范围与经营状况26-29
- 第二节 浦项实施全球化战略的动因与历程29-33
- 一、浦项实施全球化战略的动因29-30
- 二、浦项全球化战略历程30-33
- 第三节 浦项全球化战略的特点33-34
- 一、“资源有限，，创意无限”的发展理念33
- 二、清晰明确的发展思路33-34
- 三、国内外协同发展34
- 本章小结34-35
- 第三章 韩国浦项钢铁集团全球化战略环境分析35-48
- 第一节 宏观环境分析35-38
- 一、政治环境35-36
- 二、经济环境36-38
- 三、社会环境38
- 四、技术环境38
- 第二节 行业环境分析38-42
- 一、行业内部竞争者的竞争强度39-40
- 二、替代品的威胁40-41
- 三、新进入者的威胁41
- 四、供应商的议价能力41
- 五、购买者的议价能力41-42
- 第三节 内部环境分析42-47
- 一、价值链分析42-47
- 二、核心竞争力分析47
- 本章小结47-48
- 第四章 韩国浦项钢铁集团全球化战略的实施48-62
- 第一节 浦项全球化战略的目标及制定原则48-50
- 一、浦项全球化战略的目标48-49
- 二、浦项全球化战略的制定原则49-50
- 第二节 浦项全球化战略的选择与实施保障50-61
- 一、浦项全球化战略的选择50-57
- 二、浦项全球化战略的实施保障57-61
- 本章小结61-62
- 第五章 韩国浦项钢铁集团全球化战略对中国钢铁企业的借鉴62-68
- 第一节 浦项全球化战略取得的成效及不足62-64
- 一、取得的成效62-63
- 二、面临的不足63-64
- 第二节 对中国钢铁企业全球化发展的借鉴64-67
- 一、注重企业创新64-65
- 二、重视企业人力资源发展65-66
- 三、加强企业文化建设66-67
- 四、制定全面而系统的环境经营体系67
- 本章小结67-68
- 结论68-69
- 参考文献69-72
- 致谢72
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本文编号：350884
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