XD公司基于能力的薪酬体系设计与实施
发布时间：2017-05-08 11:14
本文关键词：XD公司基于能力的薪酬体系设计与实施，由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】：随着经济、技术的迅速发展,企业在竞争中要获得优势,人才的作用尤其明显。薪酬作为一项主要的激励因素起着吸引人才、留住人才、激发人才工作积极性与创作性的重要作用。XD公司成立于2002年,公司立足通信行业十年以上,以商业智能分析、业务运营支撑、移动互联应用和网络管理四大基础软件平台为基础,结合新兴技术和行业商用终端,为企业客户以及政府部门提供全方位的信息化解决方案。创立至今,已发展成为国家规划布局内的重点软件企业、高新科技企业。但是在公司飞速发展、员工规模不断扩大的背景下,原来单纯以岗位为基础的薪酬体系,已经不适合公司快速发展的需要,造成员工职业通道上升受阻、工作积极性不高、核心员工流失、工作团队创造能力受限、影响工作绩效等一系列问题。本文采取理论探讨和实证分析相结合的方法,以XD公司基于能力薪酬案例为切入点,结合现在人才激励理论和企业界实践经验,对XD公司薪酬的现状进行描述和分析,找出薪酬现有薪酬体系中存在的问题,并分析其原因,并提出设计的思路和方法,探索基于能力的新体系设计,并通过新体系的实施,XD公司拓宽了员工的职业发展通道、降低了员工离职率、提高了员工工作积极性等,也推动XD公司人力资源管理互联网化特征的变革。同时本选题对于同样对基于能力的薪酬体系建设有迫切需求的类似企业,在进行能力薪酬设计上有一定的启发和借鉴意义。
【关键词】：能力 薪酬 高科技企业
【学位授予单位】：北京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-9
- 注释说明汇集表9-10
- 第1章 绪论10-14
- 1.1 研究背景10-11
- 1.2 研究意义11
- 1.3 技术路线11-12
- 1.4 研究方法12-14
- 第2章 文献综述14-21
- 2.1 能力薪酬的起源14
- 2.2 能力薪酬的提出与发展14-21
- 2.2.1 国外研究成果14-16
- 2.2.2 国内研究成果16-21
- 第3章 XD公司薪酬现状、问题及影响21-30
- 3.1 XD公司基本情况21-22
- 3.1.1 组织结构21
- 3.1.2 人力资源状况21-22
- 3.2 XD公司薪酬体系现状及存在的问题22-28
- 3.2.1 XD公司薪酬现状22-24
- 3.2.2 XD公司现有薪酬体系存在的问题及原因分析24-28
- 3.3 XD公司薪酬问题对公司发展的影响28-30
- 第4章 XD公司基于能力薪酬体系方案设计30-56
- 4.1 薪酬体系设计的原则30-31
- 4.2 XD公司薪酬体系的战略基础31-32
- 4.2.1 XD公司的愿景及战略目标31
- 4.2.2 XD公司的薪酬战略31-32
- 4.3 XD公司能力薪酬体系的选择及薪酬竞争策略的确定32-33
- 4.3.1 XD公司能力薪酬体系的选择32-33
- 4.3.2 XD公司薪酬竞争策略的确定33
- 4.4 能力体系的建立33-51
- 4.4.1 职类职种的划分33-37
- 4.4.2 任职能力标准的建立37-45
- 4.4.3 职位价值评估45-51
- 4.5 薪酬架构建立51-53
- 4.5.1 市场薪酬数据获取51
- 4.5.2 确定薪酬政策线51-52
- 4.5.3 确定薪酬标准52-53
- 4.6 薪酬固浮比例设计53-54
- 4.6.1 XD公司固浮比存在的问题53-54
- 4.6.2 固浮比调整原则方法54
- 4.6.3 固浮比调整结果54
- 4.7 城市系数确定54-56
- 第5章 XD公司基于能力薪酬体系的实施56-63
- 5.1 人岗匹配56-57
- 5.1.1 认证组织的建立56
- 5.1.2 认证流程56-57
- 5.2 薪酬调整57-59
- 5.2.1 薪酬统一调整57-59
- 5.2.2 特殊调薪59
- 5.3 实施中应注意的关键问题59
- 5.3.1 人岗匹配性评估，客观公平59
- 5.3.2 新体系培训与沟通，取得共识59
- 5.3.3 薪酬体系动态管理，持续优化59
- 5.4 实施效果评价59-63
- 5.4.1 拓宽员工职业发展通道60
- 5.4.2 员工人均生产率提高60-61
- 5.4.3 员工离职率降低61-63
- 结论63-64
- 参考文献64-66
- 附录和清单66-67
- 攻读学位期间发表的论文与研究成果清单67-68
- 致谢68
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3 赵磊;潍坊二印薪酬体系设计案例[J];人才w，
本文编号：351026
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