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基于关键链技术的型号批生产项目进度管理研究

发布时间:2017-05-09 15:09

  本文关键词:基于关键链技术的型号批生产项目进度管理研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:本文以型号批生产项目为研究背景,在传统关键路径项目进度管理方法的基础上,引入关键链技术,解决了型号批生产进度管理过程中存在资源冲突、不确定因素等的实际问题。首先介绍了项目进度管理理论,研究了传统的以关键路径为基础的项目管理技术,主要包括网络图的画法、计算关键路径等。其次,对型号批生产项目进行了简单介绍,包括批生产项目组织结构和工作流程等,深入分析了型号批生产项目进度管理中存在的实际问题,包括计划进度问题、人的行为因素和资源的因素。第四章通过论述关键链进度管理的理论依据和基本思想,构建了基于关键链进度管理模型。以型号批生产项目中某些重要环节为例,重点研究了进度管理中关键链的识别及缓冲区的设置等问题,相对于传统进度管理方法,关键链技术在时间估计和关键路径设计等方面表现出显著改进。最后,将原有的型号批生产项目进度安排表应用Project绘制甘特图,通过三点时间估计法求得估计时间,取整后加入关键链再次绘制甘特图,找到关键链并计算出FB和PB,并将FB和PB值取整绘制最终的甘特图。实践证明,在项目中减少定因素,使项目重复计划的概率降低,为了使项目进度计划稳定,需通过设置项目缓冲区来控制资源的要求,降低了项目的进度风险。此外,对于多型号项目生产时,本文提出采用预警机制对缓冲区资源进行分区管理,通过设置警戒线控制项目进度,解决多型号调度冲突的方法。
【关键词】:项目管理 关键链技术 进度管理
【学位授予单位】:北京理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:V468;F426.5
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 第1章 绪论10-16
  • 1.1 本论文的研究目的及意义10-11
  • 1.2 国内外研究现状11-14
  • 1.2.1 国外研究现状11-13
  • 1.2.2 国内研究现状13-14
  • 1.3 研究思路和研究内容14-16
  • 1.3.1 研究思路14
  • 1.3.2 研究内容14-16
  • 第2章 项目进度管理的理论基础16-24
  • 2.1 项目进度管理16-18
  • 2.1.1 项目工期的估计方法16-17
  • 2.1.2 关键路径法17-18
  • 2.2 约束理论18-20
  • 2.2.1 约束理论的基本思想和步骤18-19
  • 2.2.2 约束理论的应用19-20
  • 2.3 项目进度制约因素管理理论20-21
  • 2.4 基于约束理论的关键链项目进度管理理论21-24
  • 2.4.1 关键链理论21-22
  • 2.4.2 缓冲区理论22-24
  • 第3章 型号批生产工作的进度现状24-29
  • 3.1 型号批生产项目概述24
  • 3.2 型号批生产项目组织结构图和工作流程图24-26
  • 3.3 型号批生产项目的管理26-29
  • 3.3.1 生产策划26
  • 3.3.2 生产准备及检查26-27
  • 3.3.3 零、部、组件加工27
  • 3.3.4 产品装配27
  • 3.3.5 产品调试、试验27
  • 3.3.6 产品交付27-29
  • 第4章 型号批生产项目中的进度管理问题分析29-34
  • 4.1 型号批生产项目计划进度问题29
  • 4.2 型号批生产项目中人的行为因素29-30
  • 4.2.1 学生综合症带来的影响30
  • 4.2.2 帕金森定律带来的影响30
  • 4.3 资源的因素30-34
  • 4.3.1 物资资源紧张的影响30-31
  • 4.3.2 多型号任务的影响31-32
  • 4.3.3 项目工序的级联效应影响32
  • 4.3.4 “三边状态”的实施影响32-34
  • 第5章 型号批生产项目进度管理问题的改进方案34-51
  • 5.1 关键链法(CCM)对传统进度管理方法的改进34-35
  • 5.1.1 时间估计改进34
  • 5.1.2 关键路线的改进34-35
  • 5.2 解决型号批生产项目进度管理中实际存在的问题35-41
  • 5.2.1 型号管理组织结构的构建与优化35-37
  • 5.2.2 解决型号批生产项目进度管理中实际存在的问题37-40
  • 5.2.3 多型号项目生产时资源约束的预警40-41
  • 5.3 加强型号批生产项目中扰动事件的控制管理41-45
  • 5.3.1 相关部门、岗位职责41-42
  • 5.3.2 批生产项目中扰动事件的处理42-45
  • 5.4 适用于型号批生产项目进度控制的方法提案45-51
  • 5.4.1 生产管理方面45-47
  • 5.4.2 外协、外购方面47-48
  • 5.4.3 综合管理保障48
  • 5.4.4 项目进度控制保证48-51
  • 结论51-52
  • 参考文献52-55
  • 致谢55

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 高朋;冯俊文;;基于灰色关键链的项目进度管理方法及应用[J];工业工程与管理;2009年03期

2 杨雪松,胡昊;基于关键链方法的多项目管理[J];工业工程与管理;2005年02期

3 杨小迪;应用PERT法进行项目工期估计[J];中国港湾建设;2004年02期

4 蔡晨,万伟;基于PERT/CPM的关键链管理[J];中国管理科学;2003年06期

5 左墨樵;胡海燕;刘吟;齐志刚;;工程项目活动的工期估算[J];新疆石油科技;2003年04期

6 万伟,蔡晨,王长峰;在单资源约束项目中的关键链管理[J];中国管理科学;2003年02期

7 赵雪芝,陈小松;关键路径新求法[J];贵州大学学报(自然科学版);2002年04期


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本文编号:352710

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