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EPC项目新质量特性研究

发布时间:2017-05-10 08:05

  本文关键词:EPC项目新质量特性研究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:质量的通用定义是指“实体(任何可以单独描述的对象)的一组固有特性满足要求的程度”。而“质量特性”是表征产品和项目质量的维度、指标。适用性、耐久性、安全性等传统质量特性重点评价建筑工程的输出结果,聚焦业主对最终产品的满意度,而对项目开发与实施过程以及项目其他利益相关者的需求关注较少。在当前环境下,服务和体验经济日益成为创造价值的主要来源,人们的精神与心理感受越来越具有重大的经济价值,传统的质量特性已不能满足市场和利益相关者的需求和期望,非实物质量特性、服务特性、体验经济特性(即本文所指的“新质量特性”)逐渐成为衡量项目绩效的重要指标。因此,项目的成功要求在传统产品、项目质量特性的基础上进一步挖掘和拓展特性,满足更高的需求和期望,为利益相关者创造更大的价值。此外,项目利益相关者已逐渐成为改进项目质量不可忽略的角色,在寻找项目新质量特性的过程中,需要综合考虑各利益相关者在项目各个阶段的不同需求,作为寻找新质量特性的依据。本文立足于EPC项目总承包商,通过文献研究法、系统分析法、头脑风暴法与问卷调查法,充分考虑项目主要利益相关者在不同阶段的需求,结合质量管理理论、体验经济和服务化理论、需求层次理论,在相关者调查的基础上,提出便利、愉悦、尊重等新质量特性;根据环境变化、竞争市场、项目目标、绿色环保节能、社会责任等当代经营环境特点,提出柔性、创新、共享、环保、责任等新质量特性;从EPC项目的设计、采购、施工等实施过程,结合主要利益相关者在各阶段的职责分工,寻找项目各阶段的关注要点,以此为基础提出准确、统筹、合规等新质量特性。最后,本文从时间、费用、质量、关系协调等EPC项目管理基本要素,对识别出的新质量特性进行验证,证明这些新质量特性在EPC项目实践中应该有所体现,并且也能够实现。本文探索了EPC项目新质量特性识别与分析的系统化方法,提出了11个EPC项目新质量特性,有助于对影响项目绩效的非实物性因素进行重点关注,从而使EPC项目绩效得到全面合理的评价,对提高承包企业的效益提供帮助。
【关键词】:总承包项目 质量特性 体验经济
【学位授予单位】:北京交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F283
【目录】:
  • 致谢5-6
  • 摘要6-7
  • ABSTRACT7-11
  • 1 绪论11-24
  • 1.1 研究背景11-12
  • 1.2 研究目的和意义12
  • 1.3 国内外研究现状12-16
  • 1.3.1 关于质量特性的研究12-15
  • 1.3.2 关于EPC项目管理和运营模式的研究15-16
  • 1.4 研究内容、思路及原理16-22
  • 1.4.1 研究内容17-19
  • 1.4.2 研究思路及原理19-22
  • 1.4.2.1 EPC项目新质量特性的界定19-21
  • 1.4.2.2 EPC项目新质量特性的识别思路和方法21-22
  • 1.5 研究方法22-23
  • 1.6 创新之处23-24
  • 2 基于相关理论的EPC项目新质量特性识别24-37
  • 2.1 基于质量管理理论的新质量特性识别24-27
  • 2.1.1 质量管理理论24-25
  • 2.1.2 适应质量管理要求的EPC项目新质量特性25-27
  • 2.2 基于体验经济和服务化理论的EPC项目新质量特性27-31
  • 2.2.1 体验经济理论与服务化思想27-28
  • 2.2.2 适应体验经济和服务化要求的EPC项目新质量特性28-31
  • 2.3 基于需求层次理论的EPC项目新质量特性31-37
  • 2.3.1 需求层次理论与高层次需求31
  • 2.3.2 项目利益相关者的新要求31-33
  • 2.3.3 满足高层次需求的EPC项目新质量特性33-37
  • 3 基于当代经营环境的EPC项目新质量特性识别37-47
  • 3.1 快速变化要求37-39
  • 3.2 客户导向和充分市场竞争要求39-41
  • 3.3 多元化项目目标要求41-43
  • 3.4 环保节能要求43-44
  • 3.5 企业社会责任要求44-47
  • 4 基于EPC项目实施过程的新质量特性识别47-57
  • 4.1 EPC项目实施过程划分47
  • 4.2 设计阶段新质量特性47-50
  • 4.3 采购阶段新质量特性50-52
  • 4.4 施工阶段新质量特性52-57
  • 5 EPC项目新质量特性的确认和验证57-63
  • 5.1 EPC项目新质量特性57-58
  • 5.2 EPC项目新质量特性的确认与验证58-63
  • 5.2.1 利益相关者责任分担方式58-59
  • 5.2.2 项目方案设计程序59
  • 5.2.3 项目成本控制新原则59-60
  • 5.2.4 项目工期控制系统性60
  • 5.2.5 项目专业协作有效性60
  • 5.2.6 内外部关系管理集成性60-61
  • 5.2.7 工作效率提升广泛性61
  • 5.2.8 项目风险控制能力61
  • 5.2.9 管理的集成化与增值效应61-63
  • 6 结论63-65
  • 参考文献65-68
  • 附录 A 关于EPC项目新质量特性确认与验证的调查68-71
  • 索引71-72
  • 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果72-74
  • 学位论文数据集74

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本文编号:354320

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