基于六西格玛管理提高PCB贴装合格率的应用研究

发布时间：2017-05-13 09:09

  本文关键词：基于六西格玛管理提高PCB贴装合格率的应用研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：HX公司为某军工电子产品研制生产企业,SMT生产线的PCB贴装合格率直接影响着军工产品的加工质量、成本及效率。针对SMT生产线PCB贴装合格率过低这样的棘手问题,本文采用了六西格玛管理理论的流程方法对PCB贴装合格率进行深入剖析,最大程度的优化了生产线的诸如装卸、返工之类的和增值无关的步骤,对切实利益的提升有所帮助。本文基本介绍了SMT生产线的加工工艺和PCB贴装的工艺流程,HX公司军工产品PCB贴装合格率的现实情况。制定了使用六西格玛管理理论来处理切实对应事项的方式。介绍了运用六西格玛进行把控的最初历史还有后续发展,六西格玛流程中DMAIC流程以及六西格玛改善管理方法与其他改善管理方法比较所具备的优势。通过六西格玛对应方案里DMAIC程序对于“增强SMT的PCB安装过关比例”的课题开展了详细的评估。第一,在D时期介绍了PCBA的生产过程,分析了生产现状,明确了课题改善范围和相关团队,为以后的评估做了铺垫工作。在M时期对采集到的相关信息实施数据监测以及评估、相关过程评估,同时评析排列影像、先后图引出了对PCB安装过关比例有作用的最关键五个因子。在A时期采取假定监测里面双比率评估方案针对不同因子降低过关比例的成因加以解析。在I时期在集体的齐头并进努力下,通过先进硬件设施零件与实验构思方案针对所有因子加以优化。在C阶段通过制定标准、工编制工艺文件、把控流程图案之类的手段对优化结果加以监管以及保持。采取对此课题的最终效果进行运算以及对间接效果加以评估分析,体现出该课题的实施、相关标准的制定和设备的改进对HX公司产品的研制生产具有重要意义。
【关键词】：表面贴装技术 六西格玛 DMAIC 质量改进
【学位授予单位】：北京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.63;F273
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 绪论9-16
• 1.1 SMT简介9-10
• 1.2 现状及主要问题10-11
• 1.3 本文科研的意义11-12
• 1.4 本文的主要内容和结构安排12-13
• 1.5 本文的研究方法和技术路线13-15
• 1.6 本章小结15-16
• 第二章 六西格玛管理的理论综述16-25
• 2.1 六西格玛管理起源16-19
• 2.1.1 六西格玛管理起源16
• 2.1.2 六西格玛含义16-18
• 2.1.3 六西格玛管理特点18-19
• 2.2 六西格玛管理方法论19-20
• 2.3 DMAIC流程介绍20-22
• 2.4 六西格玛管理与全面质量管理的区别22-24
• 2.5 本章小结24-25
• 第三章 提高PCBA合格率的过程分析25-42
• 3.1 PCBA生产过程及现状分析25-27
• 3.1.1 PCBA生产过程25
• 3.1.2 PCBA现状分析25-26
• 3.1.3 课题改善范围和团队26-27
• 3.1.4 小结27
• 3.2 PCBA的测量方案27-36
• 3.2.1 Y的定义27
• 3.2.2 测量系统分析27-31
• 3.2.3 程序能力分析31-32
• 3.2.4 潜在因子确定32-35
• 3.2.5 小结35-36
• 3.3 导致SMT生产中PCBA不合格的原因分析36-42
• 3.3.1 0603封装设备不过关分析36-39
• 3.3.2 BGA封装器件不合格评估39-40
• 3.3.3 QFP封装器件不合格解析40-41
• 3.3.4 小结41-42
• 第四章 提高PCBA合格率的改善与控制42-60
• 4.1 PCBA不合格改进42-51
• 4.1.1 存在剩余锡膏吸嘴的完善改进42
• 4.1.2 Feeder齿轮的受损和扭曲完善42-43
• 4.1.3 感应设施瑕疵的改进方案43-44
• 4.1.4 BGA封装器件虚焊改进44-50
• 4.1.5 QFP封装器件虚焊改进50-51
• 4.1.6 小结51
• 4.2 提高PCBA合格率的控制51-60
• 4.2.1 0603封装器件不合格的控制管理51-54
• 4.2.2 BGA封装器件不合格控制管理54-57
• 4.2.3 QFP封装器件不合格控制管理57-59
• 4.2.4 小结59-60
• 第五章 效果分析60-64
• 5.1 直接效果分析60-62
• 5.2 间接效果分析62-64
• 结论64-65
• 参考文献65-68
• 致谢68

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