Z商业地产公司轻资产运营模式研究

发布时间：2022-12-08 06:37

　　现如今中国特色社会主义已经迈进了新时代,我国经济由高速增长阶段已逐步转化为高质量发展阶段。随着我国城镇化的持续发展,城镇化率的逐步提高,继而加大了商业经营面积的需求量。加之十九大对住房居住属性的明确划分,提高各大地产对商业地产的投资的重视度。新常态下宏观经济进入“稳增长、调结构、促创新”,房地产行业属于资金密集型行业,传统的重资产发展模式下资金压力十分明显,重压之下各大商业地产纷纷转型轻资产运营模式。Z商业地产是我国房地产领域中的标杆企业之一,在当前我国地产行业整体处于日益不景气的背景下,Z商业地产面临着市场压力以及企业自身等各方面压力,为适应新形势、新环境,为增强企业自身竞争力,于2015年底决定开始向轻资产运营模式转型,实行轻重并举的运营模式。本文包括六个组成部分。第一,整体论述了本文选题的背景、意义及现状。第二,介绍了本文中涉及到的相关概念及理论。第三,从当前宏观环境、行业环境、企业内部环境等方面分析了Z商业地产公司转型轻资产运营模式的动因及可行性。第四,介绍Z商业地产公司现有的三种轻资产运营模式的运营机制,并引入实际案例加以说明。第五,分析Z商业地产公司轻资产运营模式的现状,通... 

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究内容及思路
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 技术路线
    1.4 研究方法及创新点
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 本文创新点
第2章 基本概念界定与相关理论基础
    2.1 商业地产轻资产运营模式概述
        2.1.1 商业地产
        2.1.2 轻资产
        2.1.3 轻资产运营
    2.2 相关理论基础
        2.2.1 资本价值理论
        2.2.2 微笑曲线理论
        2.2.3 企业核心竞争力理论
第3章 Z商业地产公司轻资产运营动因及可行性分析
    3.1 Z商业地产公司简介
    3.2 Z商业地产公司轻资产运营的动因分析
        3.2.1 基于PEST的宏观环境分析
        3.2.2 基于波特五力竞争模型的行业环境分析
        3.2.3 Z商业地产公司内部企业环境分析
    3.3 Z商业地产公司轻资产运营的可行性分析
        3.3.1 公司发展战略的资产结构调整
        3.3.2 商业地产领域的品牌实力优势
        3.3.3 良好的商业地产开发管理团队
        3.3.4 强大的物业管理及招商运营能力
第4章 Z商业地产公司轻资产运营的应用模式
    4.1 合作开发型
        4.1.1 运营机制
        4.1.2 项目介绍
    4.2 基金管理型
        4.2.1 运营机制
        4.2.2 项目介绍
    4.3 管理输出型
        4.3.1 运营机制
        4.3.2 项目介绍
第5章 Z商业地产公司轻资产运营模式的现状分析
    5.1 Z商业地产公司轻资产运营模式的效果分析
        5.1.1 指标选取
        5.1.2 指标分析
        5.1.3 效果评价
    5.2 Z商业地产公司轻资产运营模式的问题分析
        5.2.1 各参与主体权责利分配机制不明确
        5.2.2 与行业成熟领先基金模式存在差距
        5.2.3 企业经营风险性及竞争被动性加大
        5.2.4 企业人才瓶颈及组织管理问题突出
    5.3 Z商业地产公司轻资产运营模式问题的成因分析
        5.3.1 各主体自身利益驱动
        5.3.2 市场资本环境及商业运营实力制约
        5.3.3 改造项目差异大且实施效果不确定
        5.3.4 对企业综合管理服务团队要求加大
第6章 Z商业地产公司完善轻资产运营模式的对策建议
    6.1 完善风险防控机制
        6.1.1 完善项目合作开发机制
        6.1.2 加强项目合作风险管控
    6.2 实现全产业链的运营模式
        6.2.1 整合可利用资源
        6.2.2 开展高利润附加值业务
    6.3 强化企业运营实力
        6.3.1 提高企业综合能力水平
        6.3.2 充分发挥企业品牌效应
        6.3.3 建立健全人才使用机制
    6.4 建立长远发展目标
        6.4.1 坚持商业平台及双产品线发展战略
        6.4.2 建立紧密政企战略合作关系
        6.4.3 发展低碳生态可持续性商业
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]房企转型的背景、原因和路径探析[J]. 叶晔.  中国市场. 2020(02)
[2]基于顾客价值理论房地产企业核心竞争力的培育策略研究[J]. 叶想忠.  时代经贸. 2020(01)
[3]商业地产转型发展模式分析[J]. 金琳.  商场现代化. 2018(20)
[4]企业轻资产经营模式下的品牌创建研究[J]. 郭献山.  时代经贸. 2018(29)
[5]商业地产转战轻资产[J]. 孙亚雄.  英才. 2018(09)
[6]我国商业地产转型升级的必要性及对策研究[J]. 栗斌斌,王晓睿.  现代商贸工业. 2018(24)
[7]新常态下商业地产项目的运营模式研究[J]. 李妍,张尚,梁晔华.  价值工程. 2018(10)
[8]浅析商业地产转型轻资产运营模式[J]. 薛怡.  中外企业家. 2018(07)
[9]中国转型经济情境下的商业模式创新:主题设计与量表开发[J]. 罗兴武,刘洋,项国鹏,宁鹏.  外国经济与管理. 2018(01)
[10]新时代背景下商业地产转型发展模式研究——以万达集团为例[J]. 李劲.  商业经济研究. 2016(23)

硕士论文
[1]WK房地产公司轻资产运营模式研究[D]. 岳倩文.安徽大学 2019
[2]YG地产集团轻资产运营模式研究[D]. 朱婷婷.南京大学 2018
[3]凯德集团轻资产战略转型案例分析[D]. 赖慧敏.华南理工大学 2018
[4]Y地产企业轻资产运营模式研究[D]. 赵宇.哈尔滨商业大学 2018
[5]商业地产轻资产运营模式与财务战略选择研究[D]. 邢宝玲.浙江工商大学 2018
[6]我国房地产企业运营模式转型研究[D]. 秦强.浙江大学 2017
[7]B房地产公司轻资产运营优化研究[D]. 周雨涵.湘潭大学 2017
[8]H地产公司轻资产运营模式研究[D]. 汪曦.安徽大学 2017
[9]W商业地产公司轻资产运营案例研究[D]. 吴东秀.吉林财经大学 2016
[10]我国商业地产转型轻资产运营模式的研究[D]. 李玉.北京交通大学 2015



本文编号：3713748