TC天然气公司固定资产全寿命周期管理研究
发布时间：2023-03-29 19:14
随着绿色环保意识的持续增强,我国新能源革命的步伐加快,天然气行业近几年快速发展壮大,全国各地城市燃气企业抢地盘、占市场的现象屡见不鲜,投资速度逐年加快,资产规模逐年扩大;另一方面,城市燃气企业受当地政府和社会对安全和服务要求监管较多,因此企业管理者的关注点多在安全和服务质量上,对企业资产的管理相对较弱,传统的资产管理方式制约了企业资产和经济效益的提高,长期将影响企业的可持续健康发展。固定资产是城市燃气企业资产的主要组成部分,一些企业固定资产价值可占到企业资产总额的70%左右,因此城市燃气企业固定资产质量、运行状况的好坏直接影响着企业的经济效益和长远发展。本文主要在了解国内外资产全寿命周期管理现状的基础上,通过对TC天然气公司固定资产管理的组织体系、制度建设以及资产购建、使用维护、报废处置等固定资产管理各个环节进行现状分析,找出TC天然气公司在固定资产管理各个环节中存在的问题,并引入固定资产全寿命周期管理理论和全过程、集成化、信息化的管理思想,从管理体系、管理流程、标准体系、管理措施等方面提出建设性的改进方案,建立结合城市燃气企业实际的固定资产全寿命周期管理框架。本文通过把全寿命周期理论...
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究现状评述
1.3 研究内容
1.4 研究思路和方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
第二章 固定资产管理相关基本定义及理论
2.1 固定资产的定义及分类
2.1.1 固定资产的定义
2.1.2 固定资产的分类
2.2 固定资产管理相关理论
2.2.1 内部控制理论
2.2.2 固定资产全寿命周期理论
第三章 TC公司概况及固定资产现状
3.1 TC公司概况
3.1.1 TC公司基本情况
3.1.2 TC公司业务流程
3.1.3 TC公司资产负债及经营情况
3.1.4 TC公司固定资产规模
3.2 TC公司固定资产现状
3.2.1 TC公司固定资产管理制度
3.2.2 TC公司固定资产分类和折旧
3.2.3 TC公司固定资产购建程序
3.2.4 TC公司固定资产报废与处置
3.2.5 TC公司固定资产管理与同行业比较分析
3.2.6 TC公司固定资产核算与实物管理情况
第四章 TC公司在固定资产管理中存在问题及原因分析
4.1 固定资产管理存在问题
4.1.1 决策流程不科学
4.1.2 制度建设不完善
4.1.3 规划设计论证不充分
4.1.4 采购方式不规范
4.1.5 工程管理不规范
4.1.6 资产移交不及时
4.1.7 资产管理责任不明晰
4.2 固定资产管理存在问题的原因分析
4.2.1 企业缺乏资产管理意识
4.2.2 固定资产管理理念落后
4.2.3 管理流程不完善
4.2.4 信息交流不顺畅
4.2.5 实物资产缺少专人管理
4.2.6 缺少固定资产管理信息系统
第五章 构建TC公司固定资产全寿命周期管理体系
5.1 树立全寿命周期管理理念
5.2 固定资产全寿命周期管理目标体系
5.2.1 管理体系构建的总体目标
5.2.2 各管理阶段的构建目标
5.3 固定资产全寿命周期管理体系各阶段的管理内容
5.4 固定资产全寿命周期体系中组织体系的构建
5.4.1 决策层体系设计
5.4.2 管理层体系设计
5.4.3 执行层体系设计
5.5 固定资产全寿命周期体系各管理阶段设计
5.5.1 规划设计阶段
5.5.2 采购建设阶段设计
5.5.3 运行检修阶段设计
5.5.4 退役处置阶段设计
5.6 固定资产状态评估与绩效评价
5.6.1 固定资产状态评估
5.6.2 固定资产绩效评价
第六章 TC公司固定资产全寿命周期协同管理保障措施
6.1 加强组织领导,实现全员参与
6.2 实行精细化管理,夯实资产管理基础
6.3 建立成本控制体系,实现全寿命周期成本管理
6.4 完善内控体系建设,建立考核评价机制
6.5 建设管理信息管理平台
6.6 具体措施
6.6.1 科学规范决策程序
6.6.2 完善制度体系建设
6.6.3 强化规划设计论证
6.6.4 规范采购流程
6.6.5 强化工程管理
6.6.6 明晰管理责任及保证资产移交时效性
第八章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 论文不足与未来研究展望
7.2.1 本文研究存在的不足
7.2.2 未来展望
参考文献
致谢
附录 A 固定资产管理情况调查
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果
本文编号：3774317
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究现状评述
1.3 研究内容
1.4 研究思路和方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
第二章 固定资产管理相关基本定义及理论
2.1 固定资产的定义及分类
2.1.1 固定资产的定义
2.1.2 固定资产的分类
2.2 固定资产管理相关理论
2.2.1 内部控制理论
2.2.2 固定资产全寿命周期理论
第三章 TC公司概况及固定资产现状
3.1 TC公司概况
3.1.1 TC公司基本情况
3.1.2 TC公司业务流程
3.1.3 TC公司资产负债及经营情况
3.1.4 TC公司固定资产规模
3.2 TC公司固定资产现状
3.2.1 TC公司固定资产管理制度
3.2.2 TC公司固定资产分类和折旧
3.2.3 TC公司固定资产购建程序
3.2.4 TC公司固定资产报废与处置
3.2.5 TC公司固定资产管理与同行业比较分析
3.2.6 TC公司固定资产核算与实物管理情况
第四章 TC公司在固定资产管理中存在问题及原因分析
4.1 固定资产管理存在问题
4.1.1 决策流程不科学
4.1.2 制度建设不完善
4.1.3 规划设计论证不充分
4.1.4 采购方式不规范
4.1.5 工程管理不规范
4.1.6 资产移交不及时
4.1.7 资产管理责任不明晰
4.2 固定资产管理存在问题的原因分析
4.2.1 企业缺乏资产管理意识
4.2.2 固定资产管理理念落后
4.2.3 管理流程不完善
4.2.4 信息交流不顺畅
4.2.5 实物资产缺少专人管理
4.2.6 缺少固定资产管理信息系统
第五章 构建TC公司固定资产全寿命周期管理体系
5.1 树立全寿命周期管理理念
5.2 固定资产全寿命周期管理目标体系
5.2.1 管理体系构建的总体目标
5.2.2 各管理阶段的构建目标
5.3 固定资产全寿命周期管理体系各阶段的管理内容
5.4 固定资产全寿命周期体系中组织体系的构建
5.4.1 决策层体系设计
5.4.2 管理层体系设计
5.4.3 执行层体系设计
5.5 固定资产全寿命周期体系各管理阶段设计
5.5.1 规划设计阶段
5.5.2 采购建设阶段设计
5.5.3 运行检修阶段设计
5.5.4 退役处置阶段设计
5.6 固定资产状态评估与绩效评价
5.6.1 固定资产状态评估
5.6.2 固定资产绩效评价
第六章 TC公司固定资产全寿命周期协同管理保障措施
6.1 加强组织领导,实现全员参与
6.2 实行精细化管理,夯实资产管理基础
6.3 建立成本控制体系,实现全寿命周期成本管理
6.4 完善内控体系建设,建立考核评价机制
6.5 建设管理信息管理平台
6.6 具体措施
6.6.1 科学规范决策程序
6.6.2 完善制度体系建设
6.6.3 强化规划设计论证
6.6.4 规范采购流程
6.6.5 强化工程管理
6.6.6 明晰管理责任及保证资产移交时效性
第八章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 论文不足与未来研究展望
7.2.1 本文研究存在的不足
7.2.2 未来展望
参考文献
致谢
附录 A 固定资产管理情况调查
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果
本文编号：3774317
本文链接：https://www.wllwen.com/shoufeilunwen/jjglss/3774317.html
