战略性新兴产业创新价值链效率损失研究
发布时间:2023-03-29 23:57
战略性新兴产业“十三五”发展规划提出加快推进产业链、创新链、价值链全球配置,到2020年发明专利拥有量年均增速达到15%以上,产业增加值占国内生产总值比重达到15%。尽管我国战略性新兴产业发展增速较快,但仍存在整体创新水平不高、自主创新能力不足、行业发展非均衡等问题,资源错配、效率损失现象凸显。鉴于此,本文以战略性新兴产业所依托的行业为研究对象,试图对各行业创新发展过程中的效率损失进行测度分析,探讨效率损失影响因素,提出相应对策建议,为降低战略性新兴产业创新效率损失提供参考。本文基于创新价值链和创新效率等理论,结合国内外学者对战略性新兴产业的研究,对战略性新兴产业创新阶段进行合理划分,构建投入产出指标体系。采用随机前沿分析法对2016-2018年战略性新兴产业研发创新、成果转化、产品创新三个阶段效率进行测度,比较分析各细分行业效率损失差异,在此基础上探究各阶段效率损失影响因素,最后提出具有针对性的对策建议。通过实证分析,本文研究结论如下:(1)战略性新兴产业各环节创新效率未实现同步发展态势,成果转化效率最高,产品创新效率次之,研发创新效率最低,三个环节整体创新水平均有较大提升空间。(2...
【文章页数】:56 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 引言
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外相关研究
1.2.2 国内相关研究
1.2.3 文献评述
1.3 研究内容与方法
第2章 概念界定与理论基础
2.1 战略性新兴产业
2.1.1 战略性新兴产业内涵
2.1.2 战略性新兴产业特征
2.2 创新价值链理论
2.2.1 创新价值链的提出与应用
2.2.2 战略性新兴产业创新价值链
2.3 创新效率相关理论
第3章 战略性新兴产业创新价值链效率模型构建
3.1 效率模型选择
3.2 样本范围确定
3.3 变量选取与数据来源
第4章 战略性新兴产业创新价值链效率测度及损失
4.1 研发创新环节效率测度
4.1.1 总体效率变化趋势
4.1.2 分行业研发创新效率差异
4.2 成果转化环节效率测度
4.2.1 总体效率变化趋势
4.2.2 分行业成果转化效率差异
4.3 产品创新环节效率测度
4.3.1 总体效率变化趋势
4.3.2 分行业产品创新效率差异
4.4 创新价值链效率损失
4.4.1 研发创新主导型行业效率损失
4.4.2 成果转化主导型行业效率损失
4.4.3 产品创新主导型行业效率损失
第5章 战略性新兴产业创新价值链效率损失影响因素
5.1 效率损失影响因素模型构建
5.2 效率损失影响因素识别分析
5.3 降低效率损失对策建议
5.3.1 优化创新资源投入与配置
5.3.2 促进政府扶持方式多样化
5.3.3 完善产学研创新合作体系
5.3.4 实施行业差异化发展战略
第6章 总结与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号:3774759
【文章页数】:56 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第1章 引言
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外相关研究
1.2.2 国内相关研究
1.2.3 文献评述
1.3 研究内容与方法
第2章 概念界定与理论基础
2.1 战略性新兴产业
2.1.1 战略性新兴产业内涵
2.1.2 战略性新兴产业特征
2.2 创新价值链理论
2.2.1 创新价值链的提出与应用
2.2.2 战略性新兴产业创新价值链
2.3 创新效率相关理论
第3章 战略性新兴产业创新价值链效率模型构建
3.1 效率模型选择
3.2 样本范围确定
3.3 变量选取与数据来源
第4章 战略性新兴产业创新价值链效率测度及损失
4.1 研发创新环节效率测度
4.1.1 总体效率变化趋势
4.1.2 分行业研发创新效率差异
4.2 成果转化环节效率测度
4.2.1 总体效率变化趋势
4.2.2 分行业成果转化效率差异
4.3 产品创新环节效率测度
4.3.1 总体效率变化趋势
4.3.2 分行业产品创新效率差异
4.4 创新价值链效率损失
4.4.1 研发创新主导型行业效率损失
4.4.2 成果转化主导型行业效率损失
4.4.3 产品创新主导型行业效率损失
第5章 战略性新兴产业创新价值链效率损失影响因素
5.1 效率损失影响因素模型构建
5.2 效率损失影响因素识别分析
5.3 降低效率损失对策建议
5.3.1 优化创新资源投入与配置
5.3.2 促进政府扶持方式多样化
5.3.3 完善产学研创新合作体系
5.3.4 实施行业差异化发展战略
第6章 总结与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号:3774759
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